ใครเป็นคนฆ่าเซียร์ ห้าสิบปีบนถนนที่จะทำลาย

สารบัญ

• เซียร์อยู่ที่ไหนวันนี้
• เรื่องราวของการค้าปลีก Hubris
• 90 ปีแรก
• 50 ปีที่ผ่านมา
• เซียร์พบ Kmart
• Lampert รับสายบังเหียน
• สปินออกสินทรัพย์ตัดพนักงาน
• บรรทัดล่าง

Sears Holdings (SHLD) ยื่นฟ้องล้มละลายในบทที่ 11 เมื่อวันที่ 15 ต.ค. 2018 คลื่นของการปิดร้านค้าและข้อเสนอที่พยายามอย่างเต็มที่ที่จะอยู่จนล่มสลายล้มเหลวในการรักษาผู้ค้าปลีกที่ดิ้นรนซึ่งมีสินทรัพย์ 6.9 พันล้านดอลลาร์และหนี้สิน 11.3 พันล้านดอลลาร์ การจัดเก็บ

บริษัท ประกาศในแถลงการณ์ว่า Edward Lampert ซีอีโอของ บริษัท จะก้าวลงจากตำแหน่งโดยการดำเนินงานแบบวันต่อวันซึ่งบริหารงานโดยผู้บริหารระดับสูงสามคน Lampert ยังคงเป็นประธานของคณะกรรมการ บริษัท เริ่มปรับโครงสร้างหลังจากล้มเหลวในการจ่ายคืนจำนวน 134 ล้านดอลลาร์ที่ครบกำหนดในวันที่ 15 ตุลาคม

ประเด็นที่สำคัญ

• เซียร์ลโฮลดิ้งส์ฟ้องล้มละลายในบทที่ 11 เมื่อวันที่ 15 ตุลาคม 2018 ซึ่งมีร้านค้า 700 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกามีสินทรัพย์ 6.9 พันล้านดอลลาร์และหนี้สิน 11.3 พันล้านดอลลาร์เอ็ดดี้แลมเพอร์ประธาน Kmart ซื้อเซียร์ในราคา 11 พันล้านดอลลาร์ในปี 2547 เปลี่ยนชื่อ บริษัท เป็น Sears Holdings คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท จนถึงปัจจุบันคือ Walmart และ Amazon คู่แข่งรายอื่น ๆ ได้แก่ Macy's, JC Penney, Home Depot, Lowe's และ Best Buy.Sears Holdings ได้แยกตัวและขายหน่วยธุรกิจและชื่อแบรนด์หลายแห่งหุ้น IPO ของ บริษัท ออกในปี 2449 แต่ถูกเพิกถอนจาก Nasdaq ในเดือนตุลาคม 2561

เซียร์อยู่ที่ไหนวันนี้

ผู้พิพากษาล้มละลายได้อนุมัติให้ขายทรัพย์สินของ บริษัท ในราคา 5.2 พันล้านดอลลาร์ให้แก่ Lampert ในการประมูลการล้มละลาย ประมาณ 425 ร้านค้ายังคงเปิดให้บริการในเดือนเมษายน 2562 โดยมีงานเกือบ 45, 000 ตำแหน่งเหมือนเดิม เมื่อมีการประกาศการยื่นบทที่ 11 เซียร์เปิดสาขาเกือบ 700 แห่งในสหรัฐอเมริกาเมื่อเทียบกับ 3, 500 Sears และ Kmart เมื่อรวมกันในปี 2548

บริษัท หยุดขายเครื่องใช้ในวังวนในปี 2560 ซึ่งเริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 2459 มีรายงานว่า บริษัท ภายในอ้างถึงข้อพิพาทเรื่องราคา ในเดือนสิงหาคม 2561 Lampert เสนอซื้อแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าของเคนมอร์ด้วยเงินสด 400 ล้านดอลลาร์ผ่านกองทุนป้องกันความเสี่ยง ESL Investments หลังจาก บริษัท ล้มเหลวในการหาผู้ซื้อรายอื่น ESL เสนอให้ซื้อธุรกิจปรับปรุงบ้านด้วยเงินสด 80 ล้านดอลลาร์

“ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเราได้ทำงานอย่างหนักเพื่อแปลงธุรกิจของเราและปลดล็อคมูลค่าสินทรัพย์ของเรา” แลมเพอร์ต์กล่าวในการแถลงประกาศคำร้องล้มละลาย "ในขณะที่เราดำเนินการไปตามแผนนั้นยังไม่ได้ส่งมอบผลที่เราต้องการและการตอบสนองความต้องการสภาพคล่องในทันทีของ บริษัท ได้ส่งผลกระทบต่อความพยายามของเราในการเป็นผู้ค้าปลีกที่ทำกำไรและแข่งขันได้มากขึ้นกระบวนการบทที่ 11 จะให้ความยืดหยุ่น งบดุลของ บริษัท ทำให้ บริษัท สามารถเร่งการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ดำเนินการปรับขนาดรูปแบบการดำเนินงานและกลับสู่ผลกำไรได้อย่างต่อเนื่อง"

ในเดือนกันยายน 2018 ราคาหุ้นของ SHLD ลดลงต่ำกว่าหนึ่งดอลลาร์และลดลงต่อไปอีกเกือบ 50 เซนต์ในวันที่ 10 ต.ค. 2561

เซียร์โฮลดิ้งส์ยื่นฟ้อง Lampert และ ESL Investments โดยบอกว่ามันถูกปลดออกจากทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของมันบังคับให้ล้มละลาย คดีดังกล่าวกล่าวว่าสินทรัพย์รวมถึงร้านค้าออร์ชาร์ดซัพพลายฮาร์ดแวร์เซียร์แคนาดาและเซียร์โฮมทาวน์และร้านค้าเอาต์เล็ตอื่น ๆ มีมูลค่าประมาณ 2 พันล้านดอลลาร์ ESL ตอบกลับโดยกล่าวว่าข้อกล่าวหาในคดีไม่มีประโยชน์

เรื่องราวของการค้าปลีก Hubris

มันเริ่มต้นจากการขายหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์เดียว แต่เมื่อเห็นได้ชัดว่าภาคการค้าปลีกที่ง่วงนอนราคาสูงเกินไปจะพังทลายลงมาก่อนหน้านั้นไม่มีอะไรจะหยุด บริษัท จากการขายอะไรและทุกอย่าง คุณสามารถสั่งซื้อจากความสะดวกสบายของบ้านของคุณเอง คุณสามารถจ่ายราคายุติธรรม มันจะจัดส่งสินค้าให้กับคุณ ยอดขายเพิ่มขึ้นและหากคุณรับสต็อกก้อนใหญ่พอเมื่อ บริษัท ไปสู่สาธารณะคุณจะไม่ต้องทำงานอีกต่อไป

คำอธิบายนั้นเคยนำไปใช้กับ Sears, Roebuck และ Co. แต่ตอนนี้อธิบายได้ดีกว่า บริษัท ที่ถูกตำหนิหรือให้เครดิตกับ Amazon ซึ่งเป็นจุดจบของ Amazon หลังจากที่ได้รับบทบาทเป็นผู้นำการค้าปลีกระดับสูงในยุค 1890 ปัจจุบันเซียร์พบว่าอยู่ในตำแหน่งเดียวกับร้านค้าทั่วไปในชนบทที่เคยขับออกจากธุรกิจ

ในทางตรงกันข้ามการตายของเซียร์ไม่ใช่ความผิดทั้งหมดของอเมซอนและไม่เป็นคำอุปมาที่เรียบง่าย เซียร์ทำข้อผิดพลาดร่วมกัน

ในรายงานประจำปี 2559 บริษัท จดทะเบียน Walmart (WMT), Target (TGT), Kohl's (KSS), JC Penney (JCP), Macy's (M), Home Depot (HD), Lowe's (LOW), Best Buy (BBY)) และ Amazon เป็นคู่แข่งหลัก เมื่อวันที่ตุลาคม 2561 เซียร์หายไป 96% ของมูลค่าของมันตั้งแต่เริ่มซื้อขายภายใต้สัญลักษณ์ปัจจุบันในเดือนพฤษภาคม 2546 JC Penney ได้ทำยิ่งแย่ลง แต่ Lowe ของซื้อที่ดีที่สุดและ Home Depot ได้เห็นราคาหุ้นของพวกเขาอย่างน้อยสองครั้ง ในทางตรงกันข้ามหุ้นของ Amazon เพิ่มขึ้นเกือบ 33 เท่า แม้แต่ร้านค้าปลีกอิฐและปูนในยุคดิจิตอลเซียร์ก็ยังดิ้นรนอยู่

Sears 'Rise: 90 ปีแรก

ในช่วงกลางทศวรรษ 1880 ริชาร์ดเซียร์ทำงานเป็นเจ้าหน้าที่สถานีของ Minneapolis และ St. Louis Railway ใน North Redwood รัฐมินเนโซตา เขาจะขายไม้และถ่านหินที่ด้านข้างทำให้เขาได้รับประสบการณ์ที่มีประโยชน์เมื่อในปี 1886 ช่างอัญมณีท้องถิ่นปฏิเสธการส่งนาฬิกาทองคำที่เต็มไปด้วยชิคาโก เซียร์ซื้อของพวกเขาเองขายให้พวกเขาเพื่อทำกำไรและสั่งเพิ่มเติม เขาก่อตั้ง บริษัท นาฬิกา RW Sears ในมินนิอาโปลิสจากนั้นย้ายไปที่ชิคาโกในปี 1887 และร่วมงานกับ Alvah C. Roebuck ผู้ผลิตนาฬิกาจากอินเดียน่า ทั้งคู่อยู่ในวัยยี่สิบ

พวกเขาเปิดตัวแคตตาล็อกของนาฬิกาและเครื่องประดับในปีต่อไปและรวม Sears, Roebuck และ Co. ในปี 1893 อีกสองปีต่อมานักธุรกิจในชิคาโกสองคนซื้อหุ้น 50% ของ Roebuck ในราคา $ 75, 000 - มากกว่า $ 2.3 ล้านในวันนี้ ในเวลานั้น บริษัท แยกตัวออกจากนาฬิกา ยอดขายถึง $ 750, 000 และแคตตาล็อกสัญลักษณ์ของเซียร์มีบอลลูนถึง 532 หน้า เกษตรกรเบื่อหน่ายกับร้านค้าทั่วไปที่ understocked และเกินราคาแห่กันไปที่เซียร์

บริษัท ขายหุ้นในปี 2449 ในการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนครั้งแรก (IPO) สำหรับ บริษัท ค้าปลีกอเมริกันซึ่งเป็น บริษัท แรกที่ได้รับการจัดการโดย Goldman Sachs มันเปิดศูนย์โลจิสติกส์ขนาด 40 เอเคอร์ในชิคาโกในปีเดียวกันนั้นเอง อ้างอิงจากเว็บไซต์เอกสารสำคัญของ บริษัท เซียร์เฮนรี่ฟอร์ดได้เดินทางไปยัง "โลกที่เจ็ด" ในโลกธุรกิจ "เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของ บริษัท

Sears Holdings ถูกเพิกถอนจาก Nasdaq ในเดือนตุลาคม 2561 และเริ่มทำการซื้อขายผ่านเคาน์เตอร์

ฟอร์ดจะขว้างประแจในโมเดลธุรกิจของเซียร์เนื่องจากรถยนต์ทำให้ร้านค้าเชนน่าสนใจมากขึ้นและแคตตาล็อกสั่งซื้อทางไปรษณีย์มีความสำคัญน้อยกว่าสำหรับลูกค้าในชนบท เซียร์ดัดแปลงเปิดร้านค้าปลีกในปี 1920 ซึ่งขายแคตตาล็อกในปี 1931 รายได้รวม 180 ล้านดอลลาร์ในปีนั้นประมาณ 2.8 พันล้านเหรียญสหรัฐในปัจจุบัน บริษัท เริ่มแนะนำแบรนด์ของตัวเองรวมถึง Craftsman, DieHard และ Kenmore มันเริ่มขายประกันผ่าน บริษัท ในเครือ Allstate

Sears 'Downfall: 50 ปีที่ผ่านมา

ในปี 1969 เซียร์ผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลกเริ่มก่อสร้างตึกระฟ้าที่สูงที่สุดในโลก หอคอยเซียร์รา 'เสร็จสมบูรณ์ห้าปีต่อมาอาจไม่ได้ทำเครื่องหมายจุดสูงสุดของ บริษัท แต่การค้าปลีกของมันเริ่มจางหายไปในช่วงเวลานั้น ในปี 1980 มันใช้กลยุทธ์ "ถุงเท้าและหุ้น" ขยายไปสู่บริการทางการเงินนอกเหนือจากธุรกิจประกันภัยที่มีอยู่ ในปี 1981 บริษัท ได้ซื้อ Dean Witter Reynolds Organisation Inc. ซึ่งเป็นนายหน้าค้าหลักทรัพย์และ Coldwell, Banker & Co. ซึ่งเป็นนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ เปิดตัว Discover Card ผ่าน Dean Witter ในปี 1985

ในปี 1984 ร่วมกับ IBM (IBM) และ (หนึ่งครั้ง) CBS บริษัท ได้สร้างสิ่งที่จะกลายเป็น Prodigy ซึ่งเป็นพอร์ทัลออนไลน์ก่อนเว็บ สร้างขึ้นบนเครือข่ายส่วนตัวมันแตกต่างจากอินเทอร์เน็ต แต่มีการจัดเตรียมไว้หลายวิธี ได้แก่ อีเมลเกมข่าวพยากรณ์อากาศกีฬาและการช็อปปิ้ง

ในปี 1992 เมื่อรายได้ของเซียร์ถึง 59 พันล้านดอลลาร์ บริษัท ประกาศแผนการที่จะทำให้โครงสร้างของมันง่ายขึ้น มันใช้เวลาส่วนหนึ่งของคณบดีวิทเทอร์และสาธารณะ Allstate แล้วกระจายหุ้นที่เหลือให้กับนักลงทุน เซียร์และไอบีเอ็มได้รับเงินน้อยกว่า 200 ล้านดอลลาร์จากการขายในปี 1996 เซียร์ยังขาย Coldwell Banker พร้อมกับ บริษัท สาขาด้านการเงินอื่น ๆ

เซียร์ยกเลิกแคตตาล็อกที่มีชื่อเสียงในปี 1993

ตามเอกสารสำคัญของ บริษัท มัน "กลับไปที่รากการค้าปลีก" ในปี 1999 ในความเป็นจริงมันยังคงเป็นแผนกสินเชื่อผู้บริโภคที่สำคัญโดยผู้กู้สหรัฐคิดเป็น 61% ของ บริษัท 2.5 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2545 นักลงทุนเริ่มกังวล การถดถอยในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ทำให้การออกบัตรเครดิตมีความเสี่ยงเกินไปและเซียร์ขายธุรกิจให้กับซิตี้กรุ๊ป (C) ในปี 2546

ในช่วงเปลี่ยนศตวรรษเซียร์หันมาใช้เว็บอย่างจริงจัง งานแถลงข่าวเมื่อเดือนกรกฎาคม 2000 ที่ sears.com ขายเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน, คอมพิวเตอร์, อุปกรณ์สำนักงาน, เครื่องใช้, เครื่องครัว, ผลิตภัณฑ์สำหรับเด็ก, ชุดนักเรียน, ของขวัญ, ของเล่นและของที่ระลึกกีฬา ขณะที่อเมซอนเพิ่งเริ่มแยกออกจากหนังสือเพื่อเสนอซอฟต์แวร์วิดีโอเกมและผลิตภัณฑ์ปรับปรุงบ้านในเดือนพฤศจิกายน 2542

ในเวลานั้นปัญหาของเซียร์ไม่ได้เป็นอเมซอนเท่าที่เป็น Walmart ซึ่งกลายเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของประเทศในปี 1990

เซียร์พบ Kmart

Kmart ประกาศว่าจะซื้อ Sears ในราคา $ 11 พันล้านในเดือนพฤศจิกายน 2547 บริษัท ที่ควบรวมกันนี้จะมีสำนักงานใหญ่ในชิคาโกและเรียกว่า Sears Holdings จะดำเนินงานประมาณ 3, 500 แห่ง นักวิเคราะห์แสดงความตื่นเต้นที่ได้รวมเอาแกนนำยักษ์ยักษ์ที่กำลังร่วงโรยรวมถึงแบรนด์ที่ขายข้ามเช่น Sears 'Craftsman และ Martha Stewart ทุกวันของ Kmart ฝ่ายบริหารสัญญาว่าจะประหยัดเงินได้ 500 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปีภายในปี 2550 ส่วนหนึ่งเกิดจากการลดงานและการปิดร้าน

ผู้บงการของข้อตกลงคือ Edward Lampert ประธาน Kmart ศิษย์เก่า Goldman Sachs (GS) และเพื่อนร่วมห้องครั้งหนึ่งของ Steven Treasury เลขานุการที่ Yale Lampert ออกจาก Goldman เพื่อเริ่มกองทุนป้องกันความเสี่ยงในปี 1988 ตอนอายุ 25 และซื้อหนี้ของ Kmart เมื่อผู้ค้าปลีกประกาศล้มละลายในปี 2545 เขาได้รับสัดส่วนการถือหุ้น 53% ใน บริษัท น้อยกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ หนึ่งสัปดาห์หลังจากการประกาศควบรวมกิจการกับเซียร์บลูมเบิร์กรายงานว่ามูลค่าตลาดของ Kmart อยู่ที่ 8.6 พันล้านดอลลาร์

Lampert รับสายบังเหียน

ในฐานะประธาน บริษัท ที่รวมตัวกัน - เขารับตำแหน่งซีอีโอเช่นกันในปี 2013 โดยเริ่มแรก Lampert ได้รับการยกย่องจากสื่ออย่างไม่หยุดยั้ง บทความเรื่อง Businessweek ประจำปี 2547 เรียกเขาว่า "วอร์เรนบัฟเฟตต์คนต่อไป" เช่นเดียวกับที่บัฟเฟตเปลี่ยน บริษัท สิ่งทอที่ล้มเหลวให้กลายเป็นยานพาหนะเพื่อผลตอบแทนเหนือมนุษย์แลมเพอร์จะใช้เคมาร์ตเป็นวัวเงินสดเพื่อซื้อกิจการที่ชาญฉลาด กองทุนป้องกันความเสี่ยงของเขาได้ผลตอบแทนเฉลี่ยปีละ 29% นับตั้งแต่ก่อตั้งจนถึงปีพ. ศ. 2546

น้อยกว่า 13 ปีต่อมาการเปรียบเทียบดังกล่าวดูไร้สาระ ยอดขายของเซียร์โฮลดิ้งส์เพิ่มขึ้นในปี 2549 ซึ่งเป็นปีแรกของการรวม บริษัท เข้าด้วยกัน ในขณะที่หุ้นของเซียร์เพิ่มขึ้นต่อไป แต่วิกฤตการณ์ทางการเงินเช็ด 85% จากมูลค่าระหว่างเมษายน 2007 สูงและพฤศจิกายน 2008 ต่ำ การกู้คืนนั้นอุ่นและอายุสั้น Chicago Tribune รายงานเมื่อเดือนมีนาคม 2010 ว่าเซียร์กำลังสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด หุ้นพุ่งขึ้นอีกครั้งในเดือนเมษายนซึ่งน้อยกว่าสองในสามของพวกเขาในช่วงก่อนเกิดวิกฤต พวกเขายังไม่หายตั้งแต่

Kmart เป็นเสาหลักของ Lampert และเขาพิสูจน์แล้วว่าเป็นนักเก็งกำไรที่ดีกว่าผู้จัดการ บทความของ Bloomberg ในปี 2013 ได้กล่าวถึงวิธีการที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก Ayn Rand: ในปี 2008 เขาแบ่ง บริษัท ออกเป็น 30 แผนกซึ่งเพิ่มเป็น 40 หน่วยในแต่ละปีซึ่งแต่ละหน่วยงานรายงานผลกำไรแยกจากกันและต้องแข่งขันกับทรัพยากรอื่น ๆ แลมเพิร์ตทั้งเข้มงวดกับเงินและอยู่ไกลไม่ค่อยออกจากบ้านในเซาท์ฟลอริดา

หน่วยงานพบว่าตัวเองทำตัวเหมือน บริษัท ที่แยกจากกันแม้กระทั่งการร่างสัญญา ค่าตอบแทนเพิ่มขึ้นเนื่องจากแต่ละแผนกจ้างผู้บริหารระดับสูงของตัวเอง ในทางกลับกันผู้บริหารเหล่านี้ต้องตั้งคณะกรรมการของตนเองและกำหนดค่าจ้างตามผลกำไรในบ้านซึ่งนำไปสู่การกินคนเมื่อแผนกบางแผนกตัดงานบังคับให้คนอื่นก้าวเข้ามา หน่วย Kenmore จึงซื้อเครื่องจาก LG กลุ่ม บริษัท เกาหลีใต้แทน

ผลกำไรของ บริษัท รวมสูงถึง 1.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2549 จากนั้นลดลงเหลือเกือบไม่มีอะไรในปี 2010 บริษัท สูญเสียรายได้ 10.4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 ถึง 2559 ในปี 2557 หนี้สินรวมของ บริษัท สูงกว่าตลาด

ในขณะที่ Lampert ทดลองใช้เทคนิคการจัดการแบบใหม่ Amazon สร้างอาณาจักรค้าปลีก ยอดขายรวมของมันเป็นเพียง 17% ของ Sears 'ในปี 2005 ซึ่งเป็นปีแรกหลังจากการควบรวมกิจการของ Kmart แต่ในขณะที่รายได้ของเซียร์ลดลง 14% ในช่วงห้าปีถัดมา Amazon เกือบสี่เท่า ในปี 2011 ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีแซงหน้า Sears จากนั้นก็ซัดมันลงในปี 2013 ในปี 2016 มันทำยอดขายได้ 136 พันล้านเหรียญสหรัฐให้แก่ Sears '$ 22 พันล้าน

เมื่อการซื้อกิจการเซียร์ของ Kmart ได้รับการประกาศในปี 2547 Lampert ให้ความเห็นว่า "ฉันไม่คิดว่าผู้ค้าปลีกรายใดควรมีความปรารถนาที่จะให้อสังหาริมทรัพย์มีมูลค่ามากกว่าธุรกิจดำเนินงาน"

Sears หมุนสินทรัพย์ตัดพนักงาน

อย่างไรก็ตามในขณะที่ลูกค้าของเซียร์หายไปนักลงทุนก็เริ่มมองหาอสังหาริมทรัพย์ เซียร์ปั่นอสังหาริมทรัพย์ประมาณ 200 แห่งเป็นความน่าเชื่อถือในการลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์ (REIT) ที่เริ่มทำการซื้อขายในรูปแบบของ Seritage Growth Properties (SRG) ในเดือนกรกฎาคม 2558 สินทรัพย์อื่น ๆ ก็ถูกแยกออกเช่นกันรวมถึง Lands 'End และ Sears Canada Stanley Black & Decker (SWK) ตกลงที่จะซื้อ Craftsman ในเดือนมกราคม 2017

เซียร์ลดเวลาจ่ายเงินและจำนวนพนักงานค้าปลีกเพื่อประหยัดเงินทำให้ร้านค้าและประสบการณ์ของลูกค้าแย่ลง "เรามีสำนักงานและสำนักงานเงินสด 17 ปี" พนักงานคนหนึ่งเขียนถึง Business Insider ในเดือนสิงหาคม 2559 "เขาไม่มีประสบการณ์ แต่เขาเป็นคนอบอุ่นที่จะเติมเต็มงานท้ายที่สุดกำลังจะมา เร็ว ๆ นี้ออกไปในขณะที่คุณสามารถ"

บริษัท ในเครือของกองทุนป้องกันความเสี่ยงของแลมเพอร์ต์ตกลงที่จะกู้เงินเซียร์ถึง 500 ล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2017 นำจำนวนเงินทั้งหมดที่ Lampert ได้นำกลับมาลงทุนในธุรกิจตั้งแต่เดือนกันยายน 2557 ถึงประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์

ในความพยายามอีกครั้งเพื่อช่วยธุรกิจ Sears ประกาศข้อตกลงกับ Amazon (AMZN) ในวันที่ 9 พฤษภาคม 2018 ซึ่งโซ่ค้าปลีกจะใช้ Sears Auto Centres ในการติดตั้งยางรถยนต์ที่สั่งใน Amazon หุ้นเซียร์พุ่งขึ้นเกือบ 20% จากข่าว นี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่เซียร์ร่วมมือกับ Amazon บริษัท ดังกล่าวตกลงขายเครื่องใช้ไฟฟ้าและแบตเตอรี่รถยนต์ใน Amazon ในปี 2560

ในไตรมาสที่สองของปี 2018 เซียร์มีรายได้โดยรวมลดลง 25% แต่ยอดขายสาขาเดิมลดลง ผู้ค้าปลีกขาดทุน 508 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสดังกล่าวทำให้ขาดทุนรวมตั้งแต่ปี 2553 ซึ่งเป็นปีที่มีผลกำไรครั้งสุดท้ายไปกว่า 11 พันล้านดอลลาร์

แลมเพอร์พยายามซื้อทรัพย์สินของเซียร์จากการล้มละลายเป็นจำนวน 4.4 พันล้านดอลลาร์ผ่าน บริษัท ลงทุน ESL Investments

บรรทัดล่าง

มันจะง่ายต่อการอ่านเรื่องนี้เป็นชัยชนะของอีคอมเมิร์ซหรือเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการประชดว่าเซียร์เป็นผู้เสนอญัตติแรกเมื่อมันมาถึงการช้อปปิ้งออนไลน์กับ Prodigy กิจการร่วมค้าทางอินเทอร์เน็ต แต่แม้กระทั่งเมื่อเร็ว ๆ นี้เซียร์ได้นำหน้าโค้งในพื้นที่นั้น อ้างอิงจาก Bloomberg, Lampert "อาบน้ำ" แผนกออนไลน์พร้อมทรัพยากรในขณะที่คนอื่น ๆ ต่อสู้เพื่อพายที่หดตัวลง

และไม่ได้แข่งขันกับอเมซอนเพียงอย่างเดียวทำให้ตกต่ำเซียร์ เมื่อยอดขายและผลกำไรเริ่มจางลงในช่วงกลางปี ​​2000 ผู้ค้าปลีกรายใหญ่รายอื่นโดยเฉพาะ Walmart กำลังเติบโต ในปี 2554 ปีเซียร์เสียเงินกว่า 3.1 พันล้านดอลลาร์ Walmart ทำรายได้ 17.1 พันล้านดอลลาร์

บางทีวอร์เรนบัฟเฟตต์คนต่อไปอาจจะได้ฟังต้นฉบับซึ่งบอกกับนักศึกษาของมหาวิทยาลัยแคนซัสในปี 2005 ว่า "เอ็ดดี้เป็นคนที่ฉลาดมาก แต่การดึง Kmart และเซียร์เข้าด้วยกันเป็นเรื่องยาก การลื่นไถลมาเป็นเวลานานนั้นอาจเป็นเรื่องยากมากคุณนึกถึงตัวอย่างของผู้ค้าปลีกที่หันมาประสบความสำเร็จหรือไม่"