นิยามกลยุทธ์ธุรกิจยูโด

กลยุทธ์ธุรกิจยูโดคืออะไร?

กลยุทธ์ทางธุรกิจยูโดเป็นแผนการจัดการ บริษัท โดยใช้ความเร็วและความคล่องตัวเพื่อลดผลกระทบของคู่แข่ง กลยุทธ์คาดการณ์และยกระดับการเปลี่ยนแปลงในตลาดผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ กลยุทธ์ทางธุรกิจยูโดประกอบด้วยสามองค์ประกอบ:

• การเคลื่อนไหว (ใช้ขนาดที่เล็กกว่าของ บริษัท เพื่อดำเนินการอย่างรวดเร็วและทำให้ได้เปรียบคู่แข่งที่ใหญ่กว่า) สมดุล (ดูดซับและโต้ตอบการเคลื่อนไหวของคู่แข่ง) ใช้ประโยชน์ (ใช้จุดแข็งของคู่แข่งกับพวกเขา)

บริษัท ขนาดเล็กสามารถใช้ฐานรากของ บริษัท กับผลิตภัณฑ์หลักและพลังที่จะท้าทายคู่แข่งรายใหญ่

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของยูโด

กลยุทธ์นี้มาจากหลักการของยูโดศิลปะการต่อสู้ของญี่ปุ่นและถูกใช้เป็นอุปมาในหนังสือ "ยูโดกลยุทธ์ (2001) โดย David B. Yoffie และ Mary Kwak ต้นกำเนิดสามารถย้อนกลับไปที่" เศรษฐศาสตร์ยูโด "คำประกาศเกียรติคุณจากนักเศรษฐศาสตร์ Judith Gelman และ Steven Salop เพื่ออธิบายกลยุทธ์เมื่อเริ่มต้น บริษัท ในภาคที่ถูกครอบงำโดยคู่แข่งรายใหญ่

ด้านหนึ่งที่สำคัญของยูโดคือการใช้ขนาดของคู่ต่อสู้ที่ใหญ่กว่ากับตัวเอง ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจมันถูกออกแบบมาเพื่อให้ บริษัท ขนาดเล็กได้เปรียบโดยใช้ความว่องไวและความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้นซึ่งเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

กลยุทธ์ทางธุรกิจของยูโดทำงานอย่างไร

สตาร์ทอัพและธุรกิจขนาดเล็กอื่น ๆ อาจพยายามวางกลยุทธ์นี้ให้ทำงานเมื่อแข่งขันกับคู่แข่งรายใหญ่ในตลาด หลักการและกลยุทธ์ในกลยุทธ์นั้นรวมถึงการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักที่กำลังพัฒนามากกว่าความคิดเสริม สถานการณ์นี้คล้ายกับผู้ฝึกยูโดยกกำลังสองและค้นหาฐานรากที่มั่นคงเมื่อการแข่งขันเริ่มต้นขึ้น

หลักการอีกข้อหนึ่งก็คือการคงความไม่ไว้วางใจโดยไม่ถูกโจมตีในการโจมตีโดยตรงครั้งเดียว ความไม่พอใจนี้เป็นความพยายามที่จะทำให้ฝ่ายตรงข้ามทรุดตัวลงโดยการเปลี่ยนจุดการโจมตีอย่างรวดเร็วโดยไม่ปล่อยให้คู่ต่อสู้ล็อกเข้าสู่การป้องกันที่มั่นคงหรือกดกลับโดยตรง

ด้วยการเปลี่ยนแปลงสถานที่และวิธีการใช้ประโยชน์ผู้ฝึกสอนยูโดพยายามที่จะทำลายฐานรากของฝ่ายตรงข้ามและเพื่อเบี่ยงเบนการตอบโต้ใด ๆ ที่ฝ่ายตรงข้ามอาจยิง จากมุมมองทางธุรกิจธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ความยืดหยุ่นและความสามารถในการเปลี่ยนจุดโจมตีเพื่อสร้างความสับสนให้กับคู่แข่งที่มีขนาดใหญ่ขึ้นซึ่งอาจทำให้การดำเนินงานของ บริษัท แข็งตัวในทิศทางที่แน่นอนและปรับตัวได้ยาก

ข้อเท็จจริงอย่างรวดเร็ว

เซาท์เวสต์แอร์ไลน์ได้รับส่วนแบ่งการตลาดด้วยกลยุทธ์ "ถุงที่บินได้ฟรี" แต่สายการบินขนาดใหญ่ไม่สามารถจับคู่กลยุทธ์ได้เนื่องจากพวกเขาใช้ค่าธรรมเนียมสัมภาระเป็นรายได้ในระยะสั้น อย่างไรก็ตามในระยะยาวสิ่งนี้มีผลต่อการลดค่าความนิยมของผู้บริโภค

การเตรียมและการวางแผนเพื่อหมุนจากมุมมองของยูโดหมายถึงการใช้การรับรู้สถานการณ์และพื้นที่เพื่อคิดผ่านที่ไหนและเมื่อใดที่จะเปลี่ยนการเคลื่อนไหวที่น่ารังเกียจ สิ่งนี้ทำให้ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเริ่มต้นต้องตระหนักถึงตำแหน่งสภาพและโอกาสในการพัฒนาของพวกเขาด้วยการใช้วิธีการใหม่ ๆ

ประเด็นที่สำคัญ

• กลยุทธ์ทางธุรกิจยูโดใช้ขนาดที่เล็กกว่าของ บริษัท เป็นข้อได้เปรียบเหนือคู่แข่งรายใหญ่ บริษัท ขนาดเล็กสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วและรวดเร็วซึ่งอาจช่วยให้พวกเขาขโมยส่วนแบ่งการตลาดกลยุทธ์ธุรกิจยูโดคาดการณ์และยกระดับการเปลี่ยนแปลง ผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่

บางครั้งแผนเริ่มต้นจะไม่ส่งผลให้เกิดความสำเร็จตามที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก เมื่อมองถึงโอกาสที่เกิดขึ้น บริษัท จะสามารถวางตำแหน่งตัวเองได้ดีขึ้นด้วยวิธีการใหม่