Tim Cook ของ Apple CEO มีสไตล์การบริหารจัดการที่สามารถนิยามได้กว้างว่าเป็นประชาธิปไตย
แทนที่จะยืนตรงกันข้ามกับสตีฟจ็อบส์อดีต CEO ของ Apple อย่างสมบูรณ์ดูเหมือนว่าจะมีการใช้แนวทางปฏิบัติที่มีอยู่ของผู้ประกอบการในตำนานและได้พัฒนามนต์แห่งความเป็นผู้นำแบบผสมผสาน
หลายคนกังวลว่าคุกขาดสไตล์ที่มีวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญของงาน แต่เขามีจุดแข็งของเขาเอง เขาอธิบายว่าพนักงานของ Apple มีเสน่ห์และมีน้ำใจ จนถึงปัจจุบันดำรงตำแหน่งของเขาได้รับการโดดเด่นด้วยการมุ่งเน้นมากขึ้นในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และส่งเสริมธุรกิจเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ของพนักงาน
แทนที่จะเป็นเพียงการสานต่อสไตล์การเป็นผู้นำแบบเผด็จการของงานต่อไป Cook ได้แสดงจุดแข็งของเขาและให้ความสำคัญกับความร่วมมือที่ก้าวหน้าระหว่างคลังความสามารถของ Apple นี่เป็นสิ่งบ่งบอกอย่างยิ่งถึงรูปแบบการจัดการแบบประชาธิปไตยซึ่งส่งเสริมการสร้างฉันทามติโดยเฉพาะอย่างยิ่งในหมู่พนักงานระดับสูงก่อนที่จะตัดสินใจร่วมกัน
บทบาทของการมีส่วนร่วมของ CEO ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Apple ลดลงอย่างมากตั้งแต่ Cook เข้ามาในปี 2011 iWatch เป็นตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างนี้เนื่องจาก Cook เลือกที่จะมีส่วนร่วมน้อยลงในรายละเอียดของวิศวกรรมผลิตภัณฑ์ เขามอบหมายหน้าที่เหล่านั้นให้แก่สมาชิกคณะรัฐมนตรีของเขาแทน รูปแบบการเป็นผู้นำที่ละเอียดอ่อนของเขาได้ยกระดับความนิยมในอุตสาหกรรมและพนักงาน เมื่อเปรียบเทียบกับงานที่ฉุนเฉียวและเผด็จการบ่อยครั้งสไตล์ของ Cook ก็ส่งผลให้การตัดสินใจช้าลงและทำให้สูญเสียไดรฟ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่อย่างชัดเจน
ในการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดจากแนวทาง "นวัตกรรมแรก" ของจ๊อบส์ Cook อ้างว่า "สามารถทำได้ดีเพียงไม่กี่อย่าง" อย่างไรก็ตาม Tim Cook สามารถตัดสินใจที่ยากลำบากได้ ในท้ายที่สุดการมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งที่มีอยู่ขององค์กรความสำคัญที่ให้สอดคล้องกับผู้บริหารระดับสูง
