องค์กรไม่แสวงหา

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารคืออะไร?

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหาร ผู้อำนวยการที่ไม่ใช่ผู้บริหารมักจะไม่ได้มีส่วนร่วมในการจัดการแบบวันต่อวันขององค์กร แต่มีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายและการวางแผนการออกกำลังกาย

นอกจากนี้ความรับผิดชอบของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารนั้นรวมถึงการกำกับดูแลของกรรมการบริหารและการทำหน้าที่เพื่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท

ทำความเข้าใจกับกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารหรือที่รู้จักกันในนามกรรมการภายนอกกรรมการอิสระหรือกรรมการภายนอกได้ถูกกำหนดขึ้นเพื่อท้าทายทิศทางและผลการดำเนินงานของ บริษัท รวมถึงทีมงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน เนื่องจากกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารไม่ได้ดำรงตำแหน่งระดับ C หรือตำแหน่งผู้บริหารจึงมีความคิดที่จะเข้าใจถึงผลประโยชน์ของ บริษัท ที่มีความเป็นกลางมากกว่ากรรมการที่เป็นผู้บริหารซึ่งอาจมีปัญหาเรื่องความขัดแย้งทางผลประโยชน์ระหว่างผู้บริหารและผู้ถือหุ้น.

นอกจากนี้กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมักติดตั้งในคณะกรรมการ บริษัท เพื่อเหตุผลด้านการประชาสัมพันธ์ ตัวอย่างเช่นสถานะชุมชนของผู้อำนวยการที่ไม่เป็นผู้บริหารโดยเฉพาะบันทึกการทำบุญและประสบการณ์ก่อนหน้านี้สามารถสร้างความมั่นใจในเชิงบวกและคุณค่าเชิงสัญลักษณ์สำหรับ บริษัท

กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารมีความรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจอย่างเท่าเทียมกันตามที่กำหนดไว้ในกฎหมายและกฎหมายภาษีอากร

ข้อควรพิจารณาพิเศษ

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้นำจะต้องรวบรวมค่านิยมที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นหากอดีตซีอีโอของ บริษัท เทคโนโลยีสาธารณะที่ประสบความสำเร็จถือว่าบทบาทของผู้อำนวยการที่ไม่ใช่ผู้บริหารที่มีการเริ่มต้นเทคโนโลยีเขาจะถูกคาดหวังให้ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาหรือเป็นผู้ดูแลกิจการใหม่และยกระดับอดีตของเขา ประสบการณ์ในภาค

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลกรรมการที่เป็นผู้บริหารและรับผิดชอบต่อคณะกรรมการทั้งคณะ กรรมการเหล่านี้สามารถทำได้โดยการช่วย - และการจัดการ - กลยุทธ์การปฏิบัติงานและความเสี่ยงของ บริษัท จากจุดมุ่งหมายที่ไม่เกี่ยวข้องกับความใกล้ชิดของการดำเนินงานแบบวันต่อวัน

ในตัวอย่างนี้กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารอาจทำเช่นนั้นโดยให้กรรมการที่มีความรู้ความเข้าใจในปัญหาที่ซ่อนอยู่หรือปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบในเชิงลบต่อธุรกิจและผลกำไรของ บริษัท นอกจากนี้เขายังประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท อย่างอิสระเพื่อให้มั่นใจว่าผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท ได้รับการพิจารณาก่อนความต้องการและความต้องการของผู้บริหารหรือคณะกรรมการ กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหารที่มีประสบการณ์ที่ถูกต้องอาจมองลึกเข้าไปในการเงินของ บริษัท เพื่อตรวจสอบความรับผิดชอบทางการเงินวางการควบคุมที่จำเป็นหากจำเป็น

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารทุกคนจะต้องใช้เวลาอย่างมีนัยสำคัญในการกำกับดูแล บริษัท พวกเขาคาดว่าจะเปิดเผยข้อผูกพันเวลาสำคัญอื่น ๆ ต่อคณะกรรมการและแจ้งให้คณะกรรมการทราบถึงการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในตารางเวลาของพวกเขา ในตัวอย่างข้างต้นอดีต CEO เทคโนโลยีอาจทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการที่ไม่ใช่ผู้บริหารของ บริษัท เทคโนโลยีสองแห่งขึ้นไป หากเป็นกรณีนี้เขาจะต้องเปิดเผยข้อผูกพันด้านเวลาของเขาอย่างเต็มที่ต่อคณะกรรมการทั้งสองและจัดการความรับผิดชอบของเขาตามลำดับ

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารคาดว่าจะให้คุณค่าผ่านการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายการติดต่อจากภายนอกที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ในตัวอย่างข้างต้นอดีต CEO เทคโนโลยีที่มีการเชื่อมต่ออย่างดีน่าจะมีความสัมพันธ์ที่อบอุ่นกับ บริษัท ร่วมทุนที่สามารถช่วยเริ่มต้น

ประเด็นที่สำคัญ

• กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารโดยปกติแล้วกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารไม่ได้มีส่วนร่วมในการบริหารองค์กรแบบวันต่อวัน แต่มีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายและการวางแผน แบบฝึกหัดความรับผิดชอบของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารนั้นรวมถึงการกำกับดูแลของกรรมการที่เป็นผู้บริหารและการทำหน้าที่เพื่อผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท