เพิ่มกับโบนัสสำหรับพนักงานธุรกิจขนาดเล็กของคุณหรือไม่
พนักงานเป็นหัวใจของทุกธุรกิจขนาดเล็ก พวกเขาคือใบหน้าขององค์กรและมีอิทธิพลโดยตรงต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว
การจ้างงานและการรักษาคนที่มีความสามารถระดับบนเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจและการจ่ายพนักงานเป็นส่วนสำคัญของสูตรสู่ความสำเร็จ การประเมินข้อดีข้อเสียของการยกขึ้นเมื่อเทียบกับโบนัสและการสร้างสมดุลระหว่างทั้งสองจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจบรรลุเป้าหมายของพนักงานในขณะที่ยังคงรักษากำไรหรือกำไรไว้ได้
ประเด็นที่สำคัญ
- การเพิ่มขึ้นอาจเป็นร้อยละชุดของการจ่ายเงินของพนักงานและเพิ่มขึ้นในแต่ละปี เพิ่มความช่วยเหลือพนักงานในการกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายรายเดือนและรักษาค่าครองชีพอย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายเงินเดือนแบบถาวรเพิ่มขึ้นเงินโบนัสมีความยืดหยุ่นทางการเงินมากขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจเนื่องจากโบนัสเป็นค่าใช้จ่ายผันแปร หรือปริมาณการผลิตและช่วยให้ บริษัท เพิ่มผลกำไรในช่วงเวลาเร่งด่วน
ทำความเข้าใจกับส่วนผสมของค่าตอบแทนที่เหมาะสม
ทำเงินเป็นเหตุผลที่คนส่วนใหญ่ไปทำงาน จากมุมมองของพนักงานมากขึ้นจะดีกว่า อย่างไรก็ตามนายจ้างอาจไม่สามารถจ่ายเงินให้กับพนักงานได้มากขึ้นเสมอไป เป็นผลให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากเสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนพนักงานซึ่งประกอบด้วยการขึ้นเงินเดือนและโบนัสเป็นระยะ แพคเกจค่าตอบแทนนี้ช่วยให้เจ้าของธุรกิจตอบแทนพนักงานเมื่อเงื่อนไขทางธุรกิจดีและปรับค่าใช้จ่ายผันแปรเพื่อลดค่าใช้จ่ายเมื่อเงื่อนไขทางธุรกิจยากลำบาก
ยก
บริษัท บางแห่งแจกเงินเพิ่มในแต่ละปีโดยพนักงานทุกคนจะได้รับเงินเท่ากัน การเพิ่มอาจเป็นร้อยละที่กำหนดขึ้นอยู่กับการจ่ายเงินของพนักงาน การเพิ่มประจำปีช่วยให้พนักงานวางแผนและงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายรายเดือนโดยช่วยให้พวกเขาทันกับค่าครองชีพ แม้ว่าจะมีหลายวิธีในการกระตุ้นและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของ บริษัท แต่ก็ช่วยยกระดับขวัญกำลังใจของพนักงานและสร้างความมั่นใจว่าพนักงานที่ปฏิบัติงานมานานจะได้รับผลตอบแทนมากกว่าการจ้างงานใหม่
เปอร์เซ็นต์ที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยในแต่ละปีอาจมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการจ่ายโบนัสที่มักจะผันผวนกับยอดขายหรือจำนวนการผลิต อย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นทุกปีเป็นการเพิ่มขึ้นอย่างถาวรในค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ บ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่ายเงินเดือนเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่เจ้าของธุรกิจจะต้องพิจารณาว่า บริษัท สร้างรายได้และกระแสเงินสดรายเดือนเพียงพอหรือไม่เพื่อให้สอดคล้องกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น
กระแสเงินสดคือจำนวนเงินสุทธิของการไหลเข้าและออกของเงินสดจาก บริษัท และมีการรายงานในงบกระแสเงินสด เจ้าของธุรกิจจะต้องจัดการกับค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นในงบประมาณรายเดือนโดยใช้กระแสเงินสดและประมาณการรายได้ หากมีการขาดแคลนกระแสเงินสดธุรกิจอาจหยุดชะงักด้วยการดำเนินงานแบบวันต่อวัน
บริษัท ที่มีผลกำไรที่คาดการณ์ได้และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องอาจพบว่าการออกหุ้นเพิ่มขึ้นนั้นง่ายกว่า บริษัท ที่มีผลกำไรเป็นงวดหรือตามฤดูกาล นอกจากนี้ บริษัท ที่มีต้นทุนผันแปรและรายได้ที่คาดการณ์ได้น้อยมักไม่เต็มใจที่จะออกค่าใช้จ่ายเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นอย่างถาวร
โบนัส
โบนัสสามารถเป็นไปได้ทางการเงินมากขึ้นสำหรับเจ้าของธุรกิจในการจัดการเนื่องจากเป็นต้นทุนผันแปร กล่าวอีกนัยหนึ่งการจ่ายโบนัสอาจเชื่อมโยงกับยอดขายหรือปริมาณการผลิต พนักงานสามารถถูกกระตุ้นให้แสดงพฤติกรรมที่ธุรกิจต้องประสบความสำเร็จไม่ว่าจะเป็นการสร้างลูกค้าใหม่การรักษาลูกค้าหรือปรับปรุงการควบคุมต้นทุน ในขณะที่การจ่ายเงินตามปกติจะให้ผลตอบแทนที่ยืนยาว แต่โบนัสจะจ่ายตามประสิทธิภาพ
เนื่องจากการชดเชยเป็นตัวแปรโบนัสสามารถลดลงหรือยกเลิกได้หากเงื่อนไขทางธุรกิจทำให้ยากหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะให้เงินทุนแก่พวกเขา โครงสร้างต้นทุนผันแปรของแพ็คเกจโบนัสช่วยให้เจ้าของธุรกิจในช่วงเวลาที่ยอดขายหรือปริมาณการผลิตต่ำ ซึ่งแตกต่างจากลักษณะถาวรของการจ่ายเพิ่มโบนัสเก็บค่าใช้จ่ายเงินเดือนต่ำเมื่อรายได้ไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อจ่ายพวกเขา
ในขณะที่ความสามารถในการลดหรือหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งที่น่าดึงดูดสำหรับเจ้าของธุรกิจ แต่ก็สามารถสร้างความเสียหายจากมุมมองของขวัญกำลังใจของพนักงาน พนักงานพึ่งพารายได้ของพวกเขาเพื่อชำระค่าใช้จ่ายและวางอาหารบนโต๊ะ ความผันผวนที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ขนาดใหญ่อาจก่อให้เกิดความยุ่งยากและเป็นสาเหตุให้พนักงานหางานได้ ด้วยเหตุนี้นายจ้างจึงควรระมัดระวังในการสื่อสารกับพนักงานว่าความสามารถในการลดค่าใช้จ่ายเมื่อจำเป็นไม่เพียง แต่ช่วยให้ บริษัท ประหยัดเงิน แต่ยังช่วยลดความจำเป็นในการลดพนักงานเมื่อธุรกิจช้าลงชั่วคราว ในธุรกิจที่ดำเนินการอย่างดีโบนัสการตัดสามารถบันทึกงานได้
โบนัสใหญ่แค่ไหนและประเภทใด
โครงสร้างการจ่ายเงินทั่วไปคือ 3% –5% ของเงินเดือนประจำปีสำหรับพนักงานธุรการและพนักงานช่วยเหลือ ผู้จัดการสามารถรับการชำระเงินในช่วงเปอร์เซ็นต์ต่ำสองหลักโดยผู้บริหารในช่วงกลางสองหลัก ผู้บริหารระดับสูงในระดับสูงสุดอาจได้รับค่าตอบแทนส่วนใหญ่ผ่านการจ่ายโบนัส
โบนัสสามารถจัดโครงสร้างเพื่อรับรู้บุญบุคคลหรือเพื่อเป็นรางวัลความสำเร็จโดยรวม โบนัสที่ได้รับประโยชน์ส่วนบุคคลจะให้รางวัลแก่พนักงานที่ผลิตสูงสุดสำหรับความพยายามของพวกเขา
ตัวอย่างเช่นโบนัสจากการขายสามารถจ่ายให้กับพนักงานที่สร้างธุรกิจใหม่มากที่สุด โบนัสที่ใช้ในการผลิตสามารถจัดโครงสร้างสำหรับผู้ที่รับสายลูกค้ามากที่สุดหรือผลิตเครื่องมือมากที่สุด
นอกจากนี้โบนัสอาจเป็นแรงจูงใจระยะสั้นเช่นคำสั่งใหม่หรือแคมเปญการขาย ตัวอย่างเช่นการริเริ่มการขายสามเดือนในการนำธุรกิจใหม่หรือธุรกิจที่มีการผลิตเพิ่มขึ้นตามฤดูกาลอาจเชื่อมโยงกับระบบโบนัส ด้วยการสร้างแรงจูงใจในช่วงเวลาเร่งด่วน บริษัท สามารถเพิ่มรายได้และผลกำไรให้สูงสุดในช่วงเวลาวิกฤติของปี
โบนัสสามารถขึ้นอยู่กับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท หาก บริษัท บรรลุเป้าหมายการขายเป้าหมายการทำกำไรหรือตัวชี้วัดที่กำหนดอื่น ๆ พนักงานทุกคนจะได้รับรางวัล ภายใต้ระบบที่ใช้ บริษัท พนักงานมักจะได้รับจำนวนเงินที่กำหนดไว้ล่วงหน้าตามความสำเร็จส่วนรวมของ บริษัท มากกว่าผลการปฏิบัติงานรายบุคคล
ในระยะสั้นโบนัสสามารถเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจค่าตอบแทนอย่างต่อเนื่องของพนักงานหรือเสนอเป็นเหตุการณ์ครั้งเดียวเพื่อรับรู้เหตุการณ์สำคัญเช่นการเจริญเติบโตการทำกำไรหรืออายุยืน
การชดเชยรูปแบบอื่น ๆ
ในขณะที่โบนัสเงินสดเป็นรูปแบบของโบนัสที่คุ้นเคยมากที่สุด แต่ก็มีรูปแบบอื่น ๆ ที่น่าพิจารณา บริษัท สามารถเสนอความเป็นเจ้าของใน บริษัท ซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบของข้อเสนอการเป็นหุ้นส่วนใน บริษัท หรือผ่านทางหุ้นของหุ้น บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่สามารถขยายข้อเสนอดังกล่าวยังคงสามารถพิจารณาการสร้างแผนการแบ่งปันผลกำไรที่จ่ายเงินตามอำเภอใจเพื่อการออมเพื่อการเกษียณของพนักงาน
มีข้อเสนอพิเศษสำหรับพนักงานหลายประการที่สามารถสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิกในทีม ความเป็นไปได้อื่น ๆ รวมถึงการมอบวันหยุดพิเศษการมอบตั๋วให้กับกิจกรรมกีฬาหรือวัฒนธรรมบัตรชมภาพยนตร์และบัตรของขวัญ โทเค็นขนาดเล็กเหล่านี้มีให้สำหรับแม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กที่สุดในราคาที่สมเหตุสมผล
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
สิ่งสำคัญคือการพิจารณาถึงผลกระทบของโบนัสและเพิ่มผลกำไรของ บริษัท อัตรากำไรขั้นต้นของ บริษัท คือจำนวนกำไรที่สร้างขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีอัตรากำไรขั้นต้น 35% หมายความว่า บริษัท สร้าง 35 เซนต์สำหรับการขายแต่ละดอลลาร์ เจ้าของธุรกิจต้องวิเคราะห์ว่าโบนัสกับการเพิ่มจะส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรของ บริษัท อย่างไร
มันจะมีประโยชน์ในการ backtest แผนการเพิ่มหรือโบนัสพร้อมผลการดำเนินงานทางการเงินของปีก่อนเพื่อวัดว่าค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นและส่งผลกระทบต่ออัตรากำไรอย่างไร แน่นอนว่ามันยากที่จะประเมินยอดขายที่เพิ่มขึ้นที่จะเกิดขึ้นหากมีโครงสร้างโบนัสในปีก่อน อย่างไรก็ตามการใช้โครงสร้างการจ่ายเงินเพิ่มและการจ่ายโบนัสที่เป็นไปได้กับตัวเลขยอดขายและรายได้ของปีก่อนหน้าควรให้ความรู้สึกถึงสถานการณ์กระแสเงินสดที่อาจเกิดขึ้น
เนื่องจากพนักงานเป็นหัวใจของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จการให้รางวัลอย่างเหมาะสมจึงมีความสำคัญต่อความสำเร็จ รูปแบบค่าตอบแทนใด ๆ ควรเกี่ยวข้องกับการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและให้การสื่อสารอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สมาชิกในทีมรู้ว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการชื่นชม
