โครงสร้างของ บริษัท ยักษ์ใหญ่ในญี่ปุ่นที่รู้จักกันในชื่อ Keiretsu นั้นแพร่หลายไปตามประเพณีและความสัมพันธ์
Zaibatsus
ระบบธรรมาภิบาลของญี่ปุ่นมีอายุย้อนไปได้ถึงปี 1600 แต่ถูกขับเคลื่อนโดยการฟื้นฟู Meiji ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ของรัฐบาลญี่ปุ่นในปี 1866 เมื่อโลกเข้าสู่การปฏิวัติอุตสาหกรรม การก่อตัวของ บริษัท ยุคแรก ๆ เหล่านี้ถูกเรียกว่า "zaibatsu" ซึ่งแปลเป็นภาษาอังกฤษว่า "การผูกขาด" Zaibatsus เริ่มต้นเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของครอบครัวซึ่งก่อตั้งขึ้นในเขตการปกครองต่างๆทั่วประเทศญี่ปุ่นเพื่อให้มีความเชี่ยวชาญในการแยกความต้องการทางธุรกิจของประเทศ เมื่อเศรษฐกิจของญี่ปุ่นเติบโตขึ้นไซบะสึก็เติบโตเป็น บริษัท โฮลดิ้ง
เมื่อสหรัฐฯเข้ายึดครองญี่ปุ่นและแก้ไขรัฐธรรมนูญของญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่สองมันกำจัด zaibatsu ที่ถือครอง บริษัท และนโยบายของรัฐบาลญี่ปุ่นที่ยืดเยื้อการดำรงอยู่ของพวกเขา เหตุผลคือการผูกขาดของพวกเขาธรรมชาติที่ไม่เป็นประชาธิปไตย: การศึกษาแนะนำให้ บริษัท โฮลดิ้ง zaibatsu ซื้อนักการเมืองเพื่อแลกกับสัญญาใช้ประโยชน์จากคนจนในกลไกการกำหนดราคาและสร้างตลาดทุนที่ไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตามญี่ปุ่นได้รับความเสียหายหลังสงครามโลกครั้งที่สอง บริษัท ญี่ปุ่นจัดโครงสร้างใหม่เป็น keiretsus ซึ่งแปลว่า "เชื้อสาย" หรือ "การรวมกลุ่มของวิสาหกิจ" เป็นภาษาอังกฤษและมีโครงสร้างพร้อมทั้งรูปแบบการรวมแนวนอนหรือแนวตั้ง
ภายใต้ zaibatsu กลุ่มอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดได้อนุญาตให้ธนาคารและ บริษัท การค้าเป็นด้านที่ทรงพลังที่สุดของแต่ละกลุ่มธุรกิจและอยู่ด้านบนสุดของแผนผังองค์กร ธนาคารและ บริษัท การค้าเหล่านี้ควบคุมการดำเนินงานทางการเงินและการกระจายสินค้า ครอบครัวผู้ก่อตั้งดั้งเดิมสามารถควบคุมการปฏิบัติงานทั้งหมดได้อย่างเต็มที่
รูปแบบแนวนอน keiretsu ของวันนี้ยังคงเห็นธนาคารและ บริษัท การค้าที่ด้านบนของแผนภูมิที่มีการควบคุมอย่างมีนัยสำคัญในแต่ละส่วนของ บริษัท keiretsu ผู้ถือหุ้นแทนที่ครอบครัวที่ควบคุมการตกลงตามกฎหมายญี่ปุ่นอนุญาตให้ บริษัท โฮลดิ้งเป็น บริษัท ผู้ถือหุ้น การรวมแนวตั้งยังคงเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างแนวนอนที่มีขนาดใหญ่กว่าของ keiretsu ในปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น บริษัท รถยนต์หกแห่งของญี่ปุ่นแต่ละแห่งเป็นของหนึ่งในหก บริษัท ยักษ์ใหญ่เช่นเดียวกับ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์รายใหญ่ของญี่ปุ่น
แนวนอน Keiretsus ทันสมัย
ตัวอย่างของแนวนอน keiretsu ของญี่ปุ่นคือมิตซูบิชิ ธนาคารแห่งโตเกียว - มิตซูบิชิอยู่ที่จุดสูงสุดของ keiretsu มิตซูบิชิมอเตอร์สและมิตซูบิชิที่น่าเชื่อถือและการธนาคารยังเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหลักตามด้วย บริษัท ประกันชีวิตรวม Meiji ซึ่งให้การประกันแก่สมาชิกทุกคนของ keiretsu Mitsubishi Shoji เป็น บริษัท การค้าสำหรับ Mitsubishi keiretsu
วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือการกระจายสินค้าทั่วโลกอย่างเคร่งครัด พวกเขาอาจหาตลาดใหม่สำหรับ บริษัท keiretsu ช่วยรวม บริษัท keiretsu ในประเทศอื่น ๆ และลงนามในสัญญากับ บริษัท อื่น ๆ ทั่วโลกเพื่อจัดหาสินค้าที่ใช้สำหรับอุตสาหกรรมญี่ปุ่น อย่างที่คุณไม่ต้องสงสัยเลยว่า บริษัท หลายแห่งในคีเรตสึนี้มี "มิตซูบิชิ" เป็นส่วนหนึ่งของชื่อ
Keiretsus แนวตั้งที่ทันสมัย
keiretsus แนวตั้งเป็นกลุ่มของ บริษัท ภายใน keiretsu แนวนอน รถยนต์ยักษ์โตโยต้านั้นเป็นเช่นนั้น ความสำเร็จของโตโยต้าขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตสำหรับชิ้นส่วนพนักงานสำหรับการผลิตอสังหาริมทรัพย์สำหรับตัวแทนจำหน่ายเหล็กพลาสติกและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สำหรับรถยนต์และผู้ค้าส่ง บริษัท เสริมทั้งหมดดำเนินงานภายใน keiretsu แนวตั้งของโตโยต้า แต่เป็นสมาชิกของ keiretsu แนวนอนที่ใหญ่กว่าแม้ว่าจะต่ำกว่าในแผนผังองค์กร
หากไม่มีโตโยต้าในฐานะ บริษัท สมอ บริษัท เหล่านี้อาจไม่มีจุดประสงค์ในการดำรงอยู่ โตโยต้ามีสถานะเป็นสมาชิก keiretsu รายใหญ่เนื่องจากมีประวัติและความสัมพันธ์กับสมาชิกแนวราบรายใหญ่ซึ่งย้อนกลับไปในช่วงปีแรก ๆ ของรัฐบาลเมจิในฐานะผู้ส่งออกผ้าไหมรายแรก ญี่ปุ่นให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ทางสังคมเช่นเดียวกับการถือหุ้นไขว้กันทำให้คีเรตซุสยืดเยื้อตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง
ธนาคารมักจะมีหุ้นของสมาชิก keiretsu อยู่เล็กน้อยและสมาชิกก็เป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของหุ้นของธนาคาร สิ่งนี้ก่อให้เกิดความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงกันโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท สมาชิกยืมเงินจากธนาคารสมาชิกแนวราบ ความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงกันทำให้ธนาคารสามารถตรวจสอบการกู้ยืมเพิ่มความสัมพันธ์ตรวจสอบลูกค้าและช่วยแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เช่นเครือข่ายผู้จัดหา
ข้อตกลงนี้ จำกัด การแข่งขันภายใน keiretsu และป้องกันไม่ให้ บริษัท เข้าครอบครองโดยบุคคลภายนอกของ keiretsu การเตรียมการในช่วงต้นเหล่านี้จะนำไปสู่การจัดหาแรงงานโดย บริษัท keiretsu และคณะกรรมการที่จะมาโดยตรงจาก keiretsu ธุรกิจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องจำเป็นต้องมั่นใจในความยั่งยืนทางธุรกิจภายใน keiretsu แต่ในขณะที่บางคนอาจเห็นความสำเร็จของ keiretsu คนอื่น ๆ มองเห็นปัญหา
ข้อดีข้อเสียของ Keiretsus
การแข่งขันที่ จำกัด ภายใน keiretsu อาจนำไปสู่การปฏิบัติที่ไม่มีประสิทธิภาพ เนื่องจาก บริษัท keiretsu รู้ดีว่ามันสามารถเข้าถึงเงินทุนได้อย่างง่ายดายจึงสามารถใช้หนี้มากเกินไปและกลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงสูงเกินไป ในทางกลับกันการลดค่าใช้จ่ายเนื่องจากการจัดการกับ บริษัท ภายใน บริษัท สามารถเพิ่มประสิทธิภาพภายในห่วงโซ่อุปทาน: การประดิษฐ์รถยนต์ keiretsus ของระบบสินค้าคงคลังแบบทันเวลาเป็นตัวอย่างที่ดี
การแบ่งปันข้อมูลภายใน keiretsu เป็นอีกเหตุผลหนึ่งที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ มีการแบ่งปันข้อมูลระหว่างลูกค้าผู้จัดหาและพนักงาน สิ่งนี้นำไปสู่การตัดสินใจลงทุนที่รวดเร็วขึ้นและซัพพลายเออร์พนักงานและลูกค้าทราบถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายของการลงทุนเหล่านั้น อย่างไรก็ตามนักวิจารณ์คิดว่าเนื่องจากขนาดของพวกเขา keiretsus ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วเพียงพอสำหรับการลงทุนเหล่านี้เพื่อรับผลกำไร
บางคนโต้แย้งว่าวิกฤตเศรษฐกิจในญี่ปุ่นในช่วงปลายยุค 90 ทำให้ บริษัท ญี่ปุ่นแข่งขันกันเรื่องราคาและคุณภาพโดยการใช้ระบบที่อิงกับตลาดแทนที่จะเป็นข้อตกลงเชิงสัมพันธ์ของคีเรตสึ เรื่องนี้เกิดขึ้นเนื่องจากรายงานขาดทุนขาดทุนหลักของธนาคารแนวนอน บริษัท ญี่ปุ่นถูกบังคับให้แสวงหาเงินทุนนอกเขตคีเรตสึโดยการยืมจากตลาดพันธบัตรและตลาดกระดาษเชิงพาณิชย์
บรรทัดล่าง
เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ญี่ปุ่นเมื่อไม่นานมานี้ keirtsus ญี่ปุ่นพบรอยแตกครั้งแรกของพวกเขาส่งผลให้การบังคับใช้มาตรฐานแบบดั้งเดิมคลายลง โลกาภิวัตน์และเทคโนโลยีเป็นด้านอื่น ๆ ที่จะบังคับให้ บริษัท ญี่ปุ่นเปิดให้แข่งขันโดยการระบุลูกค้าใหม่เพิ่มประสิทธิภาพของคำสั่งซื้อและการวิจัยตลาดใหม่ คำถามสำคัญที่ยังคงอยู่: นี่คือการแก้ปัญหาอย่างถาวรหรือ keiretsu จะพัฒนาไปสู่อีกหน่วยงานใหม่ - มากที่สุดเท่าที่ zaibatsus ปรับเปลี่ยนเป็น keiretsus เมื่อครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา
