บริษัท สามารถใช้การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HRP) เพื่อคาดการณ์ความต้องการพนักงานในปัจจุบันและอนาคตโดยใช้เทคนิคที่หลากหลาย แต่เป้าหมายสุดท้ายคือการ จำกัด การสัมผัสกับการเกินดุลหรือการขาดแคลนแรงงาน ผู้จัดการต้องคาดการณ์ความเคลื่อนไหวของผู้คนในภายในและภายนอกองค์กร พวกเขาต้องสามารถประมาณระดับความต้องการในอนาคตสำหรับสินค้าและบริการของธุรกิจ ท้ายที่สุดพวกเขาจำเป็นต้องใช้กระบวนการและกิจกรรมที่ส่งเสริมความสามารถของพนักงานภายในกรอบที่ได้รับจากการประมาณการอุปสงค์และอุปทาน
การจัดหาแรงงานหรือปริมาณแรงงานที่ธุรกิจต้องการเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจนั้นอาจมาจากภายในองค์กรหรือจากแหล่งภายนอก การใช้การวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ บริษัท ประเมินระดับของทักษะและผลผลิตโดยรวมภายในธุรกิจ มันมีแนวโน้มที่จะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในการสร้างพนักงานใหม่มากกว่าที่จะพัฒนาทักษะที่มีอยู่ของพนักงานซึ่งหมายความว่า บริษัท โดยทั่วไปมีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งในการส่งเสริมการผลิตภายในเป็นทางเลือกแรก
ศิลปะแห่งการพยากรณ์
การพยากรณ์ความต้องการยากกว่าการพยากรณ์อุปทาน ไม่น่าแปลกใจที่มีปรัชญาการแข่งขันเกี่ยวกับวิธีการวิธีการที่ดีที่สุด ธุรกิจจำเป็นต้องประเมินระดับความต้องการของผู้บริโภคในอนาคตและเริ่มสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น พวกเขาต้องเข้าใจอัตราการหมุนเวียนและตลาดแรงงาน
ธุรกิจขนาดเล็กหันไปหาวิธีการทางเทคนิคและเชิงคุณภาพน้อยลง บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะประเมินพนักงานแต่ละคนโดยใช้ "ความรู้สึกทางเดิน" ต้องใช้จำนวนสถิติและการวิเคราะห์แนวโน้ม การวางแผนกำลังคนเกี่ยวข้องกับการคาดเดาระดับหนึ่งเสมอ แต่ไม่ว่าธุรกิจของพวกเขาจะมีขนาดเท่าใดการรับรู้และการปลูกฝังพรสวรรค์ที่ดีกว่าย่อมมีความได้เปรียบในการแข่งขัน
