อะไรคือสิ่งที่ถูกต้อง?
Right-shoring คือการจัดวางองค์ประกอบและกระบวนการของธุรกิจในท้องถิ่นและประเทศที่ให้การผสมผสานที่ดีที่สุดของต้นทุนและประสิทธิภาพ มันเป็นกลยุทธ์ที่ธุรกิจวิเคราะห์ความซับซ้อนและความสำคัญของงานที่ต้องการและมอบความสำเร็จให้กับพนักงานที่เหมาะสมที่สุดโดยไม่คำนึงถึงสถานที่
การให้สิทธิ์อย่างถูกต้องอาจเกี่ยวข้องกับการย้ายการดำเนินการบางอย่างไปยังสถานที่ที่ถูกกว่าในต่างประเทศหรือเมืองหรือรัฐอื่น ๆ ในขณะที่ยังคงปฏิบัติการและกระบวนการหลักที่สำนักงานใหญ่ในท้องถิ่น
เมื่อพิจารณาถึงกลยุทธ์ที่เหมาะสมผู้ผลิตจะต้องกำหนดวิธีการปรับการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานและรักษาหรือปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน
ทำความเข้าใจกับการแบ่งขวา
Right-shoring กำหนดให้ธุรกิจต้องรักษาสมดุลระหว่างประเภทงานที่สามารถว่าจ้างจากต่างประเทศและงานที่ควรเก็บไว้ในประเทศ โดยทั่วไปงานและงานที่มีความซับซ้อนน้อยกว่าซึ่งมีระดับความสำคัญต่ำกว่าสามารถย้ายไปต่างประเทศได้ในขณะที่ประเภทที่ซับซ้อนและสำคัญหรือประเภทที่ต้องมีการโต้ตอบกับลูกค้าอย่างกว้างขวางจะถูกเก็บไว้ที่บ้าน
Right-Shoring กับ Off-Shoring
เป็นเวลาหลายปีที่ บริษัท ต่างใช้กลยุทธ์ในการควบคุมต้นทุน อย่างไรก็ตามข้อดีของการลงทุนในต่างประเทศกำลังลดลงเนื่องจากค่าแรงที่เพิ่มขึ้นในต่างประเทศต้นทุนเชื้อเพลิงที่ผันผวนความกังวลด้านความปลอดภัยทั่วโลกและวิกฤตเศรษฐกิจทั่วโลก เป็นผลให้ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนในสหรัฐฯหลายรายเริ่มกระบวนการดำเนินงานที่นำกลับไปยังสหรัฐอเมริกา เรียกอีกอย่างว่าการแบ่งที่เหมาะสมคือการลดระยะทางแบบใหม่
ในการพิจารณากลยุทธ์ที่เหมาะสมผู้ผลิตต้องพิจารณาว่าการปรับห่วงโซ่อุปทานจะส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันและความสามารถในการให้บริการลูกค้าอย่างไร ในการตัดสินใจที่ถูกต้อง บริษัท จะต้องวิเคราะห์วิเคราะห์และจัดการต้นทุนโซ่อุปทานทั้งหมดเพื่อสร้างการวิเคราะห์ต้นทุนที่ดินทั้งหมด
นอกเหนือจากค่าใช้จ่ายเช่นค่าแรงงานวัตถุดิบทรัพย์สินการขนส่งคลังสินค้าและค่าธรรมเนียมศุลกากร บริษัท ยังต้องพิจารณาต้นทุนโลจิสติกส์ทางอ้อมด้วย ตัวอย่างเช่นทุกประเทศมีชุดค่าใช้จ่ายแอบแฝงที่ไม่ซ้ำกันในท้องถิ่นซึ่งต้องใช้วิธีการจัดส่งแบบลอจิสติกส์เพื่อการดำเนินงาน
ประเด็นที่สำคัญ
- Right-shoring หมายถึงการค้นหาการดำเนินงานการผลิตของธุรกิจในท้องถิ่นและประเทศที่ให้การผสมผสานที่ดีที่สุดของต้นทุนและประสิทธิภาพข้อดีของการแตกต่างกันคือการกัดเซาะซึ่งนำไปสู่ บริษัท อื่น ๆ ที่นำการดำเนินงานการผลิต ประโยชน์หลักของการแบ่งปันที่ถูกต้อง
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
การลดต้นทุนสินค้าคงคลังเป็นหนึ่งในประโยชน์หลักของการกำหนดราคาที่เหมาะสม สินค้าคงเหลือที่ต่ำกว่ามีประสิทธิภาพในการจัดการมากขึ้น ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะที่สุดสำหรับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานประเภทนี้มักจะมีสิ่งต่อไปนี้:
- ความซับซ้อนที่ต้องใช้วิธีการแบบแฮนด์โดยตรงจากผู้ผลิตหรือสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ในระดับสูงของทรัพย์สินทางปัญญา (การแบ่งส่วนขวาสามารถเพิ่มความสามารถในการจัดการเพื่อให้การกำกับดูแลและรักษาความปลอดภัยทรัพย์สินทางปัญญาที่มีค่า) ความท้าทายด้านลอจิสติกส์ ปัจจัยสำคัญในค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง (ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวอาจรวมถึงเครื่องถ่ายเอกสารโทรทัศน์และชิ้นส่วนรถยนต์) ความใกล้ชิดกับวัตถุดิบ (อาจทำให้การผลิตใกล้แหล่งที่มาของวัตถุดิบมากกว่าการจัดส่งวัสดุไปต่างประเทศ) ครั้ง (การดำเนินการผลิตอย่างใกล้ชิดนำโอกาสในการลดระยะเวลาการจัดส่งและเพิ่มการตอบสนองมากพอที่จะชดเชยความได้เปรียบของการผลิตในต่างประเทศ)
บริษัท สามารถเลือกที่จะทำงานร่วมกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามเพื่อพัฒนากลยุทธ์ซัพพลายเชนที่ให้คุณค่าที่เหมาะสมกับธุรกิจ คู่ค้าด้านโลจิสติกส์ของบุคคลที่สามที่เหมาะสมสามารถช่วยให้ผู้ผลิตอ้างสิทธิ์ในการแข่งขันที่ชัดเจน
