พื้นฐานของโครงสร้างองค์กร

ซีอีโอซีอีโอของประธานาธิบดีและรองประธานาธิบดี - อะไรคือความแตกต่าง? ด้วยขอบเขตขององค์กรที่เปลี่ยนแปลงไปมันกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นในการติดตามสิ่งที่ผู้คนทำและตำแหน่งที่พวกเขายืนอยู่บนบันไดขององค์กร เราควรให้ความสำคัญกับข่าวที่เกี่ยวข้องกับ CFO หรือรองประธานมากขึ้นหรือไม่? พวกเขาทำอะไรกันแน่

การกำกับดูแลกิจการเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ข้อกำหนดเหล่านี้มีอยู่ วิวัฒนาการของการเป็นเจ้าของสาธารณะได้สร้างการแยกระหว่างความเป็นเจ้าของและการจัดการ ก่อนศตวรรษที่ 20 หลาย บริษัท มีขนาดเล็กเป็นเจ้าของครอบครัวและดำเนินกิจการโดยครอบครัว วันนี้หลายคนเป็นกลุ่ม บริษัท ระหว่างประเทศขนาดใหญ่ที่แลกเปลี่ยนกับสาธารณะในการแลกเปลี่ยนระดับโลกหนึ่งหรือหลายแห่ง

ในความพยายามที่จะสร้าง บริษัท ที่มีการดูแลผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นหลาย บริษัท ได้ใช้ลำดับชั้นขององค์กรสองระดับ ในชั้นแรกเป็นคณะกรรมการหรือกรรมการ: บุคคลเหล่านี้ได้รับการเลือกตั้งจากผู้ถือหุ้นของ บริษัท ในระดับที่สองคือผู้บริหารระดับสูง: บุคคลเหล่านี้ได้รับการว่าจ้างจากคณะกรรมการ บริษัท เริ่มต้นด้วยการพิจารณาอย่างใกล้ชิดต่อคณะกรรมการและสิ่งที่สมาชิกทำ โปรดทราบว่าบทความนี้มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างองค์กรในสหรัฐอเมริกา ในประเทศอื่น ๆ โครงสร้างองค์กรอาจแตกต่างกันเล็กน้อย

ทำความเข้าใจโครงสร้างองค์กร

คณะกรรมการ บริษัท

ที่ได้รับการเลือกตั้งโดยผู้ถือหุ้นคณะกรรมการประกอบด้วยผู้แทนสองประเภท ประเภทแรกเกี่ยวข้องกับกรรมการภายในที่เลือกจากภายใน บริษัท นี่อาจเป็น CEO, CFO, ผู้จัดการหรือบุคคลอื่นใดที่ทำงานให้ บริษัท ทุกวัน ตัวแทนประเภทอื่นรวมถึงกรรมการภายนอกซึ่งได้รับการคัดเลือกจากภายนอกและได้รับการพิจารณาว่าเป็นอิสระจาก บริษัท บทบาทของคณะกรรมการคือการตรวจสอบทีมผู้บริหารของ บริษัท ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนผู้ถือหุ้น ในสาระสำคัญคณะกรรมการพยายามที่จะทำให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นจะได้รับการบริการที่ดี

สมาชิกคณะกรรมการสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภท:

• ประธาน - เทคนิคผู้นำของ บริษัท ประธานคณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของคณะกรรมการได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ หน้าที่ของเขาหรือเธอรวมถึงการรักษาการสื่อสารที่แข็งแกร่งกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้บริหารระดับสูงการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท การเป็นตัวแทนฝ่ายบริหารและคณะกรรมการต่อสาธารณชนและผู้ถือหุ้นและรักษาความซื่อสัตย์ของ บริษัท ประธานได้รับการเลือกตั้งจากคณะกรรมการ บริษัท ภายในกรรมการ - กรรมการ เหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการอนุมัติงบประมาณระดับสูงที่จัดทำโดยผู้บริหารระดับสูงการดำเนินการและการติดตามกลยุทธ์ทางธุรกิจและอนุมัติโครงการและโครงการหลักขององค์กร กรรมการภายในเป็นผู้ถือหุ้นหรือผู้จัดการระดับสูงจากภายใน บริษัท ผู้กำกับภายในช่วยให้มุมมองภายในสำหรับสมาชิกคณะกรรมการคนอื่น บุคคลเหล่านี้เรียกว่ากรรมการบริหารหากเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารของ บริษัท กรรมการภายนอก - ในขณะที่มีความรับผิดชอบเช่นเดียวกับกรรมการภายในในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์และนโยบายของ บริษัท กรรมการภายนอกมีความแตกต่างซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารโดยตรง วัตถุประสงค์ของการมีกรรมการที่เป็นบุคคลภายนอกคือการให้มุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลางในประเด็นที่เสนอต่อคณะกรรมการ

ทีมผู้บริหาร

ในฐานะที่เป็นระดับอื่น ๆ ของ บริษัท ทีมผู้บริหารมีความรับผิดชอบโดยตรงต่อการดำเนินงานและผลกำไรของ บริษัท ในแต่ละวัน

• ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) - ในฐานะผู้จัดการระดับสูง CEO มักจะรับผิดชอบการดำเนินงานทั้งหมดของ บริษัท และรายงานโดยตรงต่อประธานและคณะกรรมการ บริษัท มันเป็นความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในการดำเนินการตัดสินใจของคณะกรรมการและความคิดริเริ่มเช่นเดียวกับการรักษาการดำเนินงานที่ราบรื่นของ บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของผู้บริหารระดับสูง บ่อยครั้งที่ซีอีโอจะถูกกำหนดให้เป็นประธาน บริษัท และเป็นหนึ่งในกรรมการภายในของคณะกรรมการ (ถ้าไม่ใช่ประธาน) อย่างไรก็ตามขอแนะนำอย่างยิ่งว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ไม่ควรเป็นประธาน บริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าประธานกรรมการมีความเป็นอิสระและมีสายงานที่ชัดเจน หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ (COO) - รับผิดชอบการดำเนินงานของ บริษัท COO ดูแลปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการตลาดการขายการผลิตและบุคลากร บ่อยครั้งที่การปฏิบัติมากกว่าซีอีโอนั้นซีโอโอดูแลกิจกรรมประจำวันในขณะที่ให้ข้อเสนอแนะกับซีอีโอ ซีโอโอมักถูกเรียกว่ารองประธานอาวุโส ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) - รายงานตรงต่อซีอีโอโดยตรง CFO มีหน้าที่รับผิดชอบในการวิเคราะห์และตรวจสอบข้อมูลทางการเงินการรายงานผลการดำเนินงานทางการเงินการเตรียมงบประมาณและการตรวจสอบค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่าย CFO จะต้องนำเสนอข้อมูลนี้ต่อคณะกรรมการ บริษัท อย่างสม่ำเสมอและให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้นและหน่วยงานกำกับดูแลเช่นสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) CFO ยังตรวจสอบสุขภาพทางการเงินและความซื่อสัตย์ของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอ

บรรทัดล่าง

ร่วมกันฝ่ายจัดการและคณะกรรมการมีเป้าหมายสูงสุดในการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ในทางทฤษฎีฝ่ายบริหารดูแลการปฏิบัติงานแบบวันต่อวันและคณะกรรมการรับรองว่าผู้ถือหุ้นมีความเพียงพอ แต่ความจริงก็คือกระดานจำนวนมากรวมถึงสมาชิกของทีมผู้บริหาร

เมื่อคุณทำการค้นคว้า บริษัท มันเป็นความคิดที่ดีเสมอที่จะดูว่ามีความสมดุลที่ดีระหว่างสมาชิกในคณะกรรมการทั้งภายในและภายนอก สัญญาณที่ดีอื่น ๆ คือการแยกบทบาทซีอีโอและประธานและความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพที่หลากหลายในคณะกรรมการจากนักบัญชีทนายความและผู้บริหาร ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นบอร์ดที่ประกอบด้วย CEO ปัจจุบัน (ซึ่งเป็นประธาน), CFO และ COO รวมถึง CEO ที่เกษียณแล้วสมาชิกในครอบครัวเป็นต้นสิ่งนี้ไม่ได้บ่งบอกว่า บริษัท นั้นเป็นการลงทุนที่ไม่ดี ผู้ถือหุ้นคุณควรถามว่าโครงสร้างองค์กรดังกล่าวเป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของคุณหรือไม่