การจัดการวงจรผลิตภัณฑ์ (PLM) คืออะไร?
การจัดการวงจรผลิตภัณฑ์ (PLM) หมายถึงการจัดการสิ่งที่ดีเนื่องจากมันเคลื่อนผ่านช่วงปกติของอายุการใช้งานผลิตภัณฑ์: การพัฒนาและการแนะนำการเจริญเติบโตการครบกำหนด / ความเสถียรและการลดลง การจัดการนี้เกี่ยวข้องกับทั้งการผลิตของดีและการตลาดของมัน แนวคิดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ช่วยแจ้งการตัดสินใจทางธุรกิจตั้งแต่การกำหนดราคาและโปรโมชั่นไปจนถึงการขยายหรือลดต้นทุน
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการวงจรผลิตภัณฑ์ (PLM)
การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพเป็นการรวมตัวกันของ บริษัท แผนกและพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการผลิตของผลิตภัณฑ์เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของพวกเขาโดยมีเป้าหมายสูงสุดในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งมีผลกำไรสูงและยาวนานตามความต้องการของผู้บริโภค ใบอนุญาตเทคโนโลยี มันไปได้ดีกว่าเพียงแค่การตั้งค่ารายการวัสดุ
ระบบ PLM ช่วยให้องค์กรรับมือกับความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นและความท้าทายด้านวิศวกรรมของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ พวกเขาสามารถได้รับการพิจารณาเป็นหนึ่งในสี่สิ่งสำคัญของโครงสร้างเทคโนโลยีสารสนเทศของ บริษัท ผู้ผลิตอื่น ๆ คือการจัดการการสื่อสารกับลูกค้าของพวกเขา (การบริหารลูกค้าสัมพันธ์หรือ CRM) การติดต่อกับซัพพลายเออร์ (การจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือ SCM) และทรัพยากรของพวกเขา ภายในองค์กร (การวางแผนทรัพยากรองค์กรหรือ ERP)
การระบุว่าขั้นตอนใดของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะเป็นตัวกำหนดว่าจะทำการตลาดอย่างไร ตัวอย่างเช่นต้องอธิบายผลิตภัณฑ์ใหม่ (หนึ่งในขั้นตอนการแนะนำ) ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ผู้ใหญ่จะต้องมีความแตกต่าง PLM สามารถส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบพื้นฐานของผลิตภัณฑ์เช่นกัน แม้หลังจากที่ครบกำหนดแล้วผลิตภัณฑ์ก็ยังสามารถเติบโตได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีการปรับปรุงหรือเพิ่มเติมในบางวิธี
ประโยชน์ของการจัดการวงจรผลิตภัณฑ์
การจัดการวงจรผลิตภัณฑ์เสียงมีประโยชน์มากมายเช่นการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้นวางผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นในตลาดปรับปรุงความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์เพิ่มโอกาสในการขายและลดข้อผิดพลาดและของเสีย ซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์เฉพาะทางนั้นพร้อมให้ความช่วยเหลือกับ PLM ผ่านฟังก์ชั่นต่าง ๆ เช่นการจัดการเอกสารการรวมการออกแบบและการจัดการกระบวนการ
ผลประโยชน์อื่น ๆ ได้แก่:
- ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความน่าเชื่อถือลดต้นทุนการสร้างต้นแบบการร้องขอใบเสนอราคา (RFQ) ที่แม่นยำและทันเวลามากขึ้น (การร้องขอจากซัพพลายเออร์) การระบุโอกาสในการขายและการมีส่วนร่วมอย่างรวดเร็ว เพื่อลดต้นทุนวัสดุความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทานที่เล็กที่สุด
ประวัติความเป็นมาของการจัดการวงจรผลิตภัณฑ์ (PLM)
แนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่มีระยะเวลาของชีวิต (และความจำเป็นในการจัดการ) เกิดขึ้นเร็วเท่าปี 1931 ประมาณปี 1957 พนักงานของ Booz, Allen และ Hamilton บริษัท ตัวแทนโฆษณาตั้งทฤษฎีวงจรชีวิตห้าขั้นตอนสำหรับสินค้าเริ่มต้น ด้วยขั้นตอนการแนะนำเพิ่มขึ้นผ่านการเจริญเติบโตและวุฒิภาวะและในที่สุดก็กดปุ่มอิ่มตัวและลดลง
ในที่สุด PLM ได้พัฒนาเป็นเครื่องมือการผลิตและการตลาดสำหรับธุรกิจที่ต้องการเพิ่มความได้เปรียบในการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดก่อน
หนึ่งในแอปพลิเคชัน PLM สมัยใหม่ที่บันทึกไว้ครั้งแรกเกิดขึ้นกับ American Motors Corporation (AMC) ในปี 1985 ค้นหาวิธีที่จะเพิ่มความเร็วในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อแข่งขันกับคู่แข่งที่ใหญ่กว่าในปี 1985 ในขณะที่ไม่มีงบประมาณขนาดใหญ่ AMC ตัดสินใจ ให้ความสำคัญกับการสนับสนุนวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์หลัก (โดยเฉพาะรถจี๊ป) ตามกลยุทธ์ดังกล่าวหลังจากเปิดตัวรถจี๊ปเชโรกีที่มีขนาดกะทัดรัดยานพาหนะที่เปิดตัวในตลาดรถอเนกประสงค์ (SUV), AMC เริ่มพัฒนารูปแบบใหม่ซึ่งในที่สุดก็เปิดตัวในฐานะ Jeep Grand Cherokee
ประเด็นที่สำคัญ
- การจัดการวงจรผลิตภัณฑ์ (PLM) หมายถึงการจัดการสินค้าตามที่มันเคลื่อนผ่านขั้นตอนทั่วไปของอายุการใช้งาน: การพัฒนา / การแนะนำการเติบโตการเติบโตและการลดลง PLM เกี่ยวข้องกับทั้งการผลิตสินค้าและการตลาดของ PLM ประโยชน์หลัก ได้แก่ การทำให้เวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์สั้นลงการรู้ว่าจะเพิ่มหรือลดความพยายามในการผลิตเมื่อใดและจะมุ่งเน้นความพยายามทางการตลาดอย่างไร
ส่วนแรกในการแสวงหาเพื่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วขึ้นคือระบบซอฟต์แวร์ช่วยออกแบบ (CAD) ที่ช่วยให้วิศวกรมีประสิทธิผลมากขึ้น ส่วนที่สองของความพยายามนี้คือระบบการสื่อสารใหม่ที่อนุญาตให้แก้ไขข้อขัดแย้งได้เร็วขึ้นรวมถึงลดการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมที่มีค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจากภาพวาดและเอกสารทั้งหมดอยู่ในฐานข้อมูลส่วนกลาง
การจัดการข้อมูลผลิตภัณฑ์มีประสิทธิภาพอย่างมากหลังจากที่ AMC ถูกซื้อโดยไครสเลอร์ระบบจะขยายทั่วทั้งองค์กรที่เชื่อมโยงทุกคนที่เกี่ยวข้องในการออกแบบและสร้างผลิตภัณฑ์ ด้วยการใช้เทคโนโลยี PLM ทำให้ไครสเลอร์สามารถเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำที่สุดของอุตสาหกรรมยานยนต์ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990
