Game Changer คืออะไร?
ผู้เปลี่ยนเกมสามารถอ้างถึงบุคคลที่มีวิสัยทัศน์หรือ บริษัท ที่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจและตั้งเป้าหมายแผนธุรกิจใหม่ทั้งหมด บริษัท ประเภทนี้จะจัดตั้งและกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่เพื่อแข่งขันกับคู่แข่งทางตรงหรือทางอ้อม ตัวเปลี่ยนเกมจะเปลี่ยนวิธีการทำสิ่งที่คิดทำหรือทำ
ทำความเข้าใจกับ Game Changer
ตัวเปลี่ยนเกมคือบุคคลหรือองค์กรที่มองเห็นวิธีใหม่ในการทำงานให้สำเร็จซึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีดั้งเดิม นวัตกรรมเหล่านี้เปิดทางใหม่ของการเติบโตทางเศรษฐกิจและเปลี่ยนภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรม ผู้นำขนาดใหญ่ที่มีแนวคิดใหญ่เป็นเรื่องธรรมดาทั่วโลกธุรกิจเนื่องจากผู้จัดการทุกคนมุ่งมั่นที่จะเป็นผู้เปลี่ยนเกมในสาขาของตน
ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์พร้อมความคิดที่เปลี่ยนแปลงเกมยังคงสร้างเส้นทางใหม่ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อเปลี่ยนสถานะเดิม ในขณะที่การบรรลุระดับการเปลี่ยนเกมเป็นความสำเร็จระยะยาวที่ต้องใช้เวลาความมุ่งมั่นและความสามารถในการจัดการกับความไม่แน่นอนที่คุณหรือ บริษัท ของคุณจะเผชิญตลอดทาง อย่างไรก็ตามการเรียนรู้จากความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และกายวิภาคของ บริษัท ที่เปลี่ยนแปลงเกมผู้ประกอบการสามารถหากลยุทธ์ใหม่วิธีคิดและลักษณะอื่น ๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นผู้เปลี่ยนเกมหรือผู้ทำลายอุตสาหกรรม
ตัวอย่างของ Game Changers
Billionaire และ Amazon.com, Inc. ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) Jeff Bezos ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นผู้เปลี่ยนเกมสำหรับสิ่งที่ผู้บริหารจัดการกับ Amazon ในช่วงสองสามทศวรรษที่ผ่านมา Bezos ก่อตั้ง บริษัท เดิมชื่อว่า Cadabra ในปี 1994 และเปิดตัวอย่างเป็นทางการใน Amazon.com ในปี 1995
Amazon.com เริ่มต้นจากการเป็นเว็บไซต์ e-commerce เล่มเล็ก ๆ ในช่วงยุคอินเทอร์เน็ตยุคปลายทศวรรษ 1990 ทำให้กลายเป็นตัวทำลายอุตสาหกรรมค้าปลีกอย่างรวดเร็ว ความเป็นผู้นำของ Bezos ยังคงผลักดัน Amazon.com ให้สูงขึ้นไปเรื่อย ๆ เนื่องจาก บริษัท ยังคงลงทุนในเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงเกมใหม่เช่นการส่งมอบเสียงพึมพำ
ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเทสลามอเตอร์ Elon Musk เป็นผู้ประกอบการรายอื่นที่ถูกมองว่าเป็นผู้เปลี่ยนเกม Musk ก่อตั้ง Tesla ในปี 2003 ด้วยความทะเยอทะยานสูงในการเป็นผู้เปลี่ยนเกมในอุตสาหกรรมยานยนต์ กว่าทศวรรษต่อมาเทสลาได้นำรถยนต์ไฟฟ้ามาสู่ยุคปัจจุบันอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการใช้แบตเตอรี่ลิเธียมไอออนพลังงานสูงเพื่อขับเคลื่อนรถยนต์มากกว่าน้ำมันเบนซิน
ชะมดทำนายเทสลาจะสามารถผลิตรถยนต์ได้ 500, 000 คันต่อปีภายในปี 2563 ในขณะที่วิสัยทัศน์ของมัสค์ถูกวิพากษ์วิจารณ์บ่อยครั้งเมื่อพูดถึงการผลิตของเทสลาการปรากฏตัวของเทสลาในตลาดรถยนต์ไฟฟ้าทำให้คนอื่น ๆ
