ความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์

ทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมีแผนและรู้ว่าจะมุ่งหน้าไปที่ใดในอนาคต ธุรกิจบริการทางการเงินไม่แตกต่างกัน สละเวลาอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบผลการดำเนินงานในอดีตของ บริษัท และคาดการณ์ผลการดำเนินงานในอนาคตของ บริษัท

การวางแผนกลยุทธ์ครั้งแรกที่ธุรกิจส่วนใหญ่ทำคือแผนธุรกิจ เมื่อคุณเริ่มธุรกิจของคุณเป็นครั้งแรกคุณอาจเตรียมคำแถลงพันธกิจงบประมาณและแผนการตลาดและการส่งเสริมการขาย แผนธุรกิจเป็นขั้นตอนแรกที่ดี แต่จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบและอัปเดตเมื่อธุรกิจดำเนินต่อไปและเติบโต หากคุณดันเข้าไปในลิ้นชักและปล่อยให้ฝุ่นเกาะตัวมันจะไม่ทำหน้าที่เป็นรากฐานของธุรกิจของคุณตามที่ตั้งใจไว้

4 ขั้นตอนในการสร้างแผนธุรกิจเป็นตัวเอก

ทำเวลา

การหาเวลาวางแผนธุรกิจของคุณอาจเป็นเรื่องยาก อื่น ๆ ลำดับความสำคัญเร่งด่วนเช่นพยายามสร้างรายได้อาจดึงดูดความสนใจของคุณ อย่างไรก็ตามการแกะสลักเวลาออกไปเป็นประจำจะช่วยให้คุณอยู่เหนือธุรกิจของคุณ ในทางปฏิบัติของฉันฉันปิดกั้นสองชั่วโมงทุกบ่ายวันอังคารเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพทางการเงินของสัปดาห์ก่อนและอัปเดตแผนการตลาดของฉันเพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงติดตามอยู่

สัปดาห์ละครั้งดีที่สุดสำหรับฉัน แต่คุณไม่ต้องทำแบบนั้นบ่อยครั้ง คุณอาจพบว่าไม่กี่ชั่วโมงต่อเดือนก็ทำสิ่งเดียวกัน

โดยไม่คำนึงว่าคุณวางแผนบ่อยแค่ไหนตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณวางไว้ในหินในการวางแผนวัน บล็อกเวลาและอย่าให้อะไรเข้าไปขวางทาง ปิดโทรศัพท์มือถือของคุณและถ้าเป็นไปได้ให้ไปที่ไหนสักแห่งห่างจากสำนักงานของคุณเพื่อวางแผนเพื่อลดการรบกวน

เคล็ดลับการบริหารเวลาสำหรับมืออาชีพด้านการเงิน

กระบวนการวางแผน

วิธีที่คุณดำเนินการเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับตัวแปรหลายอย่างรวมถึงขนาดของธุรกิจระยะเวลารวมและความชอบส่วนตัวของคุณ รูปแบบทั่วไปของแผนคือตามเป้าหมาย ในแผนประเภทนี้คุณกำหนดเป้าหมายสำหรับธุรกิจ (การเงินและไม่ใช่การเงิน) และกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น F

ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายของคุณคือการมีรายได้ $ 100, 000 ในปีหน้าขั้นตอนในการเดินทางอาจรวมถึงการนำลูกค้าใหม่ห้ารายต่อเดือนและเข้าร่วมงานแสดงสินค้าสามรายการ ไม่ว่าเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับธุรกิจของคุณจะเป็นรูปธรรมและสามารถวัดได้เพื่อให้คุณรู้ว่าเมื่อคุณไปถึงเป้าหมาย

อีกวิธีหนึ่งในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็คือการปฏิบัติตามภารกิจ เมื่อคุณเริ่มธุรกิจของคุณเป็นครั้งแรกคุณอาจพัฒนาคำแถลงพันธกิจหรือค่านิยมโดยระบุวัตถุประสงค์ของ บริษัท และเหตุผลโดยรวมของการเป็น แผนกลยุทธ์เชิงภารกิจเชื่อมโยงแต่ละส่วนของแผนเข้ากับภารกิจเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะปฏิบัติงานในภารกิจของภารกิจนั้นเสมอ ตัวอย่างเช่นหากคำแถลงพันธกิจของคุณได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำในอุตสาหกรรมบริการทางการเงินและเพื่อช่วยให้ครอบครัวมีอิสระทางการเงินแผนกลยุทธ์ของคุณควรตอบสนองอย่างไรว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร

ติดตาม

ส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนคือการทบทวนแผนก่อนหน้าของคุณและเปรียบเทียบกับผลลัพธ์จริงของคุณ คุณสามารถนำลูกค้าใหม่ห้าคนมาเมื่อเดือนที่แล้วหรือไม่? ถ้าไม่ทำไมล่ะ ปรับแผนก้าวไปข้างหน้าเพื่อพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของคุณหรือภาวะเศรษฐกิจทั่วไป ยิ่งคุณได้รับประสบการณ์มากขึ้นด้วยกระบวนการวางแผนและด้านการดำเนินงานของธุรกิจของคุณคุณจะสามารถวางแผนได้แม่นยำยิ่งขึ้น

การ วางแผนในอนาคตธุรกิจของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการประสบความสำเร็จ ในตอนแรกอาจดูไม่สะดวกและลำบาก แต่ด้วยการฝึกฝนคุณจะสามารถขับเคลื่อนธุรกิจของคุณในทิศทางที่ถูกต้อง