คำจำกัดความของการประกันภัย

การประกันภัยคืออะไร

Insourcing คือการมอบหมายโครงการให้กับบุคคลหรือแผนกภายใน บริษัท มากกว่าให้กับบุคคลที่สาม การทำ Insourcing นั้นตรงกันข้ามกับการเอาท์ซอร์ส

วิธีการทำงานของ Insourcing

ในทางปฏิบัติการใช้แหล่งข้อมูลเพื่ออธิบายงานหรือฟังก์ชั่นที่ บริษัท สามารถว่าจ้างบุคคลภายนอกได้ ตามกฎแล้วการจัดหาทรัพยากรให้ บริษัท ต่างๆสามารถควบคุมการตัดสินใจได้มากขึ้นและความสามารถในการเคลื่อนย้ายได้รวดเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากปัจจัยความรู้เชิงสถาบันเป็นองค์ประกอบบางส่วนของงาน

นับตั้งแต่ทศวรรษ 1990 เป็นต้นมา บริษัท ต่างๆมีการจ้างแหล่งภายนอกเพิ่มมากขึ้นแทนที่จะใช้แหล่งข้อมูลที่หาแรงงานราคาถูกในประเทศกำลังพัฒนา เท่าที่เวลาพนักงานต้นทุน บริษัท มากกว่าที่จะจ่ายให้บุคคลที่สามในการทำงานเดียวกัน, insourcing สามารถผลิตค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น

การตัดสินใจยังขึ้นอยู่กับการจัดสรรทรัพยากรที่ดีที่สุดในชุดของงานด้วย พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะดำเนินโครงการหากไม่ได้รับการประกันอาจถูกนำไปใช้ประโยชน์ในโครงการอื่น ๆ

การประกันภัยกับการเอาท์ซอร์ส

การเอาต์ซอร์ซเกี่ยวข้องกับการว่าจ้าง บริษัท ภายนอกเพื่อทำหน้าที่โครงการหรือฟังก์ชั่นต่อเนื่องสำหรับองค์กร การปฏิบัติดังกล่าวเริ่มแพร่หลายและเป็นที่ถกเถียงกันในช่วงปี 1990 เนื่องจากธุรกิจจำนวนมากพยายามลดค่าใช้จ่ายโดยการว่าจ้าง บริษัท ภายนอกเพื่อดำเนินงานต่อเนื่องเช่นการจัดการทรัพยากรมนุษย์การบริการลูกค้าการผลิตและการตลาด

จากการพัฒนาด้านการสื่อสารและโลจิสติกส์ระดับโลกที่เกิดขึ้นจากการเติบโตของอินเทอร์เน็ตทำให้การเอาท์ซอร์สกลายเป็นอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตในประเทศกำลังพัฒนาซึ่งต้นทุนแรงงานยังคงอยู่ในระดับต่ำ

การอนุญาตให้ผู้ที่ไม่ใช่พนักงานสามารถเข้าถึงระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบแบ็คออฟฟิศสามารถสร้างความเสี่ยงด้านความปลอดภัย

อย่างไรก็ตามการเอาต์ซอร์ซจะทำให้มีความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม การอนุญาตให้ผู้ที่ไม่ใช่พนักงานสามารถเข้าถึงระบบโดยเฉพาะอย่างยิ่งระบบแบ็คออฟฟิศเช่นการบัญชีสร้างความเสี่ยงด้านความปลอดภัย แม้แต่ บริษัท ที่มีประวัติความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ที่แข็งแกร่งก็ยังมีแนวโน้มที่จะเพิ่มความเสี่ยงเมื่ออนุญาตให้พนักงานที่ไม่รู้จักขององค์กรบุคคลที่สามเข้าถึงระบบของตนได้

นอกจากนี้ความแตกต่างในกฎหมายระหว่างประเทศสามารถสร้างความท้าทายโดยคำนึงถึงการทำสัญญาที่ปกป้ององค์กรอย่างเพียงพอในกรณีที่ผู้ขายไม่สามารถทำตามความคาดหวังได้

การจัดหาทรัพยากรให้ บริษัท บางแห่งมีความได้เปรียบในการแข่งขันหากพวกเขาสามารถให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่าและสม่ำเสมอกว่าด้วยการรักษาฟังก์ชั่นการใช้งานภายใน บริษัท แม้ว่าค่าใช้จ่ายจะเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย

สำหรับโครงการที่ซับซ้อน บริษัท อาจพบว่าการจัดหาแหล่งทุนต้องใช้เวลาและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมน้อยลงเนื่องจากพนักงานคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์บริการและวัฒนธรรมขององค์กรแล้ว

ตัวอย่างของการจัดหา

ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท ขนมขบเคี้ยวรายใหญ่กำลังออกลูกอมแบรนด์ใหม่ กลยุทธ์ของมันรวมถึงแคมเปญโซเชียลมีเดียที่หวังว่าจะช่วยให้แบรนด์เป็นที่รู้จัก

บริษัท มีแผนกการตลาดของตัวเองที่มีผลิตภัณฑ์และความรู้อุตสาหกรรมเพื่อเรียกใช้แคมเปญ ใช้กลยุทธ์โซเชียลมีเดียอื่น ๆ ของ บริษัท แล้วแม้ว่าจะไม่เคยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในโซเชียลมีเดีย บริษัท ควรมอบโครงการให้กับทีมการตลาดหรือออกไปข้างนอก?

ประเด็นที่สำคัญ

• การจัดหาทรัพยากรช่วยให้โครงการอยู่ในมือของพนักงานที่อาจเข้าใจ บริษัท และผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้ดีที่สุดการจัดหาทรัพยากรให้ บริษัท สามารถเข้าถึงความเชี่ยวชาญที่อาจไม่ได้เป็นของ บริษัท เองและอาจมีต้นทุนที่ต่ำลงตั้งแต่ปี 1990 บริษัท สหรัฐ เพื่อรับผลประโยชน์จากต้นทุนแรงงานที่ลดลงในต่างประเทศ

หากทีมการตลาดถูกจองเต็มกับโครงการในปัจจุบัน บริษัท อาจตัดสินใจว่าจ้างชุดโซเชียลมีเดียภายนอกเพื่อเปิดตัวแคมเปญโซเชียลมีเดียสำหรับลูกอมบาร์ใหม่ ในระยะเริ่มแรกการจ้างผู้รับเหมาช่วงอาจเป็นทางเลือกที่เหมาะสม เมื่อแคมเปญดำเนินไปแล้ว บริษัท อาจตัดสินใจกลับคืนมา