ที่ปรึกษาด้านการจัดการแก้ปัญหา พวกเขาเป็นปืนที่จ้างมาเพื่อประเมินการดำเนินธุรกิจขององค์กรที่กำลังมองหาวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย พวกเขานำโซลูชั่นเหล่านี้มาใช้ในการจัดการซึ่งโดยปกติจะอยู่ในรูปแบบ PowerPoint ผู้จัดการองค์กรมักจะค้นหาวิธีใหม่ ๆ ในการปลดล็อกมูลค่าผู้ถือหุ้นใช้ที่ปรึกษาเพื่อปรับปรุงวิธีการทำธุรกิจของ บริษัท
อ่านเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการให้คำปรึกษาด้านการจัดการสิ่งที่งานเกี่ยวข้องและวิธีการให้คำปรึกษาอาจไม่ใช่ทางลัดไปยังชุดผู้บริหารที่หลายคนคิดว่าเป็น (สำหรับภาพรวมของอาชีพที่มีอยู่ในโลกของธุรกิจให้ดูที่การ หานิชคุณในอุตสาหกรรมการเงิน )
ประเภทของที่ปรึกษา
ผู้ให้คำปรึกษาอาจจ้างงานภายในองค์กรหรือจากภายนอกผ่าน บริษัท ที่ให้บริการอย่างมืออาชีพ
- ที่ปรึกษาภายนอก จะต้องมีทักษะที่หลากหลาย พวกเขาไม่เคยรู้ว่า บริษัท ใดที่พวกเขาจะสามารถทำงานให้ได้ในครั้งต่อไปดังนั้นยิ่งมีประสบการณ์มากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น บริษัท ที่ปรึกษาขนาดใหญ่ที่ได้รับการยอมรับจำนวนมากให้การฝึกอบรมที่ดีที่สุดในชั้นเรียนเพื่อรวมวิธีการเทคนิคการวิเคราะห์ค่าตัวแทนการเปลี่ยนแปลงและทักษะการนำเสนอที่ให้คำปรึกษากับทักษะการแก้ปัญหาที่สำคัญและลักษณะความเป็นผู้นำที่จำเป็น ที่ปรึกษาภายใน มีแนวโน้มที่จะพัฒนาความรู้เชิงลึกและความเชี่ยวชาญของอุตสาหกรรมเฉพาะของพวกเขามากขึ้นและมีความรู้และความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับการดำเนินงานของ บริษัท ใด บริษัท หนึ่ง พวกเขายังมีมุมมองทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับธุรกิจทำให้พวกเขาสามารถระบุและตัดผ่านการเมืองภายในอย่างรวดเร็วซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กร พวกเขาสูดดมเข้าไปในพื้นที่ราชการหรือธุรกิจที่ไม่มีประสิทธิภาพมากเกินไปแล้วแนะนำกระบวนการใหม่ (มักมาพร้อมกับแผนภูมิการไหลที่อัปเดต) จากนั้นพวกเขาก็ขายองค์กรในรูปแบบใหม่ของการทำธุรกิจ บ่อยครั้งที่พวกเขามีทักษะในการเอาชนะความต้านทานเริ่มต้นเพื่อการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับการใช้กระบวนการใหม่
บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการขนาดใหญ่หลายแห่งมี "แนวปฏิบัติมาตรฐาน" - วิธีการเหล่านี้ซึ่งมักจะเป็นกรรมสิทธิ์ถือเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินกระบวนการ การกำหนดและการใช้วิธีการใหม่เหล่านี้คือวิธีที่ที่ปรึกษาได้รับการรักษา
บทบาทของที่ปรึกษา
ไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอกที่ปรึกษาจะต้องนำสายตาใหม่มาสู่การประเมินกระบวนการของ บริษัท สำหรับที่ปรึกษาภายนอกประสบการณ์การทำงานในสาขาต่าง ๆ นั้นหมายถึงพวกเขาเข้าใจว่ามีกี่องค์กรที่ทำธุรกิจรวมถึงคู่แข่ง สำหรับที่ปรึกษาภายในเป็นความเข้าใจในเชิงลึกของพวกเขาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและประวัติองค์กรโดยเฉพาะที่ช่วยให้พวกเขาสามารถนำเสนอโซลูชั่นใหม่ให้กับตาราง
โครงการอาจเกี่ยวข้องกับแทบทุกพื้นที่ของธุรกิจตั้งแต่การจัดหาจนถึงทรัพยากรมนุษย์จนถึงการเงินหรือการดำเนินงานโรงงาน รายการของที่ปรึกษาโครงการแก้ไขปัญหาสามารถค่อนข้างละเอียดถี่ถ้วน ตัวอย่างรวมถึงการลดความซับซ้อนของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ผิดปกติปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าลดของเสียกำจัดงานซ้ำซ้อน (และงาน) ลดความเสี่ยงโดยกำหนดให้มีการกำกับดูแลชั้นเพิ่มเติมหรือทำกระบวนการดิจิทัลด้วยตนเองผ่านการใช้ระบบไอที
โครงสร้างค่าตอบแทนรวมถึงค่าใช้จ่ายรายชั่วโมงร้อยละของการออมรายได้หรือมูลค่าการมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้นรับประกันการนัดหมายหรือบริการในอนาคตหรือการรวมกันของโครงสร้างเหล่านี้หลายแห่ง
สิ่งที่ทำให้ บริษัท ดีขึ้น
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าโซลูชันการให้คำปรึกษาทำงานได้ดีสำหรับงานประจำงานซ้ำ ๆ และงานซ้ำซ้อน แต่ไม่ได้หมายถึงการประยุกต์ใช้กับความพยายามสร้างสรรค์เช่นการโฆษณาการวิจัยและพัฒนาและการออกแบบผลิตภัณฑ์ การปรับปรุง บริษัท จำเป็นต้องมีกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในระดับสูง (เช่นเวลาในการสั่งซื้อที่เร็วขึ้น, เศษเหล็กที่ต่ำกว่า, กำไรที่สูงขึ้น) และงานต่าง ๆ ที่ประกอบด้วยกระบวนการเดียวควรประสานงานและดำเนินการในลักษณะดังกล่าว เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่มีต้นทุนต่ำและคาดการณ์ได้มากขึ้น
ที่ปรึกษาด้านการจัดการคาดว่าจะปรับปรุงการดำเนินงานและเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์ในพื้นที่โครงการที่กำหนดขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดและขอบเขตที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
คำติชมของอาชีพที่ปรึกษา
การให้คำปรึกษาเคยเป็นเส้นทางที่รวดเร็วไปยังห้องประชุมคณะกรรมการ แต่อาจไม่เป็นเช่นนั้นอีกต่อไป ผู้ประกอบอาชีพที่ต้องการทักษะรอบด้านในด้านธุรกิจควรอยู่ในการให้คำปรึกษาเป็นเวลาไม่กี่ปีหากพวกเขาหวังว่าจะพัฒนาเป็น CEO หรือผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ เหตุผลเบื้องหลังสิ่งนี้คือเครื่องมือและวิธีการให้คำปรึกษาหากไม่ใช่ทั้งหมดนั้นเป็นสิ่งที่ขับเคลื่อนด้วยวิทยาศาสตร์มากเกินไปเช่นแผนภูมิการไหลต้นไม้ตัดสินใจและแนวทางการชักชวนมาตรฐาน การให้คำปรึกษานั้นเต็มไปด้วยกระบวนการและกลไกที่ได้มาตรฐาน แต่คนส่วนใหญ่เห็นด้วยว่าการเป็นผู้นำไม่สามารถได้รับการฝึกฝนซ้ำ ๆ เพียงลำพัง - มันเกี่ยวข้องกับศิลปะและสิ่งที่จับต้องไม่ได้
ในทำนองเดียวกันถ้าที่ปรึกษาดำเนินโครงการหลายโครงการที่มีการดำเนินงานอย่างเคร่งครัดเขาหรือเธออาจไม่ได้รับการประเมินมูลค่าและการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับงบการเงินอื่น ๆ สิ่งนี้อาจทำให้ที่ปรึกษาขาดเมื่อเปรียบเทียบกับนักลงทุนและนักลงทุนภาคเอกชน การขาดความหลากหลายที่เหมือนกันสามารถปรากฏขึ้นในพื้นที่สำคัญของ "ที่ขับเคลื่อนด้วยศิลปะ" ของ บริษัท เช่นการขายและการตลาดการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการ (M&A) การสรรหาการจัดการและกลยุทธ์
นอกจากนี้ในขณะที่การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์นั้นเป็นแหล่งเพาะพันธุ์ที่นิยมสำหรับซีอีโอในอนาคตการทำงานนานเกินไปในสาขานี้อาจเบี่ยงเบนความสนใจจากบทบาทผู้นำมากขึ้นเช่นการสร้างบันทึกที่ประสบความสำเร็จจากการดำเนินงานชั้นนำการติดต่อกับลูกค้า โครงการ R & D
ความคิดเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพ
ที่ปรึกษาที่ต้องการหรือในปัจจุบันควรประเมินเป้าหมายทางวิชาชีพในระยะยาว การให้คำปรึกษาด้านการจัดการช่วยให้คุณฝึกฝนทักษะในการปรับปรุงกลยุทธ์และการดำเนินงานของ บริษัท ในหลากหลายรูปแบบ ทักษะความเป็นผู้นำจะรุนแรงขึ้นช่วยให้คุณมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกผ่านการชักชวนและความเข้าใจ ผู้ให้คำปรึกษาสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ที่มีความสำคัญไม่กี่แห่งหรือมุ่งหวังที่จะสะสมชุดทักษะประเภทอื่น ๆ ที่พบในส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจเช่นการประเมินค่าและการจัดการการดำเนินงาน
เพื่อเพิ่มทักษะทางธุรกิจเพิ่มเติมและต่อสู้เพื่อความเป็นผู้นำที่สูงขึ้น - ที่ปรึกษาด้านการจัดการควรสำรวจพื้นที่ธุรกิจที่อยู่นอกเขตความสะดวกสบายของพวกเขา แผนภูมิลำดับงานและงานนำเสนอ PowerPoint เป็นสิ่งที่ดี แต่พื้นที่เช่นการควบรวมกิจการการวางแผนทางการเงินการวิจัยและพัฒนาการตลาดและการดำเนินงาน
