การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์หมายถึงไม่เพียง แต่จัดการการเงินของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังจัดการพวกเขาด้วยความตั้งใจที่จะประสบความสำเร็จนั่นคือเพื่อบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ บริษัท และเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้นในช่วงเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตามก่อนที่ บริษัท จะสามารถจัดการตัวเองได้อย่างมีกลยุทธ์ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดวัตถุประสงค์อย่างแม่นยำระบุและประเมินปริมาณทรัพยากรที่มีอยู่และศักยภาพที่มีอยู่และกำหนดแผนเฉพาะเพื่อใช้การเงินและแหล่งเงินทุนอื่น ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมาย
การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างผลกำไรให้กับธุรกิจและสร้างความมั่นใจว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่ยอมรับได้ การจัดการทางการเงินสามารถทำได้ผ่านแผนการทางธุรกิจการตั้งค่าการควบคุมทางการเงินและการตัดสินใจทางการเงิน
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์
The Operative Word: เชิงกลยุทธ์
การจัดการทางการเงินนั้นเกี่ยวข้องกับความเข้าใจและการควบคุมจัดสรรและรับสินทรัพย์และหนี้สินของ บริษัท อย่างเหมาะสมรวมถึงการตรวจสอบรายการทางการเงินในการดำเนินงานเช่นค่าใช้จ่ายรายได้ลูกหนี้และเจ้าหนี้กระแสเงินสดและผลกำไร
การ จัดการทางการเงิน เชิงกลยุทธ์ ครอบคลุมทุกสิ่งที่กล่าวมาข้างต้น รวมถึง การประเมินผลการวางแผนและการปรับอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ บริษัท มุ่งเน้นและดำเนินไปสู่เป้าหมายระยะยาว เมื่อ บริษัท มีการจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัท จะจัดการกับปัญหาระยะสั้นตามหลักเฉพาะกิจในรูปแบบที่ไม่ทำให้วิสัยทัศน์ในระยะยาวตกต่ำ
กลยุทธ์การบริหารการเงินเชิงกลยุทธ์
คำว่า "กลยุทธ์" หมายถึงการปฏิบัติด้านการจัดการทางการเงินที่มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จระยะยาวซึ่งตรงข้ามกับการตัดสินใจการจัดการแบบ "ยุทธวิธี" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งระยะสั้น หาก บริษัท เป็นกลยุทธ์แทนที่จะเป็นยุทธวิธีมันจะทำการตัดสินใจทางการเงินโดยยึดตามสิ่งที่คิดว่าจะบรรลุผลในที่สุดนั่นคือในอนาคต ซึ่งหมายความว่าการตระหนักถึงผลลัพธ์เหล่านั้นบางครั้ง บริษัท ต้องทนต่อความสูญเสียในปัจจุบัน
เมื่อการจัดการเชิงกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ
การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพส่วนหนึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเสียสละหรือปรับเป้าหมายระยะสั้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวของ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ประสบผลขาดทุนสุทธิในปีที่ผ่านมา บริษัท อาจเลือกที่จะลดฐานสินทรัพย์ด้วยการปิดโรงงานหรือลดพนักงานซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การดำเนินการตามขั้นตอนดังกล่าวอาจส่งผลให้ต้นทุนการปรับโครงสร้างหรือรายการครั้งเดียวอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบในทางลบต่อการเงินของ บริษัท ในระยะสั้น แต่ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในระยะยาว
การแลกเปลี่ยนระยะสั้นและระยะยาวเหล่านี้มักจะต้องคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ ตัวอย่างเช่นผู้ถือหุ้นของ บริษัท มหาชนอาจมีวินัยในการจัดการสำหรับการตัดสินใจที่ส่งผลลบต่อราคาหุ้นของ บริษัท ในระยะสั้นแม้ว่าสุขภาพในระยะยาวของ บริษัท จะแข็งแกร่งขึ้นด้วยการตัดสินใจแบบเดียวกัน
ประเด็นที่สำคัญ
- การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างผลกำไรให้กับธุรกิจ แผนทางการเงินที่เน้นกลยุทธ์คือการสร้างผลกำไรระยะยาว การวางแผนทางการเงินเชิงกลยุทธ์แตกต่างกันไปตาม บริษัท อุตสาหกรรมและภาค
องค์ประกอบของการจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์
บริษัท จะใช้การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งการดำเนินงานขององค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับการออกแบบองค์ประกอบที่จะเพิ่มทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท และใช้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่นี่ บริษัท ต้องมีความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากไม่มีวิธีการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มีขนาดเดียวและทุก บริษัท จะกำหนดองค์ประกอบที่สะท้อนความต้องการและเป้าหมายเฉพาะของตนเอง อย่างไรก็ตามองค์ประกอบทั่วไปของการจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์อาจรวมถึงสิ่งต่อไปนี้
การวางแผน
- กำหนดวัตถุประสงค์อย่างแม่นยำระบุและปริมาณทรัพยากรที่มีอยู่และที่มีศักยภาพเขียนแผนธุรกิจเฉพาะทางการเงิน
การจัดทำงบประมาณ
- ช่วยให้ บริษัท ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพทางการเงินและลดของเสียระบุพื้นที่ที่มีค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมากที่สุดหรือเกินกว่างบประมาณที่กำหนดให้แน่ใจว่ามีสภาพคล่องเพียงพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายปฏิบัติการโดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรภายนอก มีประสิทธิภาพมากขึ้น
การจัดการและการประเมินความเสี่ยง
- ระบุวิเคราะห์และลดความไม่แน่นอนในการตัดสินใจลงทุนประเมินศักยภาพของความเสี่ยงทางการเงิน ตรวจสอบค่าใช้จ่ายด้านทุน (CapEx) และนโยบายสถานที่ทำงานวัดความเสี่ยงของพนักงานเช่นส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานและกลยุทธ์ความคุ้มค่า (VaR)
การสร้างขั้นตอนต่อเนื่อง
- รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลทำการตัดสินใจทางการเงินที่สอดคล้องติดตามและวิเคราะห์ความแปรปรวนนั่นคือความแตกต่างระหว่างงบประมาณและผลลัพธ์จริงระบุปัญหาและดำเนินการแก้ไขที่เหมาะสม
ตัวอย่างของกลยุทธ์ตามอุตสาหกรรม
เช่นเดียวกับกลยุทธ์การจัดการทางการเงินจะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท พวกเขายังสามารถแตกต่างกันไปตามภาคอุตสาหกรรมและภาคธุรกิจ
บริษัท ที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศหรือบริการด้านเทคนิคต้องการเลือกกลยุทธ์ที่กล่าวถึงเป้าหมายของพวกเขาสำหรับการเติบโตและระบุการเคลื่อนไหวในทิศทางที่เป็นบวก ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ของพวกเขาอาจรวมถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพิ่มรายได้รวมภายใน 12 เดือนข้างหน้า
ในทางตรงกันข้าม บริษัท ในอุตสาหกรรมที่เติบโตช้าเช่นการผลิตน้ำตาลหรือการผลิตพลังงานถ่านหินสามารถเลือกวัตถุประสงค์ที่มุ่งเน้นการปกป้องทรัพย์สินและการจัดการค่าใช้จ่ายเช่นการลดต้นทุนการบริหารลงด้วยเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน
