สังคมเริ่มตระหนักถึงการรังแกในทุกด้านของโลกมากขึ้นทุกที่ตั้งแต่โรงเรียนไปจนถึงออนไลน์ เราตระหนักดีว่าการข่มขู่สามารถพบได้ในหลาย ๆ สถานการณ์ การกลั่นแกล้งในที่ทำงานได้กลายเป็นหัวข้อสนทนาที่ใช้กันทั่วไปมากขึ้นโดยมีการประเมินว่าบางแห่งระหว่าง 25 ถึง 50% ของจำนวนพนักงานมีการข่มขู่ในที่ทำงาน เกือบครึ่งหนึ่งของประชากรที่ทำงานได้เห็นในบางจุด การกลั่นแกล้งในที่ทำงานสามารถมีได้หลายรูปแบบ
การกลั่นแกล้งในที่ทำงานอาจรวมถึงการละเมิดทางวาจาข่มขู่ความอัปยศอดสูและการก่อวินาศกรรม ความผิดพลาดเหล่านี้มักจะไม่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว; พวกเขาเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่สำคัญและทำให้เหยื่อต้องสูญเสียความนับถือตนเองและอาจเป็นปัญหาสุขภาพร่างกายหรือจิตใจในระยะยาว นอกเหนือจากความเสียหายให้กับผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของการข่มขู่องค์กรต่าง ๆ กำลังพบว่าสถานที่ทำงานการข่มขู่ค่าใช้จ่ายเงินเช่นกัน
ผลผลิตลดลง เนื่องจากคนทำงานไม่ดีเมื่อทำงานในสถานการณ์ที่มีความวิตกกังวลสูงนายจ้างเผชิญกับการสูญเสียผลผลิตเนื่องจากการรังแกในที่ทำงาน Bill Sutton ของ StanfordUniversity แนะนำว่าผลผลิตอาจลดลงถึง 40% เมื่อคนงานถูกรบกวนโดยการกลั่นแกล้ง นอกเหนือจากสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวแล้วพนักงานที่ถูกกลั่นแกล้งก็รู้สึกสูญเสียแรงจูงใจทำให้พวกเขาหลีกเลี่ยงการใช้ความพยายามพิเศษหรือทำงานเพิ่มชั่วโมงทำงาน
เวลาที่เสียไป เมื่อผู้คนมีส่วนร่วมในสถานการณ์ที่มีความเครียดสูงเป็นเรื่องปกติที่พวกเขาจะพยายามอย่างสุดความสามารถเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ บางทีพวกเขาอาจจะโทรมาหาคนป่วยเมื่อพวกเขาไม่อยู่หรืออาจจะออกจากความเครียดที่ยืดเยื้อ การวิจัยจากสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่าการรังแกในที่ทำงานเป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้สูญเสียวันทำงาน 18.9 ล้านวันในแต่ละปี การขาดงานแบบนั้นแปลว่าเป็นการเสียเวลามากในที่ทำงาน Royal & Sun Alliance บริษัท ประกันภัยเชิงพาณิชย์ที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรเสนอว่ามีธุรกิจต้นทุนประมาณ 18, 000 ล้านปอนด์ต่อปีของสหราชอาณาจักรซึ่งเท่ากับประมาณแปดถึง 10% ของกำไรของ บริษัท
ดู: 3 วิธีการตรวจคนเข้าเมืองจะช่วยและทำร้ายเศรษฐกิจ
อัตราการลาออกของพนักงาน มีการเชื่อมโยงกับอัตราการลาออกที่สูง รายงานที่เผยแพร่โดย noworkplacebullies.com เสนอว่าพนักงานที่ถูกกลั่นแกล้งมากถึง 30% จะลาออกจากงานของพวกเขาและ 20% ของผู้ที่เป็นพยานในการรังแกจะออกจากองค์กรด้วยเช่นกัน ตัวเลขที่เผยแพร่โดย beatbullying.com ชี้ให้เห็นว่าจำนวนพนักงานที่ลาออกเนื่องจากการรังแกอาจสูงกว่านี้มากบางทีอาจจะมากถึง 70% ของพนักงานที่ถูกรังแกออกจากนายจ้าง สิ่งนี้กลับมาพร้อมกับผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อนายจ้าง ทุกครั้งที่พนักงานออกจากที่ทำงานมีค่าใช้จ่ายทดแทนที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ โดยอ้อมการข่มขู่ในที่ทำงานมักทำให้ขวัญกำลังใจลดลงทำให้สถานที่ทำงานมีความเสี่ยงสูงต่ออัตราการลาออกเนื่องจากพนักงานทั่วทั้งองค์กรได้รับผลกระทบจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขน้อยลง
ผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท เมื่อมีคนไม่พอใจเขาหรือเธอมักจะบอกใครบางคนเกี่ยวกับเรื่องนี้ แม้ว่าพนักงานจะไม่ได้บอก บริษัท ของเขาหรือเธอเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานมีโอกาสที่ดีที่เขาหรือเธอจะบอกครอบครัวและเพื่อน ๆ ของเขาหรือเธอที่อยู่นอกองค์กร แม้ว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะเชื่อมต่อการข่มขู่ในที่ทำงานโดยตรงกับการลดยอดขายให้กับ บริษัท แต่ก็เป็นไปได้อย่างแน่นอนว่าในขณะที่ บริษัท พัฒนาชื่อเสียงที่ไม่ดีสำหรับการอนุญาตให้คนพาลทำงาน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นองค์กรที่ต้องพึ่งพาการบริโภคสาธารณะเพื่อความอยู่รอด
สมาคม การแพทย์ ได้ตระหนักถึงผลกระทบทางลบของภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวลมากขึ้น ระดับความเครียดสูงอาจส่งผลกระทบต่อสุขภาพของพนักงานอย่างแท้จริงอาจเป็นในรูปแบบของปัญหาทางการแพทย์ที่เกี่ยวข้องกับความดันโลหิตสูงภาวะซึมเศร้าปวดศีรษะไมเกรนหรือความวิตกกังวล สิ่งนี้อาจทำให้นายจ้างเสียค่าใช้จ่ายในรูปของใบป่วยค่าประกันสุขภาพและการเรียกร้องค่าชดเชยแรงงาน
ดู: เศรษฐศาสตร์การเคลื่อนย้ายแรงงาน
ค่าใช้จ่ายทางกฎหมาย ในบางสถานการณ์นายจ้างพบว่ามีความรับผิดต่อการกลั่นแกล้งที่เกิดขึ้นภายในองค์กรของพวกเขา นายจ้างหลายคนจ่ายค่าเสียหายให้กับพนักงานสำหรับปัญหาสุขภาพร่างกายหรือจิตใจความเครียดค่าแรงที่สูญเสียและปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงาน นายจ้างสามารถเพิ่มค่าใช้จ่ายทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินคดีทางกฎหมาย กรณีการรังแกที่รุนแรงหลายแห่งได้บังคับให้นายจ้างต้องจ่ายเงินหลายล้านดอลลาร์ให้กับพนักงาน นายจ้างจะต้องพิจารณาการเรียกร้องการไล่ออกอย่างผิดกฎหมายและสร้างสรรค์ในหมวดหมู่นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานรังแกถูกยุติโดยมิชอบโดยหัวหน้างานคนพาล
ค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟู หากพนักงานรังแกเลือกที่จะไม่ออกจาก บริษัท นายจ้างอาจถูกบังคับให้จ่ายค่าใช้จ่ายในการฟื้นฟูเช่นค่าธรรมเนียมการให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พนักงานแก้ไขความเสียหายทางอารมณ์ใด ๆ ที่เขาหรือเธออาจเกิดขึ้น นอกจากนี้เมื่อมีการระบุคนพาลในสถานที่ทำงานมักจะมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการฟื้นฟูพาลเพื่อให้พวกเขาทำงานได้อย่างเหมาะสมมากขึ้นภายในที่ทำงาน ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นการจัดการความโกรธหรือการฝึกอบรมความเป็นผู้นำกิจกรรมการสร้างทีมการฝึกความไวและการให้คำปรึกษา
บรรทัดล่าง แม้ว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดราคาที่แน่นอนที่นายจ้างเผชิญเมื่อคนพาลทำงานอยู่ภายในองค์กรมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่ามีผลกระทบทางการเงิน แม้จะมีความจริงที่น่าหดหู่นักวิจัยบางคนแนะนำว่าการรังแกในที่ทำงานอาจเพิ่มสูงขึ้น มีข้อสงสัยนิดหน่อยว่าพนักงานที่มีความสุขลงทุนในความสำเร็จขององค์กรที่จ้างพวกเขาดังนั้นนายจ้างที่ฉลาดจะเอาใจใส่และทำสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อเพิ่มผลผลิตการรักษาพนักงานและกำลังใจในการทำงาน