เนสท์เล่ (OTC: NSRGY) เริ่มก่อตั้ง บริษัท นมข้นในจามสวิตเซอร์แลนด์ในปี 2409 ในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 บริษัท ได้ควบรวมกิจการกับ บริษัท นมแองโกลสวิสซึ่งเป็น บริษัท แรกที่เข้าสู่ตลาดสหรัฐอเมริกา บริษัท รอดพ้นจากสงครามโลกครั้งที่หนึ่งและกาแฟเป็นวัตถุดิบในการให้บริการของสหรัฐในยุโรปในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง หลังจากสงครามสิ้นสุดลงเนสท์เล่เริ่มกลยุทธ์การขยายตัวเชิงรุกทำให้การเข้าซื้อกิจการจำนวนมากและสร้างความหลากหลายให้กับผลิตภัณฑ์ วันนี้เนสท์เล่เป็น บริษัท อาหารที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ตั้งแต่เดือนมกราคมปี 2017 เนสท์เล่เป็นผู้นำโดย CEO Mark Schneider ชไนเดอร์เข้าร่วมโดยรองประธานบริหารและซีอีโอ (อเมริกา), Laurent Freixe, รองประธานบริหารและซีอีโอ (เอเชียโอเชียเนียและซับซาฮาราแอฟริกา), คริสจอห์นสันเช่นเดียวกับรองประธานบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ยุโรปตะวันออกกลาง และแอฟริกาเหนือ), Marco Settembri
เนสท์เล่ไม่มีความลับในการเปลี่ยนเข้าสู่ตลาดอาหารเพื่อสุขภาพและเสริมความแข็งแกร่งเมื่อมีการประกาศเมื่อวันที่ 16 มกราคม 2018 ว่าพวกเขาจะขายธุรกิจขนมหวานของพวกเราในสหรัฐอเมริกาให้กับเฟอร์เรโร บริษัท อิตาเลียนที่รู้จักกันเป็นอย่างดีสำหรับ Nutella 2.8 พันล้านเหรียญ ในเดือนพฤษภาคมปี 2561 เนสท์เล่ประกาศว่าได้บรรลุข้อตกลงความร่วมมือกับสตาร์บัคส์ (SBUX) ที่อนุญาตให้ บริษัท อาหารขายและจำหน่ายผลิตภัณฑ์สตาร์บัคส์ทั่วโลก ข้อตกลงดังกล่าวมีมูลค่ามากกว่า 7 พันล้านดอลลาร์และนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์สตาร์บัคส์ของเนสท์เล่สำหรับใช้ในบ้าน
การเติบโตของรายได้ของเนสท์เล่
ตามรายงานประจำปี 2018 เนสท์เล่สร้างยอดขายได้ 91.4 พันล้านฟรังก์สวิส (ประมาณ 93.4 พันล้านดอลลาร์) ในปีนั้นเพิ่มขึ้นจาก 89.6 ล้านฟรังก์สวิสในปีก่อน ส่งผลให้กำไรต่อหุ้นขั้นพื้นฐานของ CHF3.36 เพิ่มขึ้นอย่างมากจาก CHF2.31 สำหรับปี 2560
เนสท์เล่ยังคงสถานะเป็นหนึ่งใน บริษัท อาหารและเครื่องดื่มที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลกขอบคุณส่วนใหญ่ในการเข้าซื้อกิจการและแบรนด์ในเครือ วันนี้ผลิตภัณฑ์เนสท์เล่ประกอบด้วยขนมกาแฟน้ำดื่มซีเรียลอาหารเช้าโภชนาการการดูแลสุขภาพซุปและซอสอาหารแช่แข็งและผลิตภัณฑ์อาหารสัตว์เลี้ยงเป็นต้น ด้านล่างนี้เราจะศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ย่อยที่ใหญ่ที่สุดและสำคัญที่สุดของเนสท์เล่
1. Purina
Nestlé Purina PetCare เป็น บริษัท ในเครือที่ตั้งอยู่ในเมืองเซนต์หลุยส์รัฐมิสซูรี่ เนสท์เล่เข้าซื้อ Purina ในปี 2544 ด้วยเงิน 10.3 พันล้านดอลลาร์ วันนี้Nestlé Purina PetCare ถือเป็นผู้นำในการขายผลิตภัณฑ์ดูแลสัตว์เลี้ยงทั่วโลก ในปีพ. ศ. 2561 การดูแลสัตว์เลี้ยงเป็นยอดขายที่มากถึง 28.4% ของเนสท์เล่ซึ่งคิดเป็นมูลค่า 8.8 พันล้านฟรังก์สวิส เนสท์เล่ครองตำแหน่งผู้นำตลาดในพื้นที่นี้ด้วยแบรนด์ยอดนิยมเช่น Friskies, Fancy Feast, Mighty Dog และ Alpo ปีพ. ศ. 2561 เป็นปีที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษสำหรับ Purina ในละตินอเมริกาซึ่งแบรนด์ดังกล่าวมียอดขายเท่ากับ 1 พันล้านฟรังก์สวิส
เมื่อเร็ว ๆ นี้ Purina ได้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพื่อรวมส่วนผสมที่เป็นที่รู้จักมากขึ้นและรายการส่วนผสมที่ง่ายขึ้น บริษัท ได้เห็นผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งจากแคมเปญที่มุ่งเน้นที่แนวโน้มของผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ
2. Dreyer's
เนสท์เล่ควบรวมธุรกิจไอศกรีมของสหรัฐเข้ากับ Dreyer's Grand Ice Cream ในปี 2545 ข้อตกลงดังกล่าวมีมูลค่า 2.4 พันล้านดอลลาร์และทำให้ บริษัท เนสท์เล่ควบคุม บริษัท ใหม่ได้ เนสท์เล่ซึ่งผลิตแบรนด์ Drumsticks แล้วได้รับแบรนด์Häagen-Dazs และ Edy รวมถึงระบบการจัดจำหน่ายในระดับประเทศ ณ สิ้นปี 2561 เนสท์เล่รายงานว่าผลิตภัณฑ์นมและไอศกรีมประกอบด้วยยอดขาย 22.5% หรือ 7 พันล้านฟรังก์สวิสต่อปี เนสท์เล่เห็นถึงความต้องการที่แข็งแกร่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์ต่อสุขภาพและได้ลงทุนในฉลากที่สะอาดส่วนผสมที่บริสุทธิ์และผลิตภัณฑ์ที่ปราศจากสีและกลิ่นรสสังเคราะห์ ในปีพ. ศ. 2560 เนสท์เล่ยังคงเป็นผู้นำในส่วนแบ่งการตลาดในสินค้าประเภทซูเปอร์พรีเมี่ยมของว่างและอาหารแช่แข็งแม้ว่าจะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดในแต่ละประเภทมาตั้งแต่ปี 2554 บริษัท ยังคงลงทุนอย่างต่อเนื่องในตลาดไอศกรีมเพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาด.
3. บริษัท ผลิตภัณฑ์ Gerber
ก่อตั้งขึ้นในปี 2470 โดย Gerber ได้เข้าซื้อกิจการของNestléในปี 2550 ด้วยเงิน 5.5 พันล้านดอลลาร์ ยอดขายของ บริษัท ในปีเดียวกันมีมูลค่าทั้งสิ้น 1.95 พันล้านดอลลาร์ ในปีพ. ศ. 2561 แผนกโภชนาการและวิทยาศาสตร์สุขภาพของเนสท์เล่มียอดขายอยู่ที่ 2.9 พันล้านฟรังก์สวิสหรือ 9.3% ของยอดขายทั้งหมดของ บริษัท
ตลาดอาหารทารกทั่วโลกคาดว่าจะมีมูลค่ามากกว่า $ 76, 000, 000, 000 ในปี 2021 ก่อนที่จะมีการซื้อกิจการของ Gerber, Nestléไม่ได้มีสถานะที่สำคัญในตลาดอาหารทารกของสหรัฐและส่วนใหญ่ทำหน้าที่ตลาดบราซิลและจีน ในปีที่ผ่านมาเนสท์เล่ได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่จีเอ็มโอและผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกเพื่อขยายแบรนด์
4. เนสท์เล่วอเตอร์
Nestlé Waters เป็นหนึ่งในผู้ผลิตน้ำดื่มบรรจุขวดชั้นนำของโลก เมื่อรวมแบรนด์ที่ได้รับความนิยมมากมายเช่นNestlé Pure Life, Poland Spring, Arrowhead และ San Pellegrino กลุ่มนี้มียอดขาย CHF7.9 พันล้านในปี 2018 คิดเป็นอัตราการเติบโตอินทรีย์ 2.1% ความสำเร็จที่ผ่านมาส่วนใหญ่ของกลุ่ม บริษัท เนสท์เล่วอเตอร์เป็นผลมาจากการเพิ่มขึ้นของราคาในอเมริกาเหนือและความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของแบรนด์ San Pellegrino และ Perrier โดยเฉพาะในยุโรป
5. DiGiorno
DiGiorno เป็น บริษัท ในเครือของเนสท์เล่และได้มาจากคราฟท์ฟู้ดส์ในปี 2553 ด้วยมูลค่า 3.7 พันล้านดอลลาร์ คราฟท์ต้องการกำจัดพอร์ตโฟลิโอ DiGiorno เพื่อมุ่งเน้นไปที่ขนมหวานซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์เดียวกับที่เนสท์เล่ประสบความสำเร็จ ผลงานรวมถึงแบรนด์เช่น Tombstone, Jacks, California Pizza Kitchen และ Delissio ความพอดีที่เหมาะสมกับเนสท์เล่ซึ่งมีแบรนด์อื่น ๆ อยู่ในตลาดอาหารแช่แข็งของสหรัฐอเมริกาอยู่แล้ว แผนกเตรียมอาหารและอุปกรณ์ประกอบอาหารประกอบด้วย 13.2% ของยอดขายในปี 2561 สร้างยอดขาย CHF12.1 พันล้าน DiGiorno ยังคงเป็นแชมป์ที่ไม่มีปัญหาของทางเดินพิซซ่าแช่แข็งของสหรัฐอเมริกา
6. นวัตกรรมเอเทรียม
เนสท์เล่ประกาศเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม 2017 ว่าจะซื้อ Atrium Innovations ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เสริมอาหารมูลค่า 2.3 พันล้านดอลลาร์ การซื้อกิจการครั้งนี้นับเป็นแรงผลักดันล่าสุดของเนสท์เล่ในด้านโภชนาการทางการแพทย์ Atrium เพิ่มวิตามินรวม, โปรไบโอติกและอื่น ๆ ให้กับพอร์ตโฟลิโออันกว้างใหญ่ของเนสท์เล่ ก่อนที่จะถูกซื้อยอดขายในปี 2560 ของ Atrium คาดว่าจะสูงถึง 700 ล้านเหรียญสหรัฐ
การได้มาล่าสุด
เนสท์เล่เป็นเจ้าของแบรนด์ประมาณ 2, 000 แบรนด์และส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์เหล่านั้นไม่รวมอยู่ในรายการนี้ นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการแก้ไขและขยายรายการผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ ตัวอย่างเช่นในเดือนเมษายนปี 2019 มีการเปิดเผยว่าเนสท์เล่จะซื้อหุ้นส่วนน้อยในกลุ่มอิสระเวทเน็ตแคร์อินเตอร์เนชั่นแนล แม้ว่า บริษัท นี้อาจไม่ได้เชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์อาหารและเครื่องดื่มทั่วไปของเนสท์เล่ แต่ในความเป็นจริงแล้วมันเกี่ยวข้องกับสายพันธุ์ Purina PetCare อย่างใกล้ชิด
กลยุทธ์การได้มา
หนึ่งในวิธีหลักที่เนสท์เล่ได้ขยายและได้กลายเป็นพฤติกรรมของอาหารและเครื่องดื่มโลกคือผ่านนโยบายการขยายตัวก้าวร้าว เป็นไปได้ว่าเนสท์เล่จะสำรวจตัวเลือกสำหรับการซื้อกิจการและ บริษัท ย่อยใหม่ ๆ ต่อไปตราบใดที่สิ่งเหล่านี้พิสูจน์ให้เห็นว่ามีผลกำไรในอนาคต กลยุทธ์การขยายธุรกิจของ บริษัท บางส่วนยังเกี่ยวข้องกับการขายเงินลงทุนใน บริษัท ย่อยซึ่งไม่ได้ผลกำไรอีกต่อไป การขายแขนขนมเป็นตัวอย่างของกลยุทธ์นี้ ในรายงานประจำปี 2018 ของ บริษัท แนะนำว่า "การเข้าซื้อกิจการขนาดเล็กถึงขนาดกลางสามารถเสนอวิธีที่รวดเร็วและประหยัดค่าใช้จ่ายในการยอมรับความสามารถใหม่ ๆ หรือรูปแบบธุรกิจนอกจากนี้เรายังปลดธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักและเรา จำกัด ความสามารถในการชนะ"
