ทำงานร่วมกัน

ซินเนอร์จี้คืออะไร?

ซินเนอร์จี้เป็นแนวคิดที่มูลค่าและประสิทธิภาพโดยรวมของทั้งสอง บริษัท จะมากกว่ายอดรวมของแต่ละส่วนที่แยกจากกัน การทำงานร่วมกันเป็นคำที่ใช้บ่อยที่สุดในบริบทของการควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ซินเนอร์จี้หรือผลประโยชน์ทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นจากการรวม บริษัท ต่างๆมักเป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการควบรวมกิจการ

ประเด็นที่สำคัญ

• การทำงานร่วมกันเป็นแนวคิดที่ว่ามูลค่าและประสิทธิภาพของทั้งสอง บริษัท ที่รวมกันจะมากกว่าผลรวมของแต่ละส่วนที่แยกจากกันหากทั้งสอง บริษัท สามารถรวมกันเพื่อสร้างประสิทธิภาพหรือขนาดที่มากขึ้นผลลัพธ์ก็คือสิ่งที่บางครั้งเรียกว่า ความร่วมมือที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากการควบรวมกิจการอาจเกิดจากปัจจัยต่าง ๆ เช่นรายได้ที่เพิ่มขึ้นความสามารถในการทำงานร่วมกันและเทคโนโลยีหรือการลดต้นทุน

ทำงานร่วมกัน

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการทำงานร่วมกัน

การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ทำโดยมีเป้าหมายในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท สำหรับผู้ถือหุ้น ธุรกิจสองแห่งสามารถรวมกันเป็น บริษัท เดียวที่สามารถสร้างรายได้มากกว่าที่จะสามารถเป็นอิสระหรือสร้าง บริษัท หนึ่งที่สามารถกำจัดหรือปรับปรุงกระบวนการที่ซ้ำซ้อนทำให้ลดต้นทุนได้มาก เนื่องจากหลักการนี้การตรวจสอบการทำงานร่วมกันที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการควบรวมกิจการ หากทั้งสอง บริษัท สามารถรวมกันเพื่อสร้างประสิทธิภาพหรือขนาดที่มากขึ้นผลลัพธ์ก็คือสิ่งที่บางครั้งเรียกว่าการผสานการทำงานร่วมกัน

ผู้ถือหุ้นจะได้รับประโยชน์หากราคาหุ้นของ บริษัท หลังการควบรวมกิจการเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลกระทบจากการทำงานร่วมกัน ความร่วมมือที่คาดหวังจากการควบรวมกิจการอาจเกิดจากปัจจัยหลายประการเช่นรายได้ที่เพิ่มขึ้นความสามารถในการทำงานร่วมกันและเทคโนโลยีหรือการลดต้นทุน

ตัวอย่างเช่นเมื่อ Proctor & Gamble Company ได้รับยิลเลตต์ในปี 2548 ข่าวประชาสัมพันธ์ของพีแอนด์จีอ้างว่า "การเพิ่มวัตถุประสงค์การเติบโตของ บริษัท นั้นได้รับแรงหนุนจากโอกาสในการทำงานร่วมกันที่ระบุจากการรวมกันของ P & G / Gillette บริษัท ยังคงคาด $ 1 ถึง $ 1.2 พันล้าน…และการเพิ่มขึ้นของยอดขายประจำปีประมาณ 750 ล้านดอลลาร์ในปี 2008” ในการแถลงข่าวเดียวกันนั้นประธาน P&G ประธานและผู้บริหารระดับสูง AG Lafley กล่าวว่า "… เราเป็นทั้งผู้นำอุตสาหกรรมด้วยตัวเราเองและเราจะแข็งแกร่งขึ้นและดียิ่งขึ้นไปด้วยกัน" นี่คือแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังการผนึกกำลัง - โดยการรวม บริษัท ทั้งสองเข้าด้วยกันผลลัพธ์ทางการเงินยิ่งใหญ่กว่าสิ่งใดที่จะประสบความสำเร็จเพียงอย่างเดียว

นอกเหนือจากการรวมเข้ากับ บริษัท อื่น บริษัท อาจพยายามสร้างความร่วมมือโดยการรวมผลิตภัณฑ์หรือตลาด ตัวอย่างเช่นธุรกิจค้าปลีกที่ขายเสื้อผ้าอาจตัดสินใจที่จะขายสินค้าโดยเสนออุปกรณ์เสริมเช่นเครื่องประดับหรือเข็มขัดเพื่อเพิ่มรายได้

บริษัท สามารถบรรลุการทำงานร่วมกันได้โดยการตั้งกลุ่มทำงานข้ามสายงานซึ่งสมาชิกแต่ละคนในทีมนำมาซึ่งทักษะหรือประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใคร ตัวอย่างเช่นทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจประกอบด้วยนักการตลาดนักวิเคราะห์และผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนา การสร้างทีมนี้อาจส่งผลให้ความสามารถและเวิร์กโฟลว์เพิ่มขึ้นและในที่สุดผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าสมาชิกทีมทุกคนสามารถผลิตได้หากทำงานแยกกัน

การทำงานร่วมกันอาจเป็นลบ การทำงานร่วมกันเชิงลบจะได้รับเมื่อมูลค่าของหน่วยงานที่รวมกันมีค่าน้อยกว่ามูลค่าของแต่ละหน่วยงานหากดำเนินการเพียงอย่างเดียว ซึ่งอาจส่งผลให้ บริษัท ที่ถูกควบรวมประสบปัญหาที่เกิดจากรูปแบบความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แตกต่างกันอย่างมากมาย

ซินเนอร์จี้สะท้อนอยู่ในงบดุลของ บริษัท ผ่านบัญชีค่าความนิยม ค่าความนิยมเป็นสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่แสดงถึงส่วนของมูลค่าธุรกิจที่ไม่สามารถนำมาประกอบกับสินทรัพย์ทางธุรกิจอื่น ๆ การทำงานร่วมกันอาจไม่จำเป็นต้องมีมูลค่าเป็นตัวเงิน แต่สามารถลดต้นทุนการขายและเพิ่มอัตรากำไรหรือการเติบโตในอนาคต เพื่อให้ synergy มีผลกระทบต่อมูลค่านั้นจะต้องสร้างกระแสเงินสดที่สูงขึ้นจากสินทรัพย์ที่มีอยู่อัตราการเติบโตที่สูงขึ้นคาดว่าระยะเวลาการเติบโตที่ยาวนานขึ้นหรือต้นทุนของเงินทุนที่ลดลง