เมื่อเดือนที่แล้ว Amazon.com บริษัท ยักษ์ใหญ่ออนไลน์ (AMZN) ลงนามข้อตกลงกับ Plug Power, Inc. (PLUG) ซึ่งเป็นการลงทุนที่สำคัญใน บริษัท พลังงานทางเลือกที่กำลังดิ้นรนและส่งหุ้นของ บริษัท ขึ้นมากกว่า 70% หลังจากข่าว ประกาศ ข้อตกลงดังกล่าวช่วยให้ บริษัท เซลล์เชื้อเพลิงอนุญาตให้ บริษัท Amazon รับประกันการซื้อสูงถึง 55.3 ล้านหุ้นหรือประมาณหนึ่งในสี่ของจำนวนหุ้นที่โดดเด่นของ บริษัท ซึ่งอาจมีมูลค่าสูงถึง 600 ล้านดอลลาร์จากนักวิเคราะห์บางราย
นอกจากนี้ Amazon มุ่งมั่นที่จะซื้อผลิตภัณฑ์เซลล์เชื้อเพลิงแบบปลั๊กไฟได้มากถึง 70 ล้านดอลลาร์เพื่อใช้ในคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าขนาดใหญ่ บริษัท ค้าปลีกออนไลน์และเทคโนโลยีคลาวด์คอมพิวติ้งต้องการอะไรกับผู้ผลิตพลังงานทดแทนที่ดิ้นรน คำตอบอาจอยู่ในศูนย์กระจายสินค้าหรืออาจอยู่ที่อื่น เราจะร่างแรงจูงใจของ Amazon สำหรับข้อตกลงที่นี่ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมดูที่: เสียบ Power Skyrockets ในข่าวดอกเบี้ยของ Amazon )
ศูนย์การปฏิบัติตามของ Amazon.com
เมื่ออเมซอนและปลั๊กเพาเวอร์ประกาศข้อตกลงนี้ในเดือนเมษายนความคิดแรกของนักวิเคราะห์หลายคนก็คือเครือข่ายคลังสินค้าและศูนย์กระจายสินค้าที่กว้างขวางของอเมซอน อเมซอนได้ลงทุนอย่างมากในศูนย์ปฏิบัติงานที่เรียกว่าช่วยให้สมาชิก Amazon Prime ได้รับการรับประกันการจัดส่งสองวันในบ้าน - การย้ายหมายถึงการผลักดันคำสั่งซื้อและทำให้ผู้คนซื้อทางออนไลน์มากกว่าความสะดวกสบายของอิฐและปูน ร้านค้าเช่น Walmart Stores Inc. (WMT) หรือ Target Corp (TGT) ศูนย์เติมเต็มของอเมซอนได้รับการติดตั้งหุ่นยนต์ที่สร้างขึ้นเองแล้วซึ่งนับหมื่นนับพันที่เลือกจัดเรียงและบรรจุหีบห่อทั่วโลกโดยมีพื้นที่เป็นตารางฟุตมากกว่า 700 สนามฟุตบอล การใช้งานของพวกเขาลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของ Amazon ลง 20% เนื่องจาก Jeff Bezos ซีอีโอของ บริษัท ใช้เงินไป 775 ล้านดอลลาร์ในปี 2555 เพื่อซื้อผู้ผลิตหุ่นยนต์ Kiva เพื่อจุดประสงค์นี้ (ดูเพิ่มเติมได้ที่: อเมซอน: 10 ความลับที่คุณไม่รู้ )
ที่ศูนย์ปฏิบัติตามของ Amazon หุ่นยนต์และมนุษย์ทำงานเคียงข้างกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด เช่นเดียวกับคลังสินค้าอื่น ๆ รถยกเป็นอุปกรณ์สำคัญที่ใช้ในการเก็บและขนย้ายสินค้าคงคลัง นี่เป็นเครื่องมือที่มักถูกมองข้ามว่า Plug Power สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ Amazon ได้อย่างง่ายดายที่สุด ตามรายงานของ Green Tech Media "การเล่นเซลล์เชื้อเพลิงของอเมซอนเป็นส่วนขยายของกลยุทธ์การขนาบข้างที่มันใช้เพื่อผลที่ยอดเยี่ยมกับ Amazon Web Service (AWS) ซึ่งทำให้ บริษัท สามารถแทรกตัวเองเข้าไปในห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจที่นับไม่ถ้วน จะไม่ส่งเป็นอย่างอื่น " ในการทำเช่นนั้น Green Tech ชี้ให้เห็นเหตุผลสำคัญสามประการว่าทำไมรถยกที่ใช้เซลล์เชื้อเพลิงจึงมีเหตุผลสำหรับ บริษัท:
1. พื้นที่ที่ถูกเรียกคืน: ที่ศูนย์กระจายสินค้าสถานีชาร์จแบตเตอรี่และโครงสร้างพื้นฐานโดยทั่วไปใช้พื้นที่ประมาณ 5% ถึง 10% ของพื้นที่ทั้งหมดซึ่งส่วนใหญ่สามารถนำไปใช้ซ้ำเพื่อการใช้งานที่ทำกำไรได้มากขึ้นเช่นสินค้าคงคลังโดยการเปลี่ยนเป็นไฮโดรเจน พลังงานเซลล์เชื้อเพลิง โดยรวมแล้วสิ่งนี้หมายความว่าไม่จำเป็นต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกมากเท่าที่จะเรียกคืนพื้นที่ชั้นในศูนย์ที่มีอยู่
2. รถฟอร์คลิฟท์ที่เร็วขึ้น: แรงดันไฟฟ้าของแบตเตอรี่ไฟฟ้าแบบดั้งเดิมลดลงเมื่อพวกเขาปล่อยรถยกที่ช้าลงเมื่อเวลาผ่านไปและทำให้กระบวนการผลิตลดลง Plug Power บนเว็บไซต์ของ บริษัท ประมาณการว่าความเร็วของรถฟอร์คลิฟท์แบตเตอรี่ลดลง 14% โดยเฉลี่ยในช่วงครึ่งหลังของการเปลี่ยนเป็นเวลาแปดชั่วโมง ปัญหาจะเลวร้ายลงในกรณีของคลังสินค้าแช่เย็นซึ่งแบตเตอรี่ไฟฟ้าอาจมีอายุการใช้งานเพียงครึ่งเดียว ในทางตรงกันข้ามเซลล์เชื้อเพลิงของรถโฟลคลิฟท์สามารถบรรลุ“ อัตราการเลือกรับ” ที่คงที่เพื่อให้สามารถพลิกสินค้าคงคลังได้เร็วขึ้น
3. การปฏิบัติงานของ Leaner: ในขณะที่จำเป็นต้องมีบุคลากรแยกต่างหากเพื่อดูแลการชาร์จและแลกเปลี่ยนแบตเตอรี่ตะกั่วกรดผู้ขับรถโฟล์กลิฟต์สามารถเติมไฮโดรเจนได้ด้วยตัวเองช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงาน (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมดูเพิ่มเติมที่: ทำไม Amazon จึงสนใจ Plug Power? )
การควบคุมการแข่งขัน
แม้ว่ากรณีนี้เหมาะสมสำหรับการใช้งานของ Amazon แต่ก็ไม่จำเป็นต้องอธิบายถึงการลงทุนขนาดใหญ่เช่นนี้ แต่คู่แข่งของ Amazon และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Wal-Mart ได้ใช้รถยกของ Power Plug แล้วในศูนย์กระจายสินค้าและคลังสินค้า ซึ่งหมายความว่าอเมซอนจะกล่าวในลักษณะที่ บริษัท อื่น ๆ เหล่านี้ซึ่งเป็นลูกค้าปลั๊กพาวเวอร์ซึ่งส่วนใหญ่เป็นคู่แข่งโดยตรงหรือโดยอ้อมของอเมซอน ถึงกระนั้นก็ตามผู้เล่นเหล่านี้ไม่เคยแสดงความสนใจแม้แต่น้อยในการถือหุ้นใน Plug Power อเมซอนมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ที่คล้ายคลึงกันเมื่อเข้าสู่ตลาดคลาวด์คอมพิวติ้งซึ่งกลายเป็นเว็บโฮสติ้งและผู้ให้บริการที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยลงทุนและใช้ทรัพยากรโครงสร้างพื้นฐานที่ต้องพึ่งพาอย่างหนัก คู่แข่งทำเช่นกัน
การลงทุนของ Amazon ใน Plug Power และเทคโนโลยีเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับเป้าหมายของ บริษัท ในการเข้าสู่ตลาดโลจิสติกส์ ขณะนี้อเมซอนอาศัยผู้ส่งสินค้าเป็นบุคคลที่สามเช่น FedEx และ UPS ในการจัดส่งสินค้า อเมซอนได้ประกาศกลยุทธ์หลายประการรวมถึงโดรนการขนส่งแบบอิสระ แต่ยังเข้าสู่ธุรกิจโลจิสติกส์แบบดั้งเดิมและเซลล์เชื้อเพลิงอาจเป็นทางเลือกที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับน้ำมันเบนซินหรือดีเซล (โปรดดูข้อมูลเพิ่มเติมที่: ทำไม Amazon ต้องการทิ้ง FedEx & UPS )
