5 การวิเคราะห์ SWOT กับกองกำลังของ Porter: ภาพรวม
การวิเคราะห์ 5 กำลังและ SWOT ของพนักงานยกกระเป๋าเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวิเคราะห์และตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ กองกำลัง 5 แห่งของ Porter ใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมในขณะที่การวิเคราะห์ SWOT มีแนวโน้มที่จะมองลึกลงไปในองค์กรเพื่อวิเคราะห์ศักยภาพภายใน
แต่ละรุ่นพยายามที่จะกำหนดตำแหน่งของ บริษัท ในตลาด กองกำลัง 5 แห่งของพอร์เตอร์นั้นโดยทั่วไปแล้วเป็นเครื่องมือขนาดเล็กในขณะที่การวิเคราะห์ SWOT นั้นเป็นมาโคร
ประเด็นที่สำคัญ
- 5 Forces ของ Porter เป็นกลยุทธ์การวิเคราะห์เปรียบเทียบที่วิเคราะห์กลไกตลาดที่มีการแข่งขันภายในอุตสาหกรรมการวิเคราะห์ SWOT จะพิจารณาถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของบุคคลหรือองค์กรเพื่อวิเคราะห์ศักยภาพภายในของกองกำลัง 5 Porter ของกองกำลังทั้งหมดเป็นปัจจัยภายนอก การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสตรวจสอบทั้งภายใน (จุดแข็งและจุดอ่อน) และภายนอก (โอกาสและภัยคุกคาม) กองกำลังทั้งสองเครื่องมือสามารถใช้ในการวางกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของ บริษัท หรือบุคคล
กองกำลัง 5 คนของพอร์เตอร์
5 Porter ของกองกำลังเป็นกลยุทธ์การวิเคราะห์เปรียบเทียบ บริษัท สามารถใช้มันเพื่อพิจารณาการแข่งขันในอุตสาหกรรมของพวกเขาพร้อมกับจุดอ่อนและจุดแข็งของอุตสาหกรรม โมเดลนี้สามารถใช้กับส่วนใด ๆ ของเศรษฐกิจเพื่อค้นหาความสามารถในการทำกำไรและความน่าดึงดูด
กลยุทธ์นี้คิดค้นโดยศาสตราจารย์ Michael E. Porter จาก Harvard Business School ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหนังสือ "กลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคสำหรับการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่ง" ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1980 สามารถใช้วิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรมของ บริษัท เช่นเดียวกับ กลยุทธ์องค์กร ด้วยการใช้ 5 กองกำลังของ Porter บริษัท สามารถกำหนดความคาดหวังในการทำกำไร
นอกจากการวิเคราะห์องค์กรแล้วกองกำลัง 5 แห่งของพอร์เตอร์สามารถใช้ระบุความสามารถในการทำกำไรในทุกส่วนของเศรษฐกิจ
กองกำลัง 5 แห่งของ Porter กำหนดกองกำลังการแข่งขันหลักห้ากลุ่มซึ่งรวมทุกอุตสาหกรรมดังนี้:
- ศักยภาพสำหรับผู้เข้ามาใหม่ในอุตสาหกรรม เมื่อการเข้าร่วมเป็นเรื่องง่ายสำหรับ บริษัท ใหม่ก็มักจะหมายถึงการแข่งขันในระดับที่สูงกว่าการแข่งขันที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม คู่แข่งที่มั่นคงยิ่งขึ้นหมายถึงการแข่งขันในระดับสูงในอุตสาหกรรมการมาถึงของสินค้าหรือบริการใหม่ในตลาด ผลิตภัณฑ์และบริการที่ใหม่กว่าสามารถลบล้างผลิตภัณฑ์ที่ได้สร้างไว้แล้วกำลังไฟของผู้จัดหา เมื่อซัพพลายเออร์เริ่มต่อรองมากขึ้นก็อาจนำไปสู่การขาดแคลน สิ่งนี้อาจทำให้การแข่งขันด้านวัตถุดิบและทรัพยากรอื่น ๆ นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของต้นทุนและลดผลกำไรของ บริษัท ผู้บริโภคที่มีอำนาจต่อรองมากขึ้นสามารถนำไปสู่ผลกำไรที่ลดลง
กองกำลังเหล่านี้โดยทั่วไปจะอยู่ภายนอกโดยทั่วไปและไม่ได้เป็นผลมาจากโครงสร้างภายในของ บริษัท โดยทั่วไปแล้วกองกำลังจะถูกวิเคราะห์กับแนวคิดขนาดเล็กเช่นสายธุรกิจหรือความคิดของแต่ละบุคคล
ธุรกิจสามารถปรับกลยุทธ์ของพวกเขาได้โดยการทำความเข้าใจ 5 กองกำลังของ Porter การใช้สิ่งเหล่านี้สามารถช่วยกระตุ้นผลกำไรที่สูงขึ้นและเพิ่มรายได้ให้กับนักลงทุน
วิเคราะห์ SWOT
SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อกำหนดความสำเร็จของธุรกิจสถานที่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์หรือบุคคล มันบอกเอนทิตี้ของสิ่งที่มันสามารถและไม่สามารถทำทั้งภายในและภายนอกโดยสรุปว่ามันสามารถบรรลุเป้าหมายและสิ่งที่ยืนในทางที่จะบรรลุพวกเขา
การวิเคราะห์ SWOT แต่ละชิ้นใช้เป็นองค์ประกอบหนึ่งในการเปรียบเทียบกับโซลูชันและคู่แข่งที่มีอยู่ อย่างไรก็ตามการมุ่งเน้นยังคงอยู่ในความแข็งแกร่งภายในของแนวคิด การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (SWOT) มักถูกพิจารณาว่าเป็นการทบทวนในระดับมหภาคมากขึ้นเนื่องจากสามารถให้ความรู้สึกได้ว่ามีวัตถุประสงค์หรือไม่ ผู้ใช้มักจะต้องผ่านการฝึก SWOT เพื่อระบุข้อดีและข้อเสียในการแข่งขันของตนเอง
จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน - สิ่งที่สามารถควบคุมและ / หรือเปลี่ยนแปลงได้ง่ายและจากภายใน จุดแข็งแสดงให้เห็นว่ากิจการมีความโดดเด่นและเหนือกว่าคู่แข่งอย่างไร ซึ่งอาจรวมถึงกองกำลังเช่นสถานที่พลังแบรนด์การตลาดเงินสดในมือเทคโนโลยีหรือการกำหนดราคา ในทางกลับกันจุดอ่อนของกิจการก็คือการป้องกันไม่ให้กิจการดำเนินการอย่างเต็มศักยภาพ หนี้สินการขาดทุนการหมุนเวียนของพนักงานและการขาดทรัพยากรเป็นตัวอย่างของความอ่อนแอ
ปัจจัยภายนอก ได้แก่ โอกาสและภัยคุกคามซึ่งอาจไม่ง่ายที่จะ จำกัด โอกาสที่กิจการมีอยู่เป็นปัจจัยที่เอื้ออำนวยต่อการแข่งขันในอุตสาหกรรม ตัวอย่างการลดภาษีและการปฏิรูป ในทางตรงกันข้ามภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอกที่สามารถขัดขวางความได้เปรียบในการแข่งขันของ บริษัท กำลังแรงงานที่อ่อนแอและต้นทุนที่สูงขึ้นสำหรับวัตถุดิบอาจเป็นภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถมาในรูปแบบของกิจกรรมระดมสมองหรือประเมินตนเอง เพื่อให้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการทำงานต้องมีบรรยากาศเปิดที่ทุกคนได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมกับความคิดของตนเอง หลังจากเสร็จสิ้นการจัดการของ บริษัท (หรือบุคคล) สามารถทำงานในการวิเคราะห์แต่ละความคิดและวางแผนกลยุทธ์เพื่อรับประกันความสำเร็จ (ต่อ)
