เหตุใดจึงควรลดค่าใช้จ่ายที่จมลงในการตัดสินใจในอนาคต

ต้นทุนจมเป็นต้นทุนที่ไม่สามารถเรียกคืนหรือเปลี่ยนแปลงได้และเป็นอิสระจากต้นทุนในอนาคตที่ธุรกิจอาจเกิดขึ้น เนื่องจากการตัดสินใจมีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจในอนาคตเท่านั้นต้นทุนการจมจึงไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการตัดสินใจ ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรใช้กลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจหรือกิจกรรมการลงทุนเกี่ยวกับต้นทุนในอนาคต

ต้นทุนจมในธุรกิจ

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าผู้บริหารธุรกิจของ บริษัท ที่ปรึกษาทางการเงินได้รับการว่าจ้างให้สร้างแอปพลิเคชันการวิเคราะห์ทางการเงินและจะได้รับ $ 10 ล้านเมื่อสิ้นสุดโครงการ ผู้บริหารธุรกิจกำหนดว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายทั้งสิ้น 7 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อทำโครงการให้เสร็จและใช้เวลาหนึ่งปี บริษัท จะทำกำไร 3 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับการทำโครงการนี้ให้สำเร็จ

อย่างไรก็ตามในเดือนที่เก้าของการดำเนินการทีมพบปัญหากับกรอบการทำงานหลักของแอปพลิเคชัน บริษัท ใช้เงินไปแล้ว 5.25 ล้านดอลลาร์สำหรับโครงการนี้และผู้บริหารธุรกิจต้องตัดสินใจว่าจะดำเนินการโครงการต่อไปหรือยกเลิก พวกเขาประเมินว่าความพ่ายแพ้ครั้งใหญ่จะมีค่าใช้จ่ายเพิ่ม $ 1 ล้าน อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังสามารถทำกำไรได้ 2 ล้านดอลลาร์จากโครงการ

ไม่ว่าผู้บริหารธุรกิจจะตัดสินใจดำเนินโครงการต่อหรือยกเลิกโครงการนั้นค่าใช้จ่ายสำหรับเก้าเดือนของการดำเนินการจะไม่สามารถเรียกคืนได้ สิ่งนี้ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเพราะควรพิจารณาเฉพาะต้นทุนในอนาคตและรายได้ที่อาจเกิดขึ้น หากผู้บริหารยกเลิกโครงการ บริษัท จะประสบกับขาดทุน 5.25 ล้านดอลลาร์และมีรายได้ 0 ดอลลาร์ หากผู้บริหารดำเนินการโครงการต่อไปรายได้ในอนาคตของ บริษัท คือ $ 10 ล้านและค่าใช้จ่ายในอนาคตมีเพียง 2.75 ล้านเหรียญ

พวกเขาตัดสินใจที่จะดำเนินโครงการต่อไปเพราะเป็นผลตอบแทนจากการลงทุน 3.64% โดยไม่สนใจต้นทุนที่จม บริษัท ที่ปรึกษาส่งใบสมัครไปยังผู้ว่าจ้างและรับรายได้ 10 ล้านดอลลาร์และมีกำไร 2 ล้านดอลลาร์