บริษัท ขนาดใหญ่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่นับไม่ถ้วนทุกปี การเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเมื่อไม่นานมานี้ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายเช่น iPad ของ Apple และ Pretzel M & Ms แต่ไม่ใช่ว่าทุกกลยุทธ์หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จะไปได้ด้วยดีแม้แต่ผู้ที่มี บริษัท ใหญ่ ๆ อยู่เบื้องหลัง นี่คือบางส่วนของ flops และความล้มเหลวที่ใหญ่ที่สุดโดย บริษัท ขนาดใหญ่ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องให้ตรวจสอบ ผลิตภัณฑ์ที่มีมาร์กอัปต่ำอย่างน่าประหลาดใจ )
ในรูปภาพ: "Fads" ของผู้บริโภคที่ยังไม่จางหาย
1. โค้กใหม่ มักถูกอ้างถึงว่าเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดของหนึ่งในผลิตภัณฑ์ที่โด่งดังที่สุดและเป็นความผิดพลาดของแบรนด์ตลอดเวลา New Coke ได้เปิดตัวในช่วงกลางทศวรรษ 1980 โดย Coca Cola เพื่อช่วยให้ บริษัท โซดาอยู่ข้างหน้า คู่แข่งในช่วงที่เรียกว่า "สงครามโคล่า" แต่มันทำให้ผู้บริโภคเกิดความรำคาญ
"วิธีการที่ไม่มีรสนิยมที่ถูกนำมาใช้ทำให้ดูเหมือนว่านักดื่มโค้กทั่วไปมีความสำคัญต่อ บริษัท เล็กน้อยและการคว่ำบาตรเริ่มต้นขึ้น" Richard Laermer ซีอีโอของ RLM PR บริษัท ประชาสัมพันธ์ของนครนิวยอร์กและผู้เขียน "2011: Trendspotting สำหรับทศวรรษถัดไป"
ใหม่โค้กถูกปล่อยปละละเลยภายในสองสามสัปดาห์และรุ่นเดิมนั้นถูกฟื้นคืนชีพเป็น "โค้กคลาสสิก"
2. คริสตัลเป๊ปซี่เป๊ป ซี่แนะนำโคล่าใสในต้นปี 1990 ซึ่งแตกต่างจากเครื่องดื่มอัดลมใสอื่น ๆ เครื่องนี้ไม่มีรสชาติมะนาว / มะนาว - แต่ก็ไม่ได้มีรสชาติโคล่าปกติเหมือนกัน แม้จะมีสายฟ้าแลบของสื่อที่มีราคาแพงมากโซดาดูผ่านนี้ก็ไม่ได้สนใจ
“ เป๊ปซี่สูญเสียการคาดเดาไปหลายร้อยล้านครั้งในหลอดและพวกเขาไม่เคยฟื้นตัวเต็มที่” แลร์เมอร์กล่าว "นี่เป็นข้อผิดพลาดที่คู่แข่งยังคงเรียนรู้จาก: อย่าแก้ไขสีที่ยอมรับได้!"
3. Arch Deluxe McDonald's เปิดตัวเบอร์เกอร์ใหม่นี้ด้วยค่าใช้จ่ายประมาณ 150 ล้านดอลลาร์สำหรับแคมเปญโฆษณาขนาดใหญ่ - ในปี 1996 หมุนตัวเป็นตัวเลือกที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นสำหรับผู้บริโภคและหวังที่จะดึงดูดผู้ใหญ่ ปรากฎว่าค่าโดยสารสำหรับผู้ใหญ่ที่มีความซับซ้อนนั้นไม่จำเป็นว่าจะต้องเกิดขึ้นอย่างแน่นอนกับฝูงชนอาหารจานด่วน
เรื่องราวของ AdAge ในปี 1998 ประกาศการถึงจุดจบของ "Arch Deluxe ที่โชคไม่ดี" ที่ดูเหมือนจะแปลว่าเบอร์เกอร์น่าจะถูกดึงออกจากเมนูเร็วกว่านี้มาก เรื่องของ New York Times ในปลายปี 1997 อ้างถึง Arch Deluxe ว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่นำไปสู่การเติบโตทางการเงินที่ซบเซาของ McDonald ในไตรมาสก่อนหน้า ในทางกลับกัน McRib ของ บริษัท ซึ่งเป็นแซนวิชประกอบไปด้วยขนมพายหมูในซอสบาร์บีคิวที่เพิ่งได้รับการแนะนำใหม่ในระยะเวลาที่ จำกัด เป็นไอเท็มยอดนิยมที่ได้พัฒนาความภักดีและเสียงร้องดังต่อไปนี้
ในภาพ: 6 Wasters Money ที่ไร้เหตุผล
4. Ben-Gay Aspirin การมีชื่อใหญ่หลังผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่รับประกันความสำเร็จ - และบางครั้งมันอาจเป็นอุปสรรคหากแบรนด์นั้นเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์หรือภาพเดียวมากเกินไป เบ็น - เกย์เป็นที่รู้จักกันดีว่ามีกลิ่นแรงเป็นเอกลักษณ์ - และความรู้สึกร้อนชื้น / บรรเทาอาการปวดบาล์มเมื่อสัมผัสกับผิวหนัง ไม่เหมาะกับผลิตภัณฑ์แอสไพริน Ben-Gay ที่เปิดตัวครั้งแรกโดย Pfizer เมื่อหลายปีก่อน ตามที่บทความของ ผู้ประกอบการ ระบุไว้ในขณะที่ผลิตภัณฑ์มีความเกี่ยวข้องกับสิ่งที่พวกเขาได้รับการออกแบบมาเพื่อบรรเทาอาการปวดผู้คนก็ไม่สามารถลิ้มรสบางสิ่งบางอย่างที่ทำให้แบรนด์ที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับความรู้สึกแสบร้อน เบ็น - เกย์ทำผิดพลาดอย่างร้ายแรงในการติดแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักกับตัวละครโดยสิ้นเชิง
5. Zune Microsoft เปิดตัวเครื่องเล่นสื่อแบบพกพาเครื่องแรกในปี 2549 พร้อมกับอุปกรณ์รุ่นใหม่หลายรุ่นที่ต้องติดตาม Zune เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญหลายประการ ได้แก่ การเปรียบเทียบกับ iPod อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งควบคุมตลาดสื่อแบบพกพาและความจริงที่ว่าซอฟต์แวร์นั้นมีเฉพาะ Windows เท่านั้น (จนถึงปัจจุบัน) ในรายงานทางการเงินที่ครอบคลุมไตรมาสบัญชีซึ่งสิ้นสุดในเดือนธันวาคม 2551 Microsoft กล่าวว่ารายรับของ Zune ลดลง 54% หรือ 100 ล้านดอลลาร์ Laermer กล่าวโทษความผิดพลาดจากปัจจัยหลายประการรวมถึงซอฟต์แวร์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและการเริ่มต้นของ iPod ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในตลาด
บรรทัดล่าง เป็นคำพูดเดิมไปไม่มีสิ่งนั้นเป็นสิ่งที่แน่นอน ไม่ใช่ทุกแนวคิด - แม้แต่แนวคิดที่มีแนวโน้มในการพัฒนาและขั้นตอนการวิจัย - สามารถอยู่รอดได้ในตลาด แม้แต่ บริษัท ยักษ์ใหญ่ที่ประสบความสำเร็จก็ยังทิ้งลูกบอลไปซักพัก โชคดีที่ส่วนใหญ่ดูเหมือนจะเด้งกลับจากความล้มเหลว - ในที่สุด (สำหรับบทความเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของพวกเขาดู 5 บริษัท ที่เปลี่ยนผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขา )
สำหรับข่าวการเงินล่าสุดดู Water Cooler Finance: Goodbye 2010 (และ Good Riddance?)
