การผลิตแบบดึงผ่านคืออะไร
การผลิตแบบดึงผ่านเป็นกลยุทธ์การผลิตแบบทันเวลา (JIT) ที่ส่งคำสั่งซื้อไปยังกระบวนการผลิตในเวลาที่ บริษัท ได้รับคำสั่งซื้อสำหรับรายการนั้น ระบบดึงตัวเองเป็นวิธีการควบคุมการไหลของทรัพยากรผ่านระบบ ทรัพยากรถูกดึงเข้าสู่ไปป์ไลน์การผลิตก็ต่อเมื่อจำเป็นหรือมีการร้องขอจริงเท่านั้น
เป้าหมายของการผลิตแบบดึงผ่านคือการแทนที่เฉพาะสิ่งที่ใช้แล้วและในเวลาที่เหมาะสม ยกตัวอย่างเช่นคุณจะเปลี่ยนน้ำมันเครื่องในรถยนต์หรือไส้กรองในเครื่องใช้ไฟฟ้าเมื่อคุณได้รับสัญญาณว่ามีค่าต่ำ กลยุทธ์การดึงทำงานได้ดีสำหรับผลิตภัณฑ์ที่คุณสามารถผลิตหรือเติมได้อย่างรวดเร็ว สิ่งที่ความต้องการไม่แน่นอน หรือผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด - ความหมายทำให้มากไม่ได้ลดต้นทุนในการขาย
ทำลายการผลิตแบบดึงผ่าน
การผลิตแบบดึงผ่านเป็นวิธีการจัดการสินค้าคงคลังซึ่งผลิตภัณฑ์นั้นผลิตขึ้นตามความต้องการจริงเช่นในสินค้าคงคลังตามสั่งหรือตามสั่ง (MTO) กลยุทธ์แบบดึงผ่านตอบสนองความต้องการของลูกค้าแบบเรียลไทม์ แรงผลักดันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำลังทำหรือซื้อนั้นเริ่มต้นโดยสิ้นเชิงกับการสั่งซื้อของลูกค้า ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์การผลักดันหรือการผลิตเพื่อขาย (MTS) หมายถึงรูปแบบดั้งเดิมของการพยายามจับคู่การผลิตกับความต้องการของผู้บริโภคผ่านการคาดการณ์การวางแผนอุปสงค์ตามฤดูกาลและแนวโน้มในอดีต บ่อยครั้งที่ความแตกต่างในกลยุทธ์ตรงข้ามเหล่านี้เสริมซึ่งกันและกัน
Plusses และ Minuses ของการผลิตแบบดึงผ่าน
ข้อดีอย่างหนึ่งของกลยุทธ์การดึงคือความสามารถในการขายโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการแบกสินค้าคงคลัง หากคุณสามารถส่งมอบตามที่สัญญาโดยไม่มีค่าใช้จ่ายให้ลดต้นทุนการขายสินค้า (COGS) และเพิ่มอัตรากำไรของคุณ นอกเหนือจากต้นทุนสินค้าคงคลังที่ลดลงการสั่งซื้อตามคำสั่งซื้อและตารางการผลิตตามความเป็นจริงแทนที่จะคาดการณ์แล้วคำสั่งซื้อยังสามารถนำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายในด้านการจัดเก็บค่าใช้จ่ายในโรงงานและวัตถุดิบหรือสินค้าสำเร็จรูป นอกจากนี้การผลิตแบบดึงผ่านอาจทำให้ บริษัท สามารถปรับรายการให้ตรงตามข้อกำหนดของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งอาจผลักดันความภักดีของลูกค้า
ในข้อเสียด้วยการผลิตแบบดึงผ่าน บริษัท ต้องดำเนินการผลิตหลายรายการที่มีขนาดเล็กแทนการวิ่งเพียงหนึ่งหรือสองครั้งและอาจมีราคาแพงหากไม่ได้รับการจัดการอย่างถูกต้อง ข้อเสียเปรียบอีกประการหนึ่งก็คือล็อตงานอาจมีขนาดเล็กเท่ากับหน่วยเดียวซึ่งอาจต้องการค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในแง่ของการตั้งค่าอุปกรณ์ภายในกระบวนการผลิตหรือต้องการสั่งซื้อวัตถุดิบในปริมาณที่น้อยลง
การดึงผ่านและอีคอมเมิร์ซ
เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ช่วยให้ผู้จำหน่ายเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจแบบดึงได้ง่ายจากรูปแบบแบบพุช ดังนั้นการผลิตแบบดึงผ่านจึงมีความหมายอย่างกว้างขวางสำหรับผู้ค้าออนไลน์และอีคอมเมิร์ซโดยทั่วไป เหตุผลสำคัญที่การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) - การจัดการห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การพัฒนาจนถึงการผลิตจนถึงการจัดจำหน่าย - ได้รับความสนใจอย่างมากในศตวรรษที่ 21 เพราะตอนนี้ไอทีอยู่ในการเชื่อมโยงและจัดการด้านต่างๆของ ห่วงโซ่อุปทาน. กลยุทธ์การดึงผ่านในอีคอมเมิร์ซยังอาจทำให้มันน่าสนใจสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กที่มีงบประมาณสินค้าคงคลังต่ำ แต่ต้องการให้ตัวเลือกเพิ่มเติมแก่ลูกค้าในขณะที่การพัฒนาสถานะออนไลน์ทั่วโลก
ดึง Versus หรือ Plus, Push? ความสัมพันธ์ทางชีวภาพ
การจัดการพลวัตของการผลักและดึงเข้าด้วยกันเป็นสิ่งสำคัญใน SCM ซึ่งมีเป้าหมายสำคัญคือสองเท่า: เพื่อสร้างโซลูชัน (จัดหา) สำหรับเป้าหมาย (ตามความต้องการ) เพื่อให้ บริษัท อีคอมเมิร์ซบางแห่งสร้างสมดุลที่คุ้มค่าในการผลิตเช่นพวกเขาอาจใช้“ push” สำหรับสินค้าที่มีปริมาณมากซึ่งพวกเขารู้ว่าขายดีตามการพยากรณ์ และ "ดึง" สำหรับรายการพิเศษ (บางทีทันสมัย) ที่พวกเขาไม่สามารถซื้อได้ แต่ที่พวกเขาเชื่อว่าจะดึงดูดลูกค้า ดังนั้นถึงแม้ว่าจะผกผันโดยเนื้อแท้ทั้งสองรุ่นไม่ได้เป็นพิเศษร่วมกัน; และในความเป็นจริงมักจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อใช้ร่วมกันอย่างมีกลยุทธ์เพื่อจัดการกับสถานการณ์ทางธุรกิจแต่ละรายการ
