การกำหนดตารางความเป็นผู้นำ

ตารางความเป็นผู้นำเป็นแบบจำลองของความเป็นผู้นำเชิงพฤติกรรมที่พัฒนาขึ้นในปี 1950 โดย Robert Blake และ Jane Mouton ก่อนหน้านี้รู้จักกันในชื่อตารางการจัดการตารางความเป็นผู้นำขึ้นอยู่กับสองมิติของพฤติกรรม: ความกังวลสำหรับการผลิตซึ่งมีการลงจุดบนแกน X ในระดับหนึ่งถึงเก้าจุด และความกังวลต่อผู้คนซึ่งมีการวางแผนในระดับที่คล้ายกันตามแนวแกน Y

โมเดลระบุสไตล์ผู้นำห้าแบบตามตำแหน่งที่สัมพันธ์กันบนกริด:

• ยากจน (ความกังวลในการผลิต = 1; ความห่วงใยต่อผู้คน = 1) ผลิตผลหรือตาย (9, 1) กลางถนน (5, 5) คันทรีคลับ (1, 9) ทีม (9, 9)

ทำลายความเป็นผู้นำกริด

ตารางความเป็นผู้นำแสดงให้เห็นว่าการให้ความสำคัญเกินควรในด้านใดด้านหนึ่งในขณะที่มองไปที่อีกมุมหนึ่งจะหยุดการผลิต แบบจำลองเสนอว่าสไตล์ความเป็นผู้นำของทีมซึ่งแสดงความกังวลในระดับสูงสำหรับทั้งการผลิตและผู้คนอาจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ประโยชน์ที่รับรู้บางส่วนของการใช้ตารางความเป็นผู้นำนั้นรวมถึงความสามารถในการวัดผลการปฏิบัติงานและช่วยให้สามารถวิเคราะห์รูปแบบความเป็นผู้นำของตนเองได้ นอกจากนี้ยังคงเห็นการใช้งานระหว่างองค์กรและธุรกิจ

อย่างไรก็ตามมีข้อ จำกัด บางประการเกี่ยวกับตารางความเป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่นอาจมีการประเมินตนเองที่ไม่สมบูรณ์เนื่องจากส่วนหนึ่งของการใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์น้อยที่สุดเพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพของกริด ตัวแบบยังไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยหลายประการเช่นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้นำหรือผู้จัดการต้องทำงานและไม่คำนึงถึงตัวแปรภายในและภายนอกที่อาจเป็นปัจจัย

ประเภทของพฤติกรรมที่พบในตารางผู้นำ

รูปแบบความเป็นผู้นำ "ยากจน" หรือ "ไม่แยแส" ในแบบจำลองหมายถึงรูปแบบที่แสดงให้เห็นถึงความเคารพเล็กน้อยต่อทีมหรือการผลิตโดยรวมที่กำลังดำเนินอยู่ ความพยายามและความกังวลของผู้นำดังกล่าวเน้นการรักษาตนเองภายในองค์กรมากขึ้นและไม่ยอมให้เรื่องใด ๆ

รูปแบบความเป็นผู้นำ "ผลิตหรือทำลาย" มุ่งเน้นไปที่การผลิตเพียงอย่างเดียวโดยไม่สนใจความต้องการของพนักงานในทีม ผู้นำที่ตามเส้นทางนี้อาจเห็นอัตราการขัดสีสูงในหมู่ทีมเนื่องจากการควบคุมทางวินัยของพวกเขาควบคู่ไปกับการละเลยความต้องการของทีม

แนวทางการเป็นผู้นำ "Middle of the Road" นำเสนอความสมดุลของการพูดคุยกับความต้องการของทีมรวมถึงความต้องการขององค์กรในการผลิต สิ่งนี้อาจนำไปสู่ผลลัพธ์โดยเฉลี่ยและต่ำกว่าค่าเฉลี่ยในประสิทธิภาพของทีมและความพึงพอใจ

สไตล์ความเป็นผู้นำ "คันทรีคลับ" หมายถึงผู้จัดการมองเห็นความต้องการของทีมก่อนและเหนือสิ่งอื่นใด ข้อสันนิษฐานของผู้นำคือความสุขภายในทีมจะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต อย่างไรก็ตามไม่มีการรับประกันว่าผลผลิตจะไม่สะดุด

วิธีการ "ทีม" ถือเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยผู้สร้างโมเดลนี้ ผู้นำแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานรวมถึงการเพิ่มผลิตผล ด้วยการสนับสนุนให้พนักงานปฏิบัติงานเป็นทีมความเชื่อคือพวกเขาจะมีแรงจูงใจที่จะทำให้สำเร็จมากขึ้น