คำจำกัดความขนาดเล็ก

Micromanager คืออะไร?

Micromanager เป็นหัวหน้าหรือผู้จัดการที่ดูแลให้พนักงานมากเกินไป Micromanager แทนที่จะบอกให้พนักงานทราบว่างานอะไรที่ต้องทำให้สำเร็จและเมื่อใดจะคอยดูการกระทำของพนักงานอย่างใกล้ชิดและวิจารณ์การทำงานและกระบวนการของพนักงานบ่อยครั้ง

ประเด็นที่สำคัญ

• Micromanager ใช้รูปแบบการจัดการขององค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการทำงานแบบวันต่อวันของแต่ละทีมและคนงานในขณะที่การจัดการขนาดเล็กอาจสร้างการตอบสนองในทันทีมันมีแนวโน้มที่จะลดขวัญกำลังใจของ บริษัท และสร้างสถานที่ทำงานที่เป็นมิตร ขั้นตอนในการปรับปรุงรูปแบบความเป็นผู้นำของพวกเขา

ทำความเข้าใจกับ Micromanagers

Micromanagement เป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่อาจให้ผลลัพธ์ในระยะสั้น แต่มันสร้างความเสียหายแก่พนักงานและขวัญกำลังใจของ บริษัท เมื่อเวลาผ่านไป โดยทั่วไปแล้วการทำไมโครโฟนิเคชั่นนั้นมีความหมายเชิงลบเพราะพนักงานอาจรู้สึกว่าการใช้ไมโครโปรดักชั่นถูกวางไว้ในตำแหน่งที่ไม่เหมาะสมเนื่องจากขาดความเชื่อมั่นในความสามารถของพนักงาน

นอกจากนี้ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการจัดการนี้สร้างสภาพแวดล้อมที่ทีมของเขาพัฒนาความไม่มั่นคงและขาดความมั่นใจในการทำงาน ในกรณีที่ไม่มีผู้จัดการทีมอาจพบว่าเป็นการยากที่จะทำงาน

Micromanager มักจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในการดูแลการทำงานของรายงานโดยตรงและพูดเกินจริงถึงความสำคัญของรายละเอียดเล็กน้อยต่อผู้ใต้บังคับบัญชา เวลาที่อาจถูกใช้เพื่อทำให้สิ่งสำคัญอื่น ๆ เสร็จสิ้น แม้ว่าคนอื่น ๆ จะรู้จักการจัดการ micromanagement ได้ง่าย แต่ micromanager ก็อาจไม่ได้มองตนเองเช่นนั้น

ตรงกันข้ามกับผู้จัดการขนาดเล็กผู้จัดการแมโครมีประสิทธิภาพมากขึ้นในแนวทางการจัดการของเขาหรือเธอ การจัดการมาโครจะกำหนดงานในวงกว้างสำหรับการรายงานโดยตรงเพื่อให้บรรลุผลจากนั้นปล่อยให้ทำงานอยู่คนเดียว ผู้จัดการมาโครมีความมั่นใจว่าทีมสามารถทำงานที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่ต้องเตือนกระบวนการอย่างต่อเนื่อง

สัญญาณของ Micromanagement

สัญญาณของ micromanagers รวมถึง แต่ไม่ จำกัด เพียง:

• ขอให้ CC ทำอีเมลทุกฉบับกำลังทำหน้าที่ของตนเองกับผู้อื่นดังนั้นจึงทำงานมากกว่าที่พวกเขาสามารถจัดการได้เพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาทำได้ดีขึ้นมองผ่านไหล่ของทีม (ทั้งตัวอักษรและเปรียบเปรย) เพื่อตรวจสอบสิ่งที่สมาชิกแต่ละคน กำลังทำงานอย่างต่อเนื่องขอการปรับปรุงในสิ่งที่ยืนอยากรู้ว่าสมาชิกในทีมแต่ละคนทำงานอยู่ตลอดเวลาไม่เพียง แต่จะต้องทำสิ่งที่ควรทำ แต่ควรทำอย่างไรและควรทำอย่างไรให้ไม่มีที่ว่างสำหรับทีมที่จะริเริ่มตนเองไม่พอใจ ด้วยการส่งมอบการมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดที่ไม่สำคัญ

จากรายการด้านบนเป็นเรื่องง่ายที่จะเข้าใจว่านักจุลสร้างต้องต่อสู้กับกำหนดเวลาประชุมเนื่องจากงานจะต้องทำซ้ำอีกครั้งและใช้เวลาที่มีค่าในการพิจารณารายละเอียดที่ไม่จำเป็น ในที่สุดสมาชิกในทีมก็รู้สึกหงุดหงิดและขุ่นเคืองเนื่องจากงานของพวกเขาถูกบ่อนทำลายทุกขั้นตอนและพวกเขาไม่มีอิสระในการดำเนินโครงการที่ได้รับมอบหมาย เนื่องจากทักษะของสมาชิกในทีมและการพัฒนาในงานมีลักษณะแคระแกรนรูปแบบของการเป็นผู้นำแบบไมโครจึงไม่มีประสิทธิภาพ

วิธีในการปฏิรูป Micromanager

Micromanager ที่ระบุตัวเองเช่นนั้นอาจใช้ขั้นตอนหลายขั้นตอนในการทำลายนิสัยนี้:

• กำหนดตัวชี้วัดสองตัวที่กำหนดความสำเร็จสำหรับโครงการที่กำหนด เพิกเฉยรายละเอียดอื่น ๆ ที่ไม่ได้กำหนดมอบหมาย“ สิ่งที่” ต้องทำและละทิ้ง“ วิธีการ” มีนโยบายเปิดประตูให้สมาชิกในทีมใช้สำหรับการฝึกสอนหรือแนวทางเพิ่มเติมหากและเมื่อพวกเขาต้องการ กำหนดเวลาสำหรับแต่ละขั้นตอนของโครงการที่ได้รับมอบหมายหลังจากนั้นควรดำเนินการประชุมด้วยเวลาที่เหมาะสมเพื่อรับการปรับปรุงเกี่ยวกับงาน