เป้าหมายหลักและประโยชน์ของห่วงโซ่คุณค่าคือการสร้างหรือเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและ บริษัท ต่างๆใช้การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้และเพิ่มผลกำไร วิธีนี้มีข้อดีหลายประการและเป็นข้อเสียที่สำคัญอย่างหนึ่ง
ประเด็นที่สำคัญ
- บริษัท ใช้การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเพื่อส่งมอบคุณค่ามากที่สุดสำหรับต้นทุนรวมที่น้อยที่สุดหาก บริษัท สามารถสร้างประสิทธิภาพได้โดยการวิเคราะห์กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าหลักหนึ่งกิจกรรมหรือมากกว่าห้ากิจกรรม การวิเคราะห์ประเภทนี้คือวิสัยทัศน์และกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท สามารถหายไปได้เมื่อการดำเนินงานถูกแบ่งออกเป็นเซ็กเมนต์
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า: ภาพรวม
บริษัท ทำการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าโดยการดูทุกขั้นตอนการผลิตที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ เป้าหมายโดยรวมคือการมอบมูลค่าสูงสุดสำหรับต้นทุนรวมที่น้อยที่สุด
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่ามีข้อดีหลายประการซึ่งส่งผลให้ บริษัท สามารถเข้าใจและปรับกิจกรรมที่นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันและระดับกำไรที่สูง ข้อเสียของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าคือการที่ บริษัท บังคับให้แบ่งกลุ่มและมีความเป็นไปได้ที่จะสูญเสียภาพรวมในรายละเอียด ลองมาดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของวิธีนี้
ข้อดีของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
ประโยชน์หลักของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่ารวมถึง:
สร้างความมั่นใจว่ามูลค่าเกินกว่าต้นทุน
มีกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าหลักห้ากิจกรรม ผ่านการวิเคราะห์พวกเขา บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่ามูลค่ามันสร้างเกินค่าใช้จ่ายในการสร้างมูลค่านั้น
กิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าห้าประการ ได้แก่:
- โลจิสติกขาเข้าการดำเนินการโลจิสติกขาออกการตลาดและการขายการบริการ
ได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มผลกำไร
หาก บริษัท สามารถสร้างความได้เปรียบในหนึ่งในห้ากิจกรรมนี้ผ่านการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า บริษัท จะได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มผลกำไรโดยรวม ในการจับความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท จัดทำแผนที่เฉพาะของกิจกรรมภายในห้าห่วงโซ่คุณค่าทั่วไปและมองหาวิธีในการสร้างประสิทธิภาพ
การปรับปรุงห่วงโซ่คุณค่าสามารถปรับปรุงกำลังการผลิตหรือลดต้นทุน
ข้อเสียของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า
ในขณะที่มีข้อดีหลายอย่างของการดำเนินการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่ามีข้อเสียอย่างหนึ่งที่สำคัญคือ ข้อเสียเปรียบหลักของการดำเนินการวิเคราะห์ประเภทนี้คือบางครั้งกลยุทธ์โดยรวมและวิสัยทัศน์ของ บริษัท จะหายไปเมื่อการดำเนินงานถูกแบ่งย่อยออกเป็นส่วน ๆ
การสร้างประสิทธิภาพในแต่ละกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่านั้นไม่ได้ทำงานที่ดีในการเชื่อมโยงแต่ละกิจกรรมในห่วงโซ่ เป็นไปได้ที่จะไม่เห็นว่ากิจกรรมนั้นเกี่ยวข้องกันอย่างไร
