สารบัญ
- รูปแบบกองกำลังห้าของพอร์เตอร์
- ภาพรวมของ Verizon
- การแข่งขันอุตสาหกรรม
- อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ
- ภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่
- อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
- ภัยคุกคามของสารทดแทน
นักลงทุนที่ประสบความสำเร็จพยายามเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับ บริษัท และสถานะทางการเงินของ บริษัท ก่อนที่จะเพิ่มเข้าไปในพอร์ตการลงทุนของพวกเขา การดำเนินการวิเคราะห์ขั้นพื้นฐานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการคาดการณ์สิ่งที่ดีล่วงหน้าในอนาคตทางการเงินของ บริษัท การวิเคราะห์พื้นฐานรวมถึงการตรวจสอบงบการเงินของ บริษัท รายงาน 10-K และ 10-Q ผลการดำเนินงานของหุ้นและการจ่ายเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสนใจอย่างใกล้ชิดต่ออัตราส่วนทางการเงินบางอย่างเช่นอัตราส่วนราคาต่อกำไร (P / E) และหนี้สิน / ทุน อัตราส่วน D / E)
นักลงทุนที่น่าสนใจไม่ได้หยุดที่จะวิเคราะห์ บริษัท เอง ปัจจัยภายนอกมีอิทธิพลต่อทิศทางของ บริษัท อย่างมาก เครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการศึกษาว่าปัจจัยภายนอกบางอย่างมีผลต่อ บริษัท อย่างไรคือโมเดล Five Forces ของ Porter
รูปแบบกองกำลังห้าของพอร์เตอร์
Michael Porter พัฒนาโมเดล Five Forces ของเขาในปี 1979 เขารู้สึกถึงเครื่องมือที่มีอยู่เพื่อตรวจสอบกลไกตลาดเช่นการวิเคราะห์ SWOT ที่พิจารณาถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท ที่มีอยู่ไม่เพียงพอและขาดขอบเขต
โมเดล Five Forces ของ Porter พยายามที่จะกำหนดภัยคุกคามของ บริษัท จากการแข่งขัน ตรวจสอบภัยคุกคามแนวนอนที่อาจเกิดขึ้นสามครั้งหมายถึงภัยคุกคามจากคู่แข่งที่เกิดขึ้นจริงและภัยคุกคามตามแนวตั้งที่อาจเกิดขึ้นสองรายการหมายถึงภัยคุกคามห่วงโซ่อุปทานที่อาจทำให้ บริษัท เสียเปรียบในการแข่งขัน ภัยคุกคามแนวนอนที่พิจารณาคือการแข่งขันในอุตสาหกรรมการคุกคามของผู้เข้ามาใหม่และการคุกคามของสิ่งทดแทน การพิจารณาภัยคุกคามในแนวตั้งนั้นเกี่ยวข้องกับอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ
ภาพรวมของ Verizon
Verizon Communications, Inc. (VZ) เป็นผู้ให้บริการการสื่อสารไร้สายที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา ส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท 35% จากปี 2561 ชนะคู่แข่งเช่น AT&T (34%), T-Mobile (17%) และ Sprint (12%) แม้จะมีชื่อเสียงว่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่มีราคาแพงกว่าในอุตสาหกรรม แต่ Verizon ก็ครองส่วนแบ่งการตลาดด้วยความแข็งแกร่งของเครือข่ายการครอบคลุมที่กว้างขวางและชื่อเสียงในด้านการบริการลูกค้าที่โดดเด่น บริษัท มีแนวโน้มที่จะตอบสนองผู้บริโภคที่มีรายได้สูงกว่าคู่แข่งที่มีราคาถูกกว่าเช่น Sprint ในขณะที่ Verizon มีค่าใช้จ่ายสูงกว่าผู้ให้บริการคู่แข่ง บริษัท ได้ประสบความสำเร็จในการให้บริการด้วยการรับรู้คุณค่า
การวิเคราะห์ห้ากองกำลังของ Verizon เผยภัยคุกคามแนวนอนที่แข็งแกร่งที่สุดมาจากการแข่งขันในอุตสาหกรรมและการทดแทนในขณะที่ภัยคุกคามแนวตั้งที่แข็งแกร่งที่สุดมาจากอำนาจต่อรองของผู้ซื้อ บริษัท เผชิญกับภัยคุกคามที่สำคัญน้อยลงจากผู้เข้ามาใหม่สู่ตลาดและอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
การแข่งขันอุตสาหกรรม
การคุกคามของการแข่งขันในอุตสาหกรรมไร้สายนั้นรุนแรง คู่ต่อสู้ที่ใหญ่และยาวนานที่สุดของ Verizon คือ AT&T โปรไฟล์ลูกค้าทั่วไปของทั้งสอง บริษัท นั้นคล้ายคลึงกันและ AT&T อ้างว่ามีส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดในอุตสาหกรรมที่อยู่เบื้องหลัง Verizon การแข่งขันเพิ่มเติมมาจาก T-Mobile ซึ่งมีส่วนแบ่งการตลาดน้อยลง แต่ในปี 2559 นั้นเป็นการเพิ่มลูกค้าได้เร็วกว่าผู้ให้บริการรายอื่นและ Sprint ซึ่งได้เปิดตัวโปรโมชั่นราคาก้าวร้าว
เครือข่ายการคุ้มครองของ Verizon เป็นผู้ที่แข็งแกร่งที่สุดในอุตสาหกรรมมาตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษที่ 2000 แต่คู่แข่งก็ลงทุนด้วยเงินจำนวนมากเพื่อไล่ตาม ความแตกต่างของการครอบคลุมระหว่าง Verizon และคู่แข่งมีขนาดเล็กกว่าเดิมและช่องว่างอาจหายไปอย่างสมบูรณ์ภายในห้าถึง 10 ปีในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ เพิ่มหอคอยและพัฒนาเทคโนโลยีของพวกเขา หากสิ่งนี้เกิดขึ้น Verizon ต้องหาวิธีใหม่ในการแยกตัวเองออกจากคู่แข่ง
อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ
ผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองที่สำคัญในอุตสาหกรรมไร้สาย ผู้ให้บริการสวิตชิ่งเป็นเรื่องง่ายและไม่แพงและคู่แข่งของ Verizon ดำเนินการส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะลูกค้าที่เปลี่ยนจาก Verizon ตัวอย่างเช่น Sprint มีแคมเปญในช่วงปลายปี 2015 และต้นปี 2016 เพื่อลดค่าใช้จ่ายของลูกค้า Verizon ลงครึ่งหนึ่ง การส่งเสริมการขายครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการยกเลิกสัญญา Verizon ก่อน
ลูกค้าสามารถเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการรายอื่นภายในหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่าในขณะที่ยังคงหมายเลขโทรศัพท์เดิมไว้และไม่มีการหยุดชะงักของบริการ Verizon จะต้องให้เหตุผลกับลูกค้าต่อไป จนถึงจุดนี้ บริษัท ได้ทำเช่นนั้นด้วยการโน้มน้าวเครือข่ายที่เหนือกว่าและอัตราการโทรและข้อความที่ถูกลดลง เนื่องจากข้อดีเหล่านี้ลดลง บริษัท จึงต้องแสวงหาความได้เปรียบใหม่
ภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่
ผู้เข้ามาใหม่สู่ตลาดเป็นภัยคุกคามที่ต่ำมากต่อ Verizon ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้ง บริษัท ไร้สายและการสร้างเครือข่ายที่สามารถแข่งขันกับผู้ให้บริการที่มีงบประมาณต่ำซึ่งมีพฤติกรรมอุตสาหกรรมน้อยกว่าเช่น Verizon เป็นอย่างมาก นอกจากนี้ บริษัท ผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สายต้องสำรวจกฎระเบียบของเขาวงกตก่อนที่จะได้รับค่าเล็กน้อย แม้ว่าผู้เล่นใหม่จะสามารถรับภาระค่าใช้จ่ายและผ่านกฎระเบียบต่อไปก็คือกระบวนการสร้างแบรนด์ที่สามารถแข่งขันได้ Verizon มีมาตั้งแต่ยุคแรก ๆ ของอุตสาหกรรมและใช้เวลาหลายปีในการสร้างชื่อ ไม่น่าเป็นไปได้ที่ บริษัท ใหม่จะมาถึงที่เกิดเหตุและล้างสิ่งกีดขวางที่จำเป็นเพื่อแข่งขันกับ Verizon
อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ของ Verizon มีอำนาจต่อรองน้อยและเป็นภัยคุกคามที่ไม่มีนัยสำคัญต่อ บริษัท Verizon เรียกร้องให้ซัพพลายเออร์จัดหาผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยในการสร้างและขยายโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและสำหรับส่วนประกอบในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ จำนวนผู้จัดหา Verizon มีให้เลือกมากมาย ในทางตรงกันข้ามจำนวน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่และลึกอย่าง Verizon ที่ซัพพลายเออร์เหล่านี้มีโอกาสทำธุรกิจด้วยไม่มากนัก ความไม่สมดุลนี้ทำให้การยกระดับส่วนใหญ่อยู่ในมือของ Verizon อย่างแน่นหนา Verizon สามารถเจรจาจากตำแหน่งพลังงานและในกรณีส่วนใหญ่มันสามารถเปลี่ยนจากซัพพลายเออร์หนึ่งไปยังอีกซัพพลายเออร์โดยไม่มีปัญหามากถ้าจำเป็น
ภัยคุกคามของสารทดแทน
การคุกคามของสารทดแทนอาจเป็น Verizon ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท จะยืนยันว่าบริการจาก AT&T, T-Mobile หรือ Sprint ไม่ใช่บริการทดแทนที่สมบูรณ์แบบสำหรับบริการ Verizon เนื่องจาก บริษัท เหล่านี้ให้ความคุ้มครองที่ครอบคลุมน้อยกว่าและจากการสำรวจผู้บริโภคพบว่าการบริการลูกค้าที่ด้อยกว่า อย่างไรก็ตามช่องว่างนั้นแคบลงระหว่างเครือข่ายของ Verizon และที่เสนอโดยคู่แข่งและราคาที่ต่ำกว่าเป็นสิ่งล่อใจที่ปรากฏอย่างต่อเนื่องสำหรับลูกค้าของ Verizon หากกระแสการเงินเปลี่ยนไปในทิศทางที่น่าเกลียดและเศรษฐกิจกลับมาซ้ำอีกในปี 2551 ลูกค้าจำนวนมากอาจถูกล่อลวงให้ Sprint ตัดค่าไร้สายของพวกเขาครึ่งหนึ่งหรือเพื่อใช้ประโยชน์จากโปรโมชั่นที่คล้ายกันซึ่งคู่แข่งไม่ต้องสงสัย
