การบูรณาการในแนวตั้งคืออะไร
การบูรณาการในแนวดิ่งเป็นกลยุทธ์ที่ บริษัท เป็นเจ้าของหรือควบคุมซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายหรือสถานที่ค้าปลีกเพื่อควบคุมมูลค่าหรือซัพพลายเชน การบูรณาการในแนวดิ่งเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ต่างๆโดยอนุญาตให้พวกเขาควบคุมกระบวนการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามการบูรณาการในแนวดิ่งมีข้อเสียรวมถึงจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็น
Netflix เป็นตัวอย่างสำคัญของการบูรณาการในแนวดิ่งซึ่ง บริษัท เริ่มต้นจากการเป็น บริษัท ให้เช่าดีวีดีที่จัดหาภาพยนตร์และรายการทีวี การจัดการผู้บริหารของ บริษัท ตระหนักว่าพวกเขาสามารถสร้างรายได้มากขึ้นโดยเปลี่ยนเป็นการสร้างเนื้อหาดั้งเดิม วันนี้ Netflix ใช้รูปแบบการจัดจำหน่ายเพื่อโปรโมตเนื้อหาต้นฉบับของพวกเขาควบคู่ไปกับภาพยนตร์จากสตูดิโอใหญ่ ๆ
บูรณาการในแนวตั้ง
ทำความเข้าใจกับการรวมในแนวตั้ง
การบูรณาการในแนวดิ่งเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ถือว่าการควบคุมหลายขั้นตอนการผลิตที่เกี่ยวข้องในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการในตลาดเฉพาะ กล่าวอีกนัยหนึ่งการบูรณาการในแนวตั้งเกี่ยวข้องกับการซื้อส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตหรือการขายที่ก่อนหน้านี้เอาต์ซอร์ซมาทำภายในองค์กร โดยปกติโซ่อุปทานของ บริษัท หรือกระบวนการขายเริ่มต้นจากการซื้อวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์และสิ้นสุดด้วยการขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายให้กับลูกค้า
บริษัท สามารถบูรณาการโดยการซื้อซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนการผลิต บริษัท ต่างๆยังสามารถลงทุนในการค้าปลีกหรือการสิ้นสุดกระบวนการโดยการเปิดที่ตั้งทางกายภาพเช่นเดียวกับศูนย์บริการสำหรับกระบวนการหลังการขาย การควบคุมกระบวนการจัดจำหน่ายเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์การบูรณาการในแนวดิ่งโดยทั่วไปหมายถึง บริษัท ต่างๆที่ควบคุมคลังสินค้าและส่งมอบผลิตภัณฑ์ของตน
ประเด็นที่สำคัญ
- การบูรณาการในแนวดิ่งคือเมื่อ บริษัท เป็นเจ้าของหรือควบคุมซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่ายหรือสถานที่ค้าปลีกเพื่อควบคุมมูลค่าหรือซัพพลายเชน บริษัท บูรณาการแนวดิ่งจะให้ประโยชน์แก่ บริษัท โดยอนุญาตให้พวกเขาควบคุมกระบวนการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ ขยายไปข้างหลังบนเส้นทางการผลิตไปสู่การผลิตการรวมเข้าด้วยกันคือเมื่อ บริษัท ควบคุมการกระจายโดยตรงหรือการจัดหาผลิตภัณฑ์ของตน
ประเภทของการรวมในแนวตั้ง
มีกลยุทธ์หลายอย่างที่ บริษัท ใช้เพื่อควบคุมหลายส่วนของห่วงโซ่อุปทาน สองวิธีที่พบมากที่สุดของการรวมแนวตั้งรวมถึงการรวมย้อนหลังและไปข้างหน้า
บูรณาการย้อนหลัง
การรวมย้อนหลังคือเมื่อ บริษัท ขยายย้อนหลังบนเส้นทางการผลิตสู่การผลิตหมายความว่าผู้ค้าปลีกซื้อผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ของตน ตัวอย่างของการรวมย้อนหลังอาจเป็น Amazon.com Inc. (AMZN) ซึ่งขยายจากผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่ขายหนังสือไปเป็นผู้จัดพิมพ์หนังสือ อเมซอนยังเป็นเจ้าของคลังสินค้าและชิ้นส่วนของช่องทางการจัดจำหน่าย
บูรณาการไปข้างหน้า
Forward Integration เป็นกลยุทธ์ที่ บริษัท ใช้เพื่อขยายโดยการจัดซื้อและควบคุมการกระจายโดยตรงหรือการจัดหาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ผู้ผลิตเสื้อผ้าที่เปิดร้านค้าปลีกของตัวเองเพื่อขายผลิตภัณฑ์เป็นตัวอย่างของการรวมระบบไปข้างหน้า บูรณาการไปข้างหน้าช่วยให้ บริษัท ตัดพ่อค้าคนกลาง โดยการลบผู้จัดจำหน่ายที่มักจะจ่ายเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท - ลดผลกำไรโดยรวมของพวกเขา
ตัวอย่างของการรวมแนวตั้งเป็น บริษัท จำนองที่มาและจำนองบริการ บริษัท ให้ยืมเงินกับผู้ซื้อบ้านและเก็บเงินรายเดือนของพวกเขามากกว่าที่จะมีความเชี่ยวชาญในการให้บริการอย่างใดอย่างหนึ่ง
อีกตัวอย่างของการรวมแนวตั้งคือ บริษัท พลังงานแสงอาทิตย์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์เซลล์แสงอาทิตย์และผลิตเซลล์ที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ในการทำเช่นนี้ บริษัท ย้ายตามห่วงโซ่อุปทานเพื่อรับหน้าที่การผลิต
แม้ว่าการบูรณาการในแนวตั้งสามารถลดต้นทุนและสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายด้านทุนที่เกี่ยวข้องก็มีความสำคัญ
ข้อดีและข้อเสียของการรวมในแนวตั้ง
การบูรณาการในแนวตั้งสามารถช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามมีข้อเสียบางประการในการใช้กลยุทธ์การรวมแนวตั้ง
ข้อดี
ด้านล่างนี้เป็นประโยชน์ของการรวมระบบในแนวตั้ง
- ลดต้นทุนการขนส่งและลดเวลาตอบสนองการจัดส่งลดการหยุดชะงักของซัพพลายเออร์ที่อาจตกอยู่ในความยากลำบากทางการเงินเพิ่มความสามารถในการแข่งขันโดยการนำผลิตภัณฑ์สู่ผู้บริโภคโดยตรงและรวดเร็วลดค่าใช้จ่ายผ่านการประหยัดจากขนาด กระบวนการผลิตปรับปรุงการขายและผลกำไรด้วยการสร้างและขายแบรนด์ของตนเอง
ข้อเสีย
ด้านล่างคือข้อเสียบางประการของการรวมในแนวตั้ง
- บริษัท อาจมีขนาดใหญ่เกินไปและจัดการกระบวนการโดยรวมไม่ถูกต้องการจัดหาซัพพลายเออร์และผู้ขายอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากความเชี่ยวชาญของพวกเขาเหนือกว่าค่าใช้จ่ายในแนวตั้งเช่นการซื้อซัพพลายเออร์อาจมีความสำคัญมาก
ตัวอย่างการใช้งานจริงของการรวมในแนวตั้ง
ตัวอย่างของการบูรณาการในแนวตั้งคือยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีคือ Apple Inc. (AAPL) ซึ่งมีร้านค้าปลีกเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์รวมถึงโรงงานผลิตทั่วโลก Apple ผลิตชิป A-series ที่กำหนดเองสำหรับ iPhone และ iPads นอกจากนี้ยังผลิตเซ็นเซอร์ลายนิ้วมือสัมผัส ID แบบกำหนดเอง Apple เปิดห้องปฏิบัติการในไต้หวันเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีหน้าจอ LCD และ OLED ในปี 2558 นอกจากนี้ยังจ่ายเงิน 18.2 ล้านดอลลาร์สำหรับโรงงานผลิต 70, 000 ตารางฟุตใน North San Jose ในปี 2015 การลงทุนเหล่านี้ทำให้ Apple สามารถย้ายไปตาม ห่วงโซ่อุปทานในการบูรณาการย้อนหลังทำให้มีความยืดหยุ่นและอิสระในความสามารถในการผลิต
อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังคงมีซัพพลายเออร์ที่รวมถึงอุปกรณ์อะนาล็อกซึ่งให้บริการตัวควบคุมหน้าจอสัมผัสสำหรับ iPhone นอกจากนี้ Jabil Circuit ยังจัดหาสายโทรศัพท์สำหรับ Apple จากโรงงานผลิตในประเทศจีน
บริษัท ได้รวมไปข้างหน้ามากไปข้างหลัง รูปแบบการค้าปลีกของ Apple ซึ่งเป็นหนึ่งในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เกือบจะขายเฉพาะในสถานที่ตั้งของ บริษัท เท่านั้นยกเว้น Best Buy และร้านค้าปลีกอื่น ๆ ที่ได้รับการคัดสรรมาอย่างดีช่วยให้ธุรกิจสามารถควบคุมการกระจายและการขาย
ถ่ายทอดสด Nation และ Ticketmaster
การควบรวมกิจการของ Live Nation และ Ticketmaster ในปี 2010 สร้าง บริษัท บันเทิงแบบบูรณาการในแนวตั้งซึ่งจัดการและแสดงศิลปินผลิตรายการและจำหน่ายตั๋วงานอีเวนต์ นิติบุคคลที่ควบรวมกันนั้นบริหารและเป็นเจ้าของสถานที่จัดคอนเสิร์ตในขณะเดียวกันก็ขายตั๋วให้กับกิจกรรมในสถานที่เหล่านั้น การบูรณาการเป็นการรวมตัวกันไปข้างหน้าจากมุมมองของทิการและบูรณาการย้อนหลังจากมุมมองของ Live Nation
