Coaster คืออะไร
รถไฟเหาะคือพนักงานที่มีความทะเยอทะยานต่ำและมีผลิตภาพต่ำซึ่งเพียงพอที่จะผ่านไปได้ เรือยามฝั่งเพียง "ชายฝั่ง" ผ่านหน้าที่ของเขาโดยการทำงานในจำนวนขั้นต่ำเพื่อรักษาตำแหน่งของเขา ตามปกติแล้วเรือยามฝั่งจะทำงานโดยเฉลี่ยและพยายามอย่างน้อยที่สุด รถไฟเหาะอาจพลาดกำหนดเวลาหรือไม่น่าเชื่อถือหรืออาจทำภารกิจที่ง่ายที่สุดจากโครงการกลุ่มอย่างต่อเนื่องหรืออนุญาตให้เพื่อนร่วมงานที่มีประสิทธิผลมากกว่าทำงานหนัก การ Coasting จำกัด ศักยภาพของใครบางคนสำหรับความก้าวหน้าและการเลื่อนตำแหน่งและสามารถสร้างปัญหาภายในกลุ่มงานได้ ผู้จัดการมีเครื่องมือมากมายในการจัดการเพื่อจัดการกับการชายฝั่งหรือการหย่อน
ทำลายรถไฟเหาะ
รถไฟเหาะจะแสดงคุณสมบัติอื่น ๆ ที่อาจบ่งบอกว่าเขาทำพอแล้วที่จะไปทำงาน คนนี้ไม่ค่อยเปลี่ยนกิจวัตรการทำงานใช้เวลาพักมากที่สุดและออกจากทันทีเมื่อสิ้นสุดกะ ผู้จัดการบันทึกพฤติกรรมนี้ แต่พวกเขาอาจไม่สามารถยุติการนั่งรถไฟเหาะได้เนื่องจากขาดความกระตือรือร้นในงานนี้ จานรองแก้วอาจมีอยู่ในสถานการณ์การจ้างงานทุกประเภทตั้งแต่งานสำนักงานและโรงงานไปจนถึงอุตสาหกรรมบริการและการศึกษาระดับอุดมศึกษา
คนงานอาจเลียบชายฝั่งหรือหย่อนด้วยเหตุผลหลายประการ พวกเขารวมถึงการขาดความทะเยอทะยานหรือการรบกวนที่เกิดจากความสนใจหรือปัญหาภายนอก ที่รองแก้วอาจรู้สึกราวกับว่าโอกาสในการก้าวหน้าภายในองค์กรของพวกเขาถูก จำกัด ดังนั้นความพยายามเพิ่มเติมที่สูงกว่าระดับต่ำสุดจะไม่ได้รับรางวัล แรงงานสูงอายุที่ถึงระดับเงินเดือนที่สบายอาจมีแนวโน้มที่จะชายฝั่งมากกว่าอายุน้อยกว่าพนักงานที่มีความทะเยอทะยานมากขึ้นจะเป็น
ที่รองแก้วใน Academia
ในแวดวงวิชาการนักวิจัยริชาร์ดเอฟ. ดอนเนลล์ระบุตำแหน่งอาจารย์อาวุโสที่ดำรงตำแหน่งอยู่ในรถไฟเหาะของมหาวิทยาลัยเท็กซัสเพราะอาจารย์เหล่านี้สอนชั้นเรียนขนาดเล็กโดยไม่ต้องทำการวิจัยใหม่ ๆ ในสาขานี้ ที่รองแก้วมีค่าใช้จ่ายมหาวิทยาลัยเท็กซัสมากกว่า $ 3, 000 ในการสอนนักเรียนหนึ่งคน แต่อาจารย์ประเภทนี้สอนนักเรียนโดยเฉลี่ยเพียง 112 คนต่อปีการศึกษาในปี 2011
จากการเปรียบเทียบอาจารย์ที่มีประสิทธิภาพดีที่สุดสอนนักเรียน 503 คนต่อปีในขณะที่นำเงินหลายแสนดอลลาร์ไปให้มหาวิทยาลัยในรูปแบบของทุนวิจัย อาจารย์ดาวเหล่านี้เสียค่าใช้จ่ายมหาวิทยาลัยเพียง $ 406 ในการสอนนักเรียนหนึ่งคน ที่รองแก้วประกอบด้วยคณาจารย์ 1, 280 คนในวิทยาเขตเทียบกับดวงดาวเพียง 30 ดวง O'Donnell อ้างถึงการปฏิบัติงานของมหาวิทยาลัยว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดการรองแก้วในวิทยาเขต
Coasters: โซลูชั่นสำหรับ บริษัท และบุคคลทั่วไป
บริษัท สถาบันและหน่วยงานต่างๆควรพิจารณาถึงประสิทธิภาพและการประหยัดต้นทุนเพื่อแก้ไขปัญหาของจานรองแก้ว แผนกทรัพยากรมนุษย์สามารถระบุผู้สมัครที่ดีกว่าโดยการวัดทัศนคติของใครบางคนในระหว่างการหางาน ผู้สมัครไม่จำเป็นต้องเป็นคนบ้างาน แต่ บริษัท อาจพิจารณาจรรยาบรรณในการทำงานของใครบางคนกับคุณสมบัติเพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการจ้าง
ผู้จัดการและหัวหน้างานสามารถใช้กลยุทธ์มากมายในการจัดการกับจานรองแก้วที่มีอยู่แล้วในบัญชีเงินเดือน วิธีที่ง่ายที่สุดในการจัดการปัญหาคือการถามคำถาม ผู้บังคับบัญชาควรพยายามค้นหาสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในชีวิตของบุคคลที่ทำให้เขาเริ่มออกนอกชายฝั่ง สถานการณ์ในชีวิตของใครบางคนเปลี่ยนไปหรือไม่? มีใครบางคนกำลังผ่านช่วงเวลาที่เครียดหรือไม่?
หากรถไฟเหาะเบื่อและต้องการความท้าทายหัวหน้างานสามารถให้โครงการใหม่แก่พนักงานดังกล่าวมอบหมายที่ปรึกษาหรือให้เพื่อนร่วมงานฝึกสอนเพื่อเรียนรู้ทักษะที่แตกต่างกันในงาน บางทีรถไฟเหาะก็ไม่รู้เป้าหมายและความคาดหวังของตำแหน่ง ผู้จัดการอาจพยายามเติมพลังให้พนักงานโดยการตรวจสอบสิ่งที่สมาชิกในทีมควรทำในขณะที่นาฬิกา
