นิยามการจัดการอุปทาน

การจัดการซัพพลายคืออะไร?

การจัดการซัพพลายคือการกระทำของการระบุการได้รับและการจัดการทรัพยากรและซัพพลายเออร์ที่จำเป็นต่อการดำเนินงานขององค์กร การจัดการซัพพลายยังรวมถึงการซื้อสินค้าทางกายภาพข้อมูลบริการและทรัพยากรที่จำเป็นอื่น ๆ ที่ช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินงานและเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง

เป้าหมายหลักในการจัดการอุปทานคือการควบคุมต้นทุนการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงและการรวบรวมข้อมูลที่มีประสิทธิภาพเพื่อใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการอุปทาน

การจัดการอุปทานเป็นมากกว่าแค่การซื้อวัตถุดิบหรือสินค้าสำเร็จรูปและการทำสัญญาเพื่อการบริการ มันเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นระบบที่ไปไกลกว่าการจัดหาเพื่อรวมการประสานงานของโลจิสติกก่อนการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลัง

การกำกับดูแลและการจัดการเป็นประเด็นสำคัญของการจัดการอุปทาน

การกำกับดูแลและการจัดการซัพพลายเออร์และการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานของ บริษัท ควรมีความสำคัญอย่างยิ่ง โดยทั่วไปบุคลากรการจัดการอุปทานภายใน บริษัท หรือสถาบันมีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:

• ระบุจัดหาเจรจาและจัดหาบริการหรือประโยชน์ที่จำเป็นต่อการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ตามความต้องการของผู้นำและหัวหน้างานขององค์กรจัดทำกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ในฐานะที่เป็นซัพพลายเออร์ที่รับผิดชอบการใช้เทคโนโลยีและขั้นตอนที่อำนวยความสะดวกในการจัดหากระบวนการพิจารณาทฤษฎีอุปสงค์และอุปทานและสิ่งที่พวกเขามีอิทธิพลต่อการจัดการอุปทาน

ข้อควรพิจารณาพิเศษ

แผนกการจัดการอุปทานภายในองค์กรขนาดใหญ่อาจมีขนาดใหญ่มากด้วยงบประมาณขนาดใหญ่และพนักงานหลายร้อยคน ความสำเร็จของพวกเขามักจะวัดจากจำนวนเงินที่พวกเขาสามารถช่วย บริษัท ได้ ความสามารถของ บริษัท ในการดำเนินการตามเป้าหมายการจัดการอุปทานสามารถได้รับประโยชน์โดยตรงจากราคาหุ้นโดยการเพิ่มตัวชี้วัดเช่นกำไรขั้นต้นและกำไรสุทธิกระแสเงินสดและต้นทุนสินค้าขาย (COGS)

นอกจากนี้การจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมก็มีความสำคัญเท่าเทียมกันต่อความสำเร็จของ บริษัท ตัวอย่างเช่นการคาดการณ์และบรรเทาผลกระทบจากการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิดในการส่งมอบองค์ประกอบหลักสามารถทำให้ บริษัท ทำงานได้อย่างราบรื่น แต่ความล้มเหลวในการบัญชีสำหรับความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามารถทำลายภัยพิบัติ

ในขณะที่มันง่ายที่จะเข้าใจว่าการจัดการซัพพลายส่งผลโดยตรงกับผลของผู้ซื้อรายใหญ่หรือผู้ผลิต แต่การจัดการซัพพลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ให้บริการ อินเทอร์เน็ตเมื่อจับคู่กับการปรับปรุงอย่างกว้างขวางไปยังเครือข่ายการขนส่งทั่วโลกได้ช่วยเปลี่ยนการจัดการอุปทานให้เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญใน บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่สามารถประหยัดได้หลายล้านและเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท