บริษัท ต่างๆสามารถนำเทคโนโลยีประสิทธิภาพและการพยากรณ์เมทริกซ์มาใช้ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) บริษัท ขนาดใหญ่มักนิยมใช้วิธีการเชิงปริมาณในกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กสามารถใช้วิธีการเชิงคุณภาพและดุลยพินิจของผู้บริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทุกอย่างตั้งแต่พันธกิจของ บริษัท ไปจนถึงการใช้เทคโนโลยีทรัพยากรขององค์กรสามารถมีส่วนช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและอายุการใช้งานที่ยาวนาน
ขอบเขตของเครื่องมือการวางแผนทรัพยากรบุคคลเติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาของศตวรรษที่ 20 สิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีการคำนวณที่ทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถรวบรวมข้อมูลข้อมูลและข้อเสนอแนะ ให้การสนับสนุน และสร้างแรงจูงใจใหม่สำหรับประสิทธิภาพ มีทั้ง บริษัท และผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อรองรับการวิเคราะห์งานและการพัฒนาบุคลากร
ตัวอย่างหนึ่งของเครื่องมือการจัดการโครงการยอดนิยมคือการวิเคราะห์ SWOT SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม เทคนิค SWOT ได้รับการพัฒนาโดย Albert Humphrey ในปี 1960 เพื่อช่วยให้ธุรกิจใช้เงินทุนทุกรูปแบบรวมถึงแรงงานมนุษย์ภายใต้กรอบการตระหนักรู้ ความคิดคือการเน้นบวกและทำงานเพื่อลดการสัมผัสกับจุดอ่อนส่งเสริมการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เทคนิคที่คล้ายคลึงกันได้ตามรอยเท้าของ SWOT นำไปสู่โครงการแข่งขันหลายแห่งและแม้แต่ทฤษฎีการพัฒนาองค์กร
การวางแผนทรัพยากรบุคคลประสบความสำเร็จมีหลายเสาหลักซึ่งแต่ละแห่งมีเครื่องมือและเทคนิคต่าง ๆ บริษัท จะต้องสามารถค้นหาและจ้างพนักงานที่มีความสามารถ วัฒนธรรมองค์กรจะต้องได้รับการปลูกฝังในรูปแบบที่ส่งเสริมการผลิตและลดการหมุนเวียนที่ไม่พึงประสงค์ ควรมีการฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมอย่างเป็นทางการหรืออื่น ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน สิ่งที่ส่งเสริมการเติบโตของผลผลิตต่อดอลลาร์แรงงานสามารถติดตาม
