การบัญชีเป็นกระบวนการในการเก็บบันทึกธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดที่ดำเนินการโดยธุรกิจหรือองค์กร การบัญชีเพื่อการจัดการใช้บัญชีสำหรับการจัดทำงบประมาณและวัตถุประสงค์ในการวางแผนและเพื่อวัดประสิทธิภาพของ บริษัท ประเภทของการบัญชีที่ บริษัท ปฏิบัติขึ้นอยู่กับประเภทของอุตสาหกรรมและความต้องการทางการเงินของ บริษัท
บัญชีการจัดการที่กำหนด
การบัญชีเพื่อการจัดการเป็นกระบวนการในการระบุวิเคราะห์บันทึกและนำเสนอข้อมูลทางการเงินเพื่อให้การจัดการภายในสามารถตัดสินใจทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอนาคต บัญชีแสดงภาพโดยละเอียดว่า บริษัท ใช้ทรัพยากรอย่างไรสถานะของกระแสเงินสดและระดับหนี้สินและสินทรัพย์ การจัดการของ บริษัท จะแยกวิเคราะห์ข้อมูลนั้นและใช้ข้อมูลสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ซึ่งแตกต่างจากการบัญชีการเงินไม่มีการกำหนดหลักการหรือมาตรฐานที่ บริษัท ต้องปฏิบัติตามในการบัญชีการจัดการของพวกเขา นักบัญชีใช้ขั้นตอนที่แตกต่างกันในการบัญชีเพื่อการจัดการเนื่องจากกฎต่างๆที่ใช้กับธุรกิจและการดำเนินงานที่แตกต่างกัน ไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับทุกคน ตัวอย่างเช่น บริษัท เอกชนขนาดเล็กที่เป็นเจ้าของอาจมีขั้นตอนการบัญชีที่แตกต่างจาก Walmart เช่นเนื่องจาก Walmart ต้องให้ข้อมูลทางการเงินแก่ผู้ถือหุ้นในขณะที่เจ้าของคนเดียวอาจต้องตอบสนองธนาคารว่ากระแสเงินสดเพียงพอที่จะจ่ายเงินกู้ใด ๆ
การจัดการกับการบัญชีการเงิน
บัญชีการจัดการแตกต่างจากการบัญชีการเงินซึ่งเป็นกระบวนการเตรียมและการนำเสนอข้อมูลทางการเงินรายไตรมาสหรือรายปีสำหรับใช้ภายนอกเช่นงบการเงินที่ตรวจสอบแล้วของ บริษัท สำหรับประชาชน
บริษัท มหาชนในสหรัฐอเมริกาจะต้องปฏิบัติตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไป (GAAP) นี่คือหลักการบัญชีมาตรฐานและขั้นตอนการปฏิบัติที่ บริษัท ต้องปฏิบัติตามสำหรับงบการเงินที่ผลิต บริษัท ต่างประเทศมีมาตรฐานที่กำหนดตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์
มีการป้อนข้อมูลการบัญชีการเงินลงในงบดุลของ บริษัท งบกำไรขาดทุนและงบกระแสเงินสด ข้อความเหล่านี้บันทึกผลการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ในขณะที่การบัญชีการเงินสร้างรายงานสำหรับนักลงทุนภายนอกผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้เสียการบัญชีเพื่อการจัดการจะให้ข้อมูลกับผู้จัดการภายในของ บริษัท และเจ้าของธุรกิจเพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนและควบคุมกิจกรรมของธุรกิจได้
การวางแผนและงบประมาณ
สำหรับการบัญชีเพื่อการจัดการงบประมาณรายสัปดาห์และรายเดือนจะใช้เพื่อกำหนดผลิตภัณฑ์ที่จะขายจำนวนสินค้าที่จะขายและราคาที่จะให้กำไรที่เพียงพอเพื่อครอบคลุมต้นทุน
การบัญชีเพื่อการจัดการมักจะรวมถึงการสร้างงบประมาณเงินทุนซึ่งสรุปค่าใช้จ่ายและการลงทุนที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ซึ่งอาจรวมถึงการซื้ออุปกรณ์หรือสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่หรือการลงทุนในโครงการระยะยาว
การตัดสินใจโครงการ
แนวคิดที่สองในการบัญชีบริหารเป็นการคาดการณ์การตัดสินใจ ผู้จัดการใช้รายงานการบัญชีเพื่อการจัดการเช่นการคิดต้นทุนงานเพื่อชั่งน้ำหนักค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการทำโครงการเฉพาะ รายงานเหล่านี้มีความสำคัญต่อการตัดสินใจระยะยาวสำหรับ บริษัท หลายแห่งโดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กที่อาจต้องเผชิญกับการตัดสินใจทางธุรกิจทุกวัน
การวัดประสิทธิภาพ
การวัดประสิทธิภาพใช้เพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่แท้จริงของการดำเนินงานกับการคาดการณ์ที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ การวัดประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเปรียบเทียบโดยที่ บริษัท สามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพกับคู่แข่ง
การคิดต้นทุนมาตรฐานเป็นตัวอย่างที่ดีของเทคนิคนี้ บริษัท ผู้ผลิตใช้การคิดต้นทุนประเภทนี้เนื่องจากค่าใช้จ่ายประกอบด้วยวัสดุทางตรงค่าแรงงานและค่าโสหุ้ย
บรรทัดล่าง
บัญชีที่ถูกต้องและเกี่ยวข้องมีความสำคัญต่อการบัญชีการจัดการและการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดโดยผู้นำ บริษัท หากบัญชีไม่เพียงพอการจัดการจะพบว่าเป็นการยากที่จะเลือกทางเลือกที่เหมาะสมเมื่อพูดถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท และอนาคต
การใช้วิธีการบัญชีบริหารจัดการผู้มีอำนาจตัดสินใจสามารถใช้ข้อมูลการบัญชีเพื่อกำหนดสมมติฐานเกี่ยวกับสถานะของการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่นการขายผลิตภัณฑ์บางอย่างนั้นสร้างผลกำไรหรือควรจะขายผลิตภัณฑ์อื่นที่ทำกำไรได้มากกว่า
วิธีการจัดการตีความข้อมูลและการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทธุรกิจและอุตสาหกรรม
