บัญชีการจัดการมีความเหมาะสมเมื่อใด
การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นประเภทของการบัญชีที่ให้ข้อมูลทางการเงินแก่ผู้จัดการและผู้มีอำนาจตัดสินใจภายใน บริษัท หรือองค์กร การบัญชีเพื่อการจัดการเช่นการจัดทำงบประมาณรายสัปดาห์หรือรายวันใช้เพื่อช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานขององค์กร
การบัญชีเพื่อการจัดการแตกต่างจากการบัญชีการเงินในการบัญชีการเงินนั้นมีศูนย์กลางที่การให้ข้อมูลทางการเงินรายไตรมาสหรือรายปีแก่นักลงทุนผู้ถือหุ้นเจ้าหนี้และอื่น ๆ ภายนอกองค์กร ในทางกลับกันบัญชีการจัดการถูกใช้ภายในเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพภายใน บริษัท
ประเด็นที่สำคัญ
- การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นประเภทของการบัญชีที่ให้ข้อมูลทางการเงินแก่ผู้จัดการและผู้มีอำนาจตัดสินใจภายใน บริษัท การบัญชีที่เกี่ยวกับการจัดการมักจะเกี่ยวข้องกับการวัดทางการเงินต่างๆรวมถึงรายได้การขายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการควบคุมต้นทุน งบประมาณในระดับองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท จะประสบความสำเร็จในระยะยาว
การทำความเข้าใจเวลาที่จะใช้การบัญชีบริหาร
มีสถานการณ์จำลองทั่วไปจำนวนมากที่บัญชีการจัดการเหมาะสม ครั้งแรกที่ใช้กับสถานการณ์ที่ บริษัท แข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รวดเร็วและมีการแข่งขันสูง
การบัญชีเพื่อการจัดการมักจะเกี่ยวข้องกับหลายด้านของผลลัพธ์ทางการเงินของ บริษัท รวมถึงรายได้การขายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการควบคุมต้นทุน ทีมผู้บริหารของ บริษัท จำเป็นต้องวางแผนและพยากรณ์ในระดับองค์กร ด้านล่างเป็นพื้นที่ระดับสูงสามส่วนที่มักใช้การบัญชีเพื่อการจัดการเพื่อปรับปรุงการวัดทางการเงินภายในของ บริษัท
การวางแผนการพยากรณ์และการจัดทำงบประมาณ
การบัญชีเพื่อการจัดการเกี่ยวข้องกับการพยากรณ์และการวางแผนเพื่อคาดการณ์ทิศทางทางการเงินของ บริษัท ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า แผนเหล่านี้มักจะเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์รายได้ แต่ก็มีค่าใช้จ่ายเช่นกัน โดยทั่วไปแล้วการวางแผนระดับสูงนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างงบประมาณเงินทุนซึ่งรายละเอียดค่าใช้จ่ายของการลงทุนใด ๆ ที่จะทำในอนาคต งบประมาณอาจแสดงค่าใช้จ่ายและการประมาณการสำหรับการซื้อและการซื้ออุปกรณ์ใหม่
การตัดสินใจการบริหารโครงการ
การบัญชีเพื่อการจัดการใช้สำหรับการวิเคราะห์ต้นทุนและผลกำไรสำหรับโครงการใหม่และจัดทำรายงานอย่างต่อเนื่องสำหรับโครงการที่มีอยู่ โครงการเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับการใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญของเงินสดหรือเงินทุนรวมถึงหนี้ใหม่เพื่อใช้ในการลงทุน เป็นผลให้การบัญชีการจัดการมีความสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการเหล่านี้จะถูกส่งภายในงบประมาณและในเวลาที่เหมาะสมในขณะที่ยังมีผลกำไร
การติดตามประสิทธิภาพ
การวัดและติดตามประสิทธิภาพโดยใช้การบัญชีเพื่อการจัดการสามารถช่วยผู้บริหารในการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ การวัดประสิทธิภาพเทียบกับการคาดการณ์และงบประมาณช่วยให้หลีกเลี่ยงการใช้จ่ายมากเกินไปและทำให้ บริษัท ยังคงสามารถแข่งขันได้
ประเภทของการวิเคราะห์บัญชีบริหาร
แผนระดับสูงการคาดการณ์และงบประมาณจำเป็นต้องได้รับการติดตามตรวจสอบและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องหากจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลง ด้านล่างนี้เป็นประเภทการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีเพื่อการจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระดับสูงของ บริษัท
การจัดการต้นทุน
การบัญชีต้นทุนมักเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีการจัดการ การบัญชีต้นทุนเป็นการวัดต้นทุนต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของ บริษัท รวมถึงต้นทุนคงที่เช่นการซื้ออุปกรณ์และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรายวัน นอกจากนี้ต้นทุนผันแปรที่ผันผวนตามระดับการผลิตเช่นสินค้าคงคลังและต้นทุนค่าโสหุ้ยเช่นค่าเช่าสำนักงานของ บริษัท นั้นเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีต้นทุน
ประมาณการรายได้และการขาย
รายได้คือรายได้ทั้งหมดที่ บริษัท ได้รับจากการขายสินค้าหรือบริการ รายได้แสดงจำนวนรายได้รวมเนื่องจากเป็นตัวเลขก่อนหักค่าใช้จ่าย การคาดการณ์ยอดขายและการคาดการณ์รายได้ที่เกิดขึ้นมักเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีบริหาร
การจัดการกระแสเงินสด
กระแสเงินสด คือสถานะเงินสดสุทธิของ บริษัท อันเป็นผลมาจากกระแสเงินสดเข้าและออกสำหรับงวด การวิเคราะห์กระแสเงินสดเป็นส่วนหนึ่งของการบัญชีบริหารเนื่องจาก บริษัท ต้องการเงินสดที่เพียงพอเพื่อให้ตรงกับค่าของพวกเขา
บริษัท ที่มีกระแสเงินสดเป็นบวกหมายความว่าสินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องสูงกว่าการชำระหนี้และภาระผูกพันทางการเงินระยะสั้น กระแสเงินสดที่เป็นบวกทำให้ บริษัท สามารถชำระหนี้ลงทุนในอนาคตจ่ายเงินปันผลหรือซื้อคืนหุ้นรวมทั้งเพิ่มเพื่อรักษากำไรซึ่งเป็นบัญชีออมทรัพย์ประเภทหนึ่งสำหรับกำไรสะสมที่จะใช้ในอนาคต
การจัดการบัญชีสามารถใช้ในการตัดสินใจระยะสั้นและระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพทางการเงินของ บริษัท การบัญชีเพื่อการจัดการช่วยให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจในการดำเนินงานได้เพื่อช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท และยังช่วยในการตัดสินใจลงทุนระยะยาว การพยากรณ์ตรวจสอบและติดตามประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญของการบัญชีเพื่อการจัดการเพื่อให้แน่ใจว่าผลลัพธ์ที่แท้จริงตรงตามงบประมาณและการคาดการณ์ที่ระบุไว้ในการโจมตี
