รุ่น Hersey-Blanchard คืออะไร?
รูปแบบของ Hersey-Blanchard แสดงให้เห็นว่าไม่มีสไตล์ความเป็นผู้นำที่ดีกว่าแบบอื่น แทนที่จะเน้นปัจจัยในสถานที่ทำงานตัวแบบแนะนำให้ผู้นำปรับสไตล์ให้เข้ากับผู้ติดตามและความสามารถของพวกเขา
ภายใต้รูปแบบความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จนั้นเกี่ยวข้องกับงานและความสัมพันธ์ เป็นรูปแบบที่ปรับเปลี่ยนได้และยืดหยุ่นโดยผู้นำจะได้รับการสนับสนุนให้พิจารณาผู้ติดตามของพวกเขา - บุคคลหรือทีม - จากนั้นพิจารณาปัจจัยที่ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมการทำงานก่อนที่จะเลือกวิธีที่พวกเขาจะเป็นผู้นำ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจว่าพวกเขาจะบรรลุเป้าหมาย
เนื่องจากรูปแบบของ Hersey-Blanchard ขึ้นอยู่กับทักษะการตัดสินใจของผู้นำมันใช้แบบปัจเจกมากกว่าการเข้าถึงกลุ่ม
รูปแบบของ Hersey-Blanchard นั้นเรียกอีกอย่างว่าแบบจำลองสถานการณ์ผู้นำหรือทฤษฎี
ทำความเข้าใจโมเดล Hersey-Blanchard
โมเดล Hersey-Blanchard หรือภาวะผู้นำได้รับการพัฒนาโดยผู้เขียน Paul Hersey และผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ Ken Blanchard ผู้แต่ง "The One Minute Manager" โมเดลไม่ใช่สไตล์ความเป็นผู้นำแบบคงที่ แต่มันมีความยืดหยุ่นโดยที่ผู้จัดการปรับรูปแบบการจัดการกับปัจจัยต่าง ๆ ในที่ทำงานรวมถึงความสัมพันธ์ของเขาหรือเธอกับพนักงานคนอื่น
นั่นหมายความว่าผู้จัดการที่ใช้ชีวิตอยู่ในรูปแบบนั้นจะต้องเลือกสไตล์ความเป็นผู้นำเนื่องจากเกี่ยวข้องกับวุฒิภาวะของผู้ติดตาม ตัวอย่างเช่นหากวุฒิภาวะของผู้ติดตามสูงโมเดลแนะนำว่าผู้นำให้แนวทางน้อยที่สุด ในทางตรงกันข้ามหากวุฒิภาวะของผู้ติดตามต่ำผู้จัดการอาจต้องกำหนดทิศทางที่ชัดเจนและกำกับดูแลการทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่ากลุ่มมีความชัดเจนในเป้าหมายและวิธีการที่พวกเขาคาดหวังให้บรรลุเป้าหมาย
ระดับวุฒิภาวะของผู้ติดตามแบ่งออกเป็นสามประเภท: สูงปานกลางและต่ำ วุฒิภาวะสูงนั้นรวมถึงบุคคลที่มีความสามารถและมีความมั่นใจสูงที่มีประสบการณ์และทำงานได้ดีด้วยตนเอง วุฒิภาวะปานกลางแบ่งออกเป็นสองกลุ่มกลุ่มแรกคือพนักงานที่มีความสามารถ แต่ขาดความมั่นใจพอที่จะรับผิดชอบในการทำเช่นนั้นและกลุ่มที่สองมีความมั่นใจ แต่ไม่เต็มใจทำงาน พนักงานที่มีวุฒิภาวะต่ำไม่เก่งพอที่จะทำงาน แต่มีความกระตือรือร้นมาก
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
โมเดลของ Hersey-Blanchard และสไตล์ความเป็นผู้นำ
Hersey and Blanchard มาพร้อมกับรูปแบบความเป็นผู้นำสี่แบบตามงานและความสัมพันธ์ที่ผู้นำมีประสบการณ์ในที่ทำงาน ตามรูปแบบต่อไปนี้เป็นรูปแบบของผู้จัดการความเป็นผู้นำที่สามารถใช้ได้:
- สไตล์การมอบหมาย: สไตล์ที่มีภาระงานต่ำและมีความสัมพันธ์ต่ำโดยที่ผู้นำอนุญาตให้กลุ่มรับผิดชอบในการตัดสินใจงาน สิ่งนี้ใช้ดีที่สุดกับผู้ติดตามที่มีวุฒิภาวะสูง สไตล์การมีส่วนร่วม: ลักษณะงานที่มีความสัมพันธ์ต่ำและเน้นความคิดและการตัดสินใจร่วมกัน ผู้จัดการที่ใช้สไตล์การมีส่วนร่วมมักใช้กับผู้ติดตามระดับกลางที่ไม่เพียง แต่มีประสบการณ์ แต่กับผู้ที่ไม่มั่นใจในการทำงานที่ได้รับมอบหมาย ขายสไตล์: อ้างถึงลักษณะงานที่มีความสัมพันธ์สูงซึ่งผู้นำพยายามขายความคิดของเขาให้กลุ่มโดยอธิบายทิศทางของงานในลักษณะโน้มน้าวใจ สิ่งนี้ก็ใช้กับผู้ติดตามระดับกลางด้วยเช่นกัน ไม่เหมือนกับสไตล์ก่อนหน้าผู้ติดตามเหล่านี้มีความสามารถ แต่ไม่เต็มใจทำงาน สไตล์บอก: หมายถึงลักษณะงานที่สูงและมีความสัมพันธ์ต่ำซึ่งผู้นำให้ทิศทางที่ชัดเจนและกำกับดูแลการทำงานอย่างใกล้ชิด สไตล์นี้เหมาะสำหรับผู้ติดตามที่มีวุฒิภาวะต่ำ
ประเด็นที่สำคัญ
- รูปแบบของ Hersey-Blanchard ชี้ให้เห็นว่าสไตล์การเป็นผู้นำนั้นดีกว่าแบบอื่น โมเดลแนะนำให้ผู้จัดการปรับสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขากับงานและความสัมพันธ์ในที่ทำงานรูปแบบความเป็นผู้นำของโมเดลนั้นสัมพันธ์โดยตรงกับประเภทวุฒิภาวะที่แตกต่างกันของผู้ติดตามหรือพนักงาน
การใช้โมเดลและข้อ จำกัด
วิธีการเป็นผู้นำนี้ช่วยให้ผู้บริหารผู้จัดการและตำแหน่งอำนาจอื่น ๆ เป็นผู้ดูแลผู้ติดตามของพวกเขาตามความเฉียบแหลมความเข้าใจและบริบทของกลุ่ม โดยคำนึงถึงจุดแข็งจุดอ่อนและการตระหนักรู้ของผู้ติดตามสามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพและผลลัพธ์ของโครงการผู้นำสามารถใช้โครงสร้างและระดับการควบคุมที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
มีข้อ จำกัด สำหรับโมเดลที่อาจอยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้นำ ตำแหน่งและอำนาจหน้าที่ของผู้นำอาจถูก จำกัด โดยสายการปฏิบัติการหรือลำดับชั้นสำหรับองค์กรซึ่งอาจบังคับให้พวกเขานำรูปแบบที่เข้มงวดมาปรับให้เข้ากับวุฒิภาวะของผู้ติดตาม นอกจากนี้ข้อ จำกัด ด้านเวลาตัวเลือกแคบ ๆ และข้อ จำกัด เกี่ยวกับสินทรัพย์ที่มีอยู่ยังสามารถบังคับให้ผู้จัดการดำเนินการตามสถานการณ์ที่พวกเขาเผชิญอยู่ซึ่งช่วยลดความเป็นไปได้ในการกำหนดกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นตามอายุของผู้ติดตาม
ข้อดีและข้อเสียของรุ่น Hersey-Blanchard
แม้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำนี้อาจจะฟังดูดีในทางทฤษฎี แต่อาจไม่จำเป็นต้องมีในทุกสถานการณ์ ดังนั้นมันมาพร้อมกับข้อดีและข้อเสีย
ข้อได้เปรียบบางประการของการใช้รูปแบบความเป็นผู้นำแบบปรับตัวคือผู้นำสามารถเปลี่ยนรูปแบบได้ตามดุลยพินิจของตนเองได้ตลอดเวลา ประการที่สองพนักงานอาจพบผู้นำที่ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในพนักงานเป็นคุณลักษณะที่พึงประสงค์ นอกจากนี้ยังเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่เรียบง่ายและใช้งานง่ายซึ่งหมายความว่าผู้จัดการสามารถประเมินสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและตัดสินใจตามที่เขาเห็นสมควร
ข้อเสียความเป็นผู้นำสถานการณ์อาจทำให้ผู้จัดการมีความรับผิดชอบมากเกินไปซึ่งการตัดสินใจอาจผิดพลาด ตัวแบบอาจใช้ไม่ได้กับวัฒนธรรมที่แตกต่าง รูปแบบอาจจัดลำดับความสำคัญความสัมพันธ์และงานเมื่อเทียบกับเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท
