แผนผังองค์กรคืออะไร?
แผนผังองค์กรเป็นแผนผังที่แสดงถึงโครงสร้างภายในของ บริษัท โดยแสดงรายละเอียดบทบาทความรับผิดชอบและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในองค์กร แผนภูมิองค์กรอาจแสดงถึง บริษัท ทั่วทั้งองค์กรหรือเจาะลึกไปยังแผนกหรือหน่วยงานเฉพาะ
แผนภูมิองค์กรจะเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า "แผนภูมิองค์กร" หรือ "แผนภูมิองค์กร"
ประเด็นที่สำคัญ
- แผนผังองค์กรเป็นแผนผังที่แสดงถึงโครงสร้างภายในของ บริษัท โดยการแสดงรายละเอียดบทบาทความรับผิดชอบและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลภายในเอนทิตีแผนผังองค์กรทั้งในวงกว้างแสดงถึง บริษัท ทั่วทั้งองค์กรหรือเจาะลึกไปยังแผนกหรือหน่วยงานที่เฉพาะเจาะจงที่สุด org ชาร์ตใช้โมเดล "ลำดับชั้น" ซึ่งกำหนดบุคคลที่มีอันดับสูงสุดบนแผนภูมิและวางตำแหน่งบุคคลที่มีอันดับต่ำกว่าไว้ด้านล่าง
ทำความเข้าใจกับแผนผังองค์กร
แผนภูมิองค์กรแสดงสถานะแบบลำดับขั้นของพนักงานแบบกราฟิกที่สัมพันธ์กับบุคคลอื่นภายใน บริษัท ตัวอย่างเช่นผู้ช่วยผู้กำกับจะตกอยู่ด้านล่างผู้กำกับในแผนภูมิอย่างสม่ำเสมอซึ่งแสดงให้เห็นว่าอดีตรายงานไปยังหลัง แผนภูมิองค์กรใช้สัญลักษณ์ง่าย ๆ เช่นเส้นสี่เหลี่ยมและวงกลมเพื่อเชื่อมต่อชื่องานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องซึ่งกันและกัน
ประเภทของแผนภูมิองค์กร
แผนภูมิองค์กรถูกสร้างขึ้นในสามรูปแบบหลัก
ตามลำดับชั้น
โมเดลที่พบบ่อยที่สุดนี้ตั้งอยู่ที่บุคคลที่มีอันดับสูงสุดบนแผนภูมิ ตัวอย่างเช่น บริษัท มหาชนจะแสดงผู้ถือหุ้นในกล่องสูงสุดตามด้วยลำดับต่อไปนี้ตามลำดับจากมากไปน้อย:
- ประธานคณะกรรมการรองประธานกรรมการกรรมการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ผู้บริหารชุด C อื่น ๆ (เข้าร่วมกันโดยสายแนวนอน)
ตำแหน่งงานอื่น ๆ ที่อาจเป็นไปตาม c-suite execs ได้แก่:
- ประธานรองประธานอาวุโสรองประธานรองผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการผู้อำนวยการผู้จัดการผู้ช่วยผู้จัดการผู้ช่วยผู้จัดการพนักงานประจำพนักงานพนักงานประจำ
โดยทั่วไปลำดับชั้นขององค์กรขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่ตั้งทางภูมิศาสตร์และขนาดของ บริษัท
แบน
หรือที่เรียกว่าแผนภูมิ "แนวนอน" แผนภูมิ org แบนวางตำแหน่งบุคคลในระดับเดียวกันแสดงความเสมอภาคอำนาจมากขึ้นและความสามารถในการตัดสินใจอิสระกว่าปกติเป็นเรื่องปกติกับพนักงานใน บริษัท ลำดับชั้น
ไม่มีวิธีที่ถูกต้องเพียงวิธีเดียวในการจัดทำแผนผังองค์กรตราบใดที่มันอยู่ในตำแหน่งที่สำคัญเจ้าหน้าที่หน่วยงานหรือหน้าที่ที่ด้านบนของหน้ากับคนอื่น ๆ ด้านล่างเรียงลำดับจากมากไปน้อย
มดลูก
โครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้นนี้จัดกลุ่มบุคคลตามชุดทักษะทั่วไปแผนกที่พวกเขาทำงานและคนที่พวกเขาอาจรายงาน แผนภูมิเมทริกซ์มักจะเชื่อมโยงพนักงานและทีมงานเข้าด้วยกันโดยมีผู้จัดการมากกว่าหนึ่งคนเช่นผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ที่ทำงานในสองโครงการหนึ่งโครงการกับผู้จัดการทีมปกติของเขาและอีกทีมหนึ่งด้วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์แยกต่างหาก ในสถานการณ์สมมตินี้แผนภูมิเมทริกซ์จะเชื่อมต่อผู้พัฒนาซอฟต์แวร์กับผู้จัดการแต่ละรายที่เขาทำงานด้วยเส้นแนวตั้ง
ไม่ว่าโครงสร้างของ บริษัท จะเป็นอย่างไรแผนภูมิองค์กรนั้นมีประโยชน์เป็นพิเศษเมื่อองค์กรกำลังพิจารณาปรับโครงสร้างพนักงานหรือเปลี่ยนการจัดการที่ซับซ้อน สิ่งสำคัญที่สุดคือแผนภูมิองค์กรให้พนักงานเห็นว่าบทบาทของพวกเขาเหมาะสมกับโครงสร้าง บริษัท โดยรวมอย่างไร
