นิยามความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความเสี่ยงทางธุรกิจคืออะไร?

ความเสี่ยงทางธุรกิจคือความเสี่ยงที่ บริษัท หรือองค์กรต้องคำนึงถึงปัจจัยที่จะลดผลกำไรหรือทำให้ บริษัท ล้มเหลว

สิ่งใดก็ตามที่คุกคามความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายหรือบรรลุเป้าหมายทางการเงินเรียกว่าความเสี่ยงทางธุรกิจ ความเสี่ยงเหล่านี้มาจากแหล่งข้อมูลที่หลากหลายดังนั้นจึงไม่ใช่หัวหน้า บริษัท หรือผู้จัดการที่จะตำหนิ ความเสี่ยงอาจมาจากแหล่งอื่น ๆ ภายใน บริษัท หรืออาจเป็นปัจจัยภายนอก - จากกฎระเบียบต่อเศรษฐกิจโดยรวม

ในขณะที่ บริษัท อาจไม่สามารถป้องกันตัวเองจากความเสี่ยงได้อย่างสมบูรณ์ แต่มีหลายวิธีที่สามารถช่วยปกป้องตนเองจากผลกระทบของความเสี่ยงทางธุรกิจโดยเริ่มจากการใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง

ทำความเข้าใจความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความเสี่ยงทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานโดยรวมขององค์กรธุรกิจ สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ทำให้ความสามารถในการให้ผลตอบแทนที่เพียงพอแก่นักลงทุนและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่ำลง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการธุรกิจอาจตัดสินใจบางอย่างที่ส่งผลกระทบต่อผลกำไรหรืออาจไม่คาดการณ์เหตุการณ์บางอย่างในอนาคตทำให้ธุรกิจเกิดความสูญเสียหรือล้มเหลว

ความเสี่ยงทางธุรกิจได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการรวมถึง:

• ความต้องการของผู้บริโภคความต้องการและปริมาณการขายราคาต่อหน่วยและค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมการแข่งขันภาวะเศรษฐกิจโดยรวมกฎระเบียบของรัฐบาล

บริษัท ยังมีความเสี่ยงทางการเงินความเสี่ยงด้านสภาพคล่องความเสี่ยงอย่างเป็นระบบความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยนและความเสี่ยงเฉพาะประเทศ สิ่งเหล่านี้ทำให้มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ

บริษัท ที่มีความเสี่ยงสูงกว่าธุรกิจควรเลือกโครงสร้างเงินทุนที่มีอัตราส่วนหนี้สินที่ต่ำกว่าเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท สามารถปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินได้ตลอดเวลา เมื่อรายได้ลดลง บริษัท อาจไม่สามารถชำระหนี้ได้ซึ่งอาจนำไปสู่การล้มละลาย ในทางตรงกันข้ามเมื่อรายได้เพิ่มขึ้นจะได้รับผลกำไรมากขึ้นและสามารถติดตามภาระหน้าที่ของตนได้

ในการคำนวณความเสี่ยงนักวิเคราะห์ใช้อัตราส่วนอย่างง่ายสี่อย่าง: ส่วนต่างกำไรผลการดำเนินงานยกระดับผลกระทบทางการเงินและผลรวมหนี้ทั้งหมด สำหรับการคำนวณที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นนักวิเคราะห์สามารถรวมวิธีทางสถิติ ความเสี่ยงทางธุรกิจมักเกิดขึ้นในหนึ่งในสี่วิธี ได้แก่ ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและความเสี่ยงด้านชื่อเสียง

ความเสี่ยงทางธุรกิจ

ความเสี่ยงทางธุรกิจเฉพาะประเภท

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อธุรกิจไม่ดำเนินงานตามรูปแบบหรือแผนธุรกิจ กลยุทธ์ของ บริษัท มีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไปและต้องดิ้นรนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ตัวอย่างเช่นหาก Walmart วางตำแหน่งตัวเองอย่างเป็นกลยุทธ์ในฐานะผู้ให้บริการที่มีต้นทุนต่ำและ Target ตัดสินใจตัดราคาของ Walmart มันจะกลายเป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

แบบฟอร์มที่สองคือความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สิ่งนี้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมและภาคที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวดตามกฎหมาย ตัวอย่างเช่นอุตสาหกรรมไวน์ต้องเป็นไปตามระบบการกระจายสามระดับซึ่งผู้ค้าส่งจำเป็นต้องขายไวน์ให้กับผู้ค้าปลีกซึ่งจะขายให้กับผู้บริโภค โรงผลิตไวน์ไม่สามารถขายโดยตรงไปยังร้านค้าปลีก

อย่างไรก็ตาม 17 รัฐไม่มีระบบการจัดจำหน่ายประเภทนี้และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบเกิดขึ้นเมื่อแบรนด์ไม่สามารถเข้าใจข้อกำหนดส่วนบุคคลได้ดังนั้นจึงไม่สอดคล้องกับกฎหมายการจัดจำหน่ายเฉพาะของรัฐ

ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ

ความเสี่ยงทางธุรกิจประเภทที่สามคือความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ความเสี่ยงนี้เกิดขึ้นจากภายใน บริษัท - เมื่อการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท ล้มเหลวในการดำเนินการ ยกตัวอย่างเช่น HSBC เผชิญกับความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและการปรับตัวที่หนักหน่วงเมื่อทีมปฏิบัติการป้องกันการฟอกเงินภายในไม่สามารถหยุดการฟอกเงินในเม็กซิโกได้อย่างเพียงพอ

เมื่อใดก็ตามที่ชื่อเสียงของ บริษัท ถูกทำลายไม่ว่าจะจากความเสี่ยงทางธุรกิจก่อนหน้านี้หรืออย่างอื่นก็ตามมันจะเสี่ยงต่อการสูญเสียลูกค้าเนื่องจากขาดความภักดีต่อแบรนด์ กลับไปที่เอชเอสบีซี บริษัท เผชิญกับความเสี่ยงสูงในการสูญเสียชื่อเสียงเมื่อปรับ 1.9 พันล้านดอลลาร์ถูกเรียกเก็บจากการปฏิบัติเพื่อต่อต้านการฟอกเงินที่ไม่ดี

ประเด็นที่สำคัญ

• ความเสี่ยงทางธุรกิจคือการสัมผัสใด ๆ ของ บริษัท หรือองค์กรที่มีปัจจัยที่จะลดผลกำไรหรือนำไปสู่การล้มเหลว ความเสี่ยงทางธุรกิจมาจากแหล่งต่าง ๆ รวมถึงรสนิยมและความต้องการของผู้บริโภคเศรษฐกิจโดยรวมและกฎระเบียบของรัฐบาล ในขณะที่ธุรกิจอาจไม่สามารถหลีกเลี่ยงความเสี่ยงได้อย่างสมบูรณ์พวกเขาสามารถดำเนินการเพื่อลดผลกระทบรวมถึงการพัฒนาแผนความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์

วิธีหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทางธุรกิจ

ในขณะที่ความเสี่ยงทางธุรกิจไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยรวม - เพราะพวกเขามักไม่สามารถคาดเดาได้ - อาจมีวิธีที่จะลดผลกระทบ:

ระบุความเสี่ยง ส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจควรระบุการวิเคราะห์ภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจ สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงความเสี่ยงภายนอกเท่านั้น แต่ยังมาจากภายในธุรกิจด้วย

อย่ารอ การดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยงทันทีที่พวกเขานำเสนอตัวเองเป็นกุญแจสำคัญ ฝ่ายบริหารควรจัดทำแผนเพื่อรับมือกับสิ่งที่เกิดขึ้นก่อนที่มันจะเกิดขึ้น

บันทึกความเสี่ยง เมื่อผู้บริหารได้วางแผนที่จะจัดการกับความเสี่ยงสิ่งสำคัญคือการจัดทำเอกสารทุกอย่างในกรณีที่สถานการณ์เดียวกันเกิดขึ้นอีกครั้ง ท้ายที่สุดแล้วความเสี่ยงนั้นไม่คงที่ - มันมีแนวโน้มที่จะซ้ำรอยในช่วงวงจรธุรกิจ

กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง นี่คือปัจจัยสำคัญในธุรกิจใด ๆ การคิดกลยุทธ์ไม่ว่าจะทำก่อนที่ธุรกิจจะเริ่มดำเนินการหรือหลังจากประสบความล้มเหลวจะช่วยนำทาง บริษัท ในทุก ๆ ช่วงเวลาทำให้ บริษัท พร้อมรับมือกับความเสี่ยงได้ดีขึ้น แผนควรมีการทดสอบแนวคิดและขั้นตอนในกรณีที่มีความเสี่ยงเกิดขึ้น