การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นคืออะไร?
การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นเป็นเทคนิคการตัดสินใจที่ใช้ในธุรกิจเพื่อกำหนดความแตกต่างของต้นทุนที่แท้จริงระหว่างทางเลือก เรียกอีกอย่างว่าวิธีต้นทุนที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มหรือการวิเคราะห์ความแตกต่างการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นโดยไม่คำนึงถึงต้นทุนที่จมลง การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นนั้นมีประโยชน์สำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจรวมถึงการตัดสินใจในการผลิตด้วยตนเองหรือว่าจ้างบุคคลภายนอก
อธิบายการวิเคราะห์ส่วนเพิ่ม
การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ใช้ข้อมูลทางบัญชีกับการตัดสินใจ การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นสามารถระบุผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของทางเลือกหนึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับอีกทางเลือกหนึ่ง
เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้อง
แบบจำลองการวิเคราะห์รวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเท่านั้นและโดยทั่วไปค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะแบ่งเป็นค่าใช้จ่ายผันแปรและต้นทุนคงที่ การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นพิจารณาถึงค่าเสียโอกาส - โอกาสที่ไม่ได้รับเมื่อเลือกอีกทางเลือกหนึ่ง - เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะดำเนินการทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด
ต้นทุนจมลงที่ไม่เกี่ยวข้องคือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นแล้ว เนื่องจากต้นทุนจมจะยังคงอยู่โดยไม่คำนึงถึงการตัดสินใจใด ๆ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จึงไม่รวมอยู่ในการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนที่เกี่ยวข้องนั้นเรียกว่าต้นทุนส่วนเพิ่มเนื่องจากจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีการเพิ่มหรือริเริ่มกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
ประเภทของการตัดสินใจวิเคราะห์แบบเพิ่มหน่วย
การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจว่าจะยอมรับคำสั่งซื้อพิเศษหรือไม่ คำสั่งพิเศษนี้มักจะต่ำกว่าราคาขายปกติ การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นยังช่วยในการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ให้กับสายผลิตภัณฑ์ต่างๆเพื่อให้มั่นใจว่าสินทรัพย์ที่หายากจะถูกใช้เพื่อประโยชน์สูงสุด
การตัดสินใจว่าจะผลิตหรือซื้อสินค้าเรื่องที่สนใจโครงการหรือสร้างการเรียกสินทรัพย์ใหม่เพื่อการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับค่าเสียโอกาส การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นยังให้ข้อมูลเชิงลึกว่าควรผลิตหรือจำหน่ายสินค้าอย่างต่อเนื่อง ณ จุดหนึ่งในกระบวนการผลิตหรือไม่
บริษัท ใช้การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นเพื่อตัดสินใจว่าจะรับธุรกิจเพิ่มเติมทำหรือซื้อผลิตภัณฑ์ขายหรือประมวลผลผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมกำจัดผลิตภัณฑ์หรือบริการและตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรอย่างไร
ตัวอย่างของการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้น
เป็นตัวอย่างของการวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นสมมติว่า บริษัท ขายสินค้าราคา $ 300 บริษัท จ่าย $ 125 สำหรับค่าแรง $ 50 สำหรับวัสดุและ $ 25 สำหรับค่าใช้จ่ายในการขายค่าใช้จ่ายผันแปร
บริษัท ยังจัดสรร $ 50 ต่อรายการสำหรับค่าใช้จ่ายคงที่ บริษัท ไม่ได้ดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและไม่จำเป็นต้องลงทุนในอุปกรณ์หรือล่วงเวลาเพื่อยอมรับคำสั่งพิเศษที่ได้รับ จากนั้นคำสั่งพิเศษร้องขอให้ซื้อสินค้า 15 ชิ้นในราคา $ 225 ต่อชิ้น
ประเด็นที่สำคัญ
- การวิเคราะห์ที่เพิ่มขึ้นช่วยในการกำหนดผลกระทบค่าใช้จ่ายของสองทางเลือกนอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักกันว่าวิธีการต้นทุนที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์ส่วนเพิ่มหรือการวิเคราะห์ความแตกต่างค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับจมหรือต้นทุนที่ผ่านมา ด้วยการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ให้กับสายผลิตภัณฑ์เพื่อให้มั่นใจว่าสินทรัพย์ที่หายากจะถูกใช้เพื่อประโยชน์สูงสุด
ผลรวมของต้นทุนผันแปรทั้งหมดและต้นทุนคงที่ต่อรายการคือ $ 250 อย่างไรก็ตามต้นทุนค่าโสหุ้ยคงที่ที่จัดสรรไว้ $ 50 เป็นต้นทุนจมและมีการใช้ไปแล้ว บริษัท มีกำลังการผลิตส่วนเกินและควรพิจารณาเฉพาะต้นทุนที่เกี่ยวข้องเท่านั้น ดังนั้นต้นทุนในการสร้างคำสั่งซื้อพิเศษคือ $ 200 ต่อรายการ ($ 125 + $ 50 + $ 25) และกำไรต่อรายการคือ $ 25 ($ 225 - $ 200)
ในขณะที่ บริษัท ยังสามารถทำกำไรจากคำสั่งพิเศษนี้ได้ บริษัท จะต้องพิจารณาการขยายการดำเนินงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ หากไม่มีกำลังการผลิตส่วนเกินค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในการพิจารณารวมถึงการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรใหม่ค่าแรงงานล่วงเวลาและค่าเสียโอกาสในการขายที่สูญหาย
การวิเคราะห์เชิงเพิ่มขึ้นมุ่งเน้นที่ความแตกต่างระหว่างสองหลักสูตรของการกระทำเท่านั้น แง่มุมที่แตกต่างกันเหล่านี้ไม่ใช่ความเหมือนกันเป็นพื้นฐานของการเปรียบเทียบ
