ใครคือคู่แข่งสำคัญของเทสโก้

เทสโก้เป็น บริษัท ขายของชำและร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ในสหราชอาณาจักรซึ่งมีคู่แข่งหลักคือ ASDA, Sainsbury's และ Morrison's ซึ่งมักเรียกว่า Big Four ในสหราชอาณาจักร Waitrose เป็นห่วงโซ่ขนาดใหญ่อีกอันที่นำรอยบิ๊กโฟร์ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Aldi และ Lidl พ่อค้าของชำชาวเยอรมันก็กลายเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาดขายของชำของสหราชอาณาจักร

เทสโก้ยังแข่งขันกับร้านสะดวกซื้อซึ่งกำลังได้รับความนิยมเนื่องจากรสนิยมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปสู่การเดินทางมากขึ้นสำหรับสินค้าน้อยลง ตลาดร้านสะดวกซื้อมีการแยกส่วนอย่างมาก ณ เดือนสิงหาคม 2558 เทสโก้เป็นผู้นำตลาดร้านขายของชำในสหราชอาณาจักรโดยมีส่วนแบ่งตลาด 28.4% รองลงมาคือ ASDA และ Sainsbury's ซึ่งแต่ละแห่งมีส่วนแบ่งการตลาดต่ำกว่า 17% ตลอดสองปีที่ผ่านมา Aldi และ Lidl ได้ครองส่วนแบ่งตลาดจากผู้ครอบครองตลาดรายใหญ่

ASDA

ASDA เป็น บริษัท ในเครือของ Walmart หลังจากการซื้อกิจการในปี 1999 บริษัท มีร้านค้าปลีกทั้งสิ้น 604 แห่งโดยเป็นซูเปอร์มาร์เก็ต 196 แห่ง นอกจากนี้ ASDA ยังดำเนินธุรกิจซุปเปอร์สโตร์รูปแบบขนาดใหญ่ซึ่งจำหน่ายสินค้าเช่นเสื้อผ้าและเครื่องตกแต่งนอกเหนือจากร้านขายของชำ กลยุทธ์การแข่งขันของ ASDA จัดลำดับความสำคัญในการรักษาราคาต่ำสุดของร้านขายของชำ Big Four UK บริษัท กำลังปรับปรุงรูปแบบร้านค้าและช่องทางการขายออนไลน์เพื่อสะท้อนพฤติกรรมการซื้อของนักช้อป ASDA ยังทำงานเพื่อปรับปรุงคุณค่าทางโภชนาการของผลิตภัณฑ์ฉลากส่วนตัว

เซนส์

Sainsbury's เป็นร้านขายของชำที่ใหญ่เป็นอันดับสามในสหราชอาณาจักรมีสถานที่ 1, 304 แห่ง สถานที่เหล่านี้แบ่งครึ่งโดยประมาณระหว่างซุปเปอร์มาร์เก็ตและรูปแบบความสะดวกสบาย จากการสำรวจความคิดเห็นของลูกค้าและรายงานความแข็งแกร่งของแบรนด์ Sainsbury's ได้รับการยกย่องว่าเป็นคนขายของชำที่มีคุณภาพสูงสุดในบรรดาเพื่อนร่วมงาน สิ่งนี้ทำให้ บริษัท สามารถเรียกเก็บเบี้ยประกันภัยสำหรับผลิตภัณฑ์ของชำได้แม้ว่าการลดราคาเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การแข่งขันล่าสุด เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้า Sainsbury's กำลังทดลองใช้รูปแบบร้านค้าที่แตกต่างกันขยายการเสนอขายไปยังหมวดสินค้าทั่วไปและส่งเสริมบริการธนาคารในร้าน รูปแบบความสะดวกเป็นสิ่งสำคัญในแผนการขยายร้านค้าที่กำลังจะจัดขึ้น

มอร์ริสัน

Morrison's ดำเนินการซูเปอร์มาร์เก็ต 514 แห่งและร้านสะดวกซื้อ 150 แห่ง บริษัท ยังมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตอาหารในฐานะผู้ผลิตรายใหญ่อันดับสองในสหราชอาณาจักรมอร์ริสันมีโรงงานผลิตอาหารจำนวนมากและให้เกษตรกรมีแหล่งเลี้ยงสัตว์ปีกเนื้อสัตว์และผลผลิต Morrison's กำลังทำงานเพื่อผลักดันการปรับปรุงประสิทธิภาพพร้อมกับโครงสร้างแบบบูรณาการในแนวตั้งในขณะที่ลดราคาประจำวัน การสร้างแนวทางที่สมดุลกับการกำหนดราคาโปรโมชันก็เป็นองค์ประกอบสำคัญของการทบทวนราคาเชิงกลยุทธ์ มอร์ริสันได้ใช้งบประมาณด้านรายจ่ายฝ่ายทุนที่เข้มงวดและการเปิดสาขาใหม่ส่วนใหญ่อยู่ในรูปแบบที่สะดวกกว่า

วิสต้า

Aldi ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในประเทศเยอรมนีมีสาขามากกว่า 10, 000 แห่งใน 18 ประเทศ Aldi เติมช่องขายของชำลดราคาเสนอสินค้าราคาถูกพร้อมเสนอฉลากส่วนตัวสูงอย่างไม่เป็นสัดส่วน โดยทั่วไป บริษัท ไม่รับบัตรเครดิตบ่อยครั้งวางสูงสุดสองหน่วยต่อรายการสำหรับลูกค้าแต่ละรายและโดยทั่วไปจะไม่รับคูปองผู้ผลิต นอกเหนือจากส่วนลดร้านขายของชำแล้ว Aldi ยังมีสินค้าพิเศษประจำสัปดาห์สำหรับผลิตภัณฑ์สินค้าทั่วไป

Lidl

Lidl ดำเนินงานมากกว่า 10, 000 ร้านค้าใน 28 ประเทศและมีสำนักงานใหญ่ในประเทศเยอรมนี เช่นเดียวกับ Aldi, Lidl เป็นร้านขายของชำลดราคาที่ไม่ได้จัดลำดับความสำคัญของประสบการณ์ผู้บริโภคหรือการนำเสนอ พนักงานจะถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุดเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามลดค่าใช้จ่าย Lidl ยังคงให้ความสำคัญกับแบรนด์เอกชนน้อยกว่า Aldi โดยเลือกซื้ออาหารราคาถูกจากประเทศที่เป็นที่ตั้งของร้านแทน Lidl ยังมีสินค้าพิเศษประจำสัปดาห์หมุนเวียนของสินค้าทั่วไป

Waitrose

Waitrose คนขายของชำของอังกฤษมีสาขา 338 แห่งซึ่งส่วนใหญ่เป็นซูเปอร์มาร์เก็ต Waitrose เป็นร้านขายของชำระดับพรีเมี่ยมโดยเน้นคุณภาพของพนักงานและวิธีปฏิบัติในการผลิต ในความพยายามที่จะเอาชนะชื่อเสียงในฐานะผู้ให้บริการอาหารที่มีราคาแพง บริษัท ได้ดำเนินการตามแคมเปญการจับคู่ราคาหลายรายการซึ่งตรงกับราคาของเทสโก้ในรายการที่เลือก ร้านค้าบางร้านรวมถึงร้านอาหารที่ให้บริการอาหารร้อนในขณะที่สถานที่บางแห่งเชี่ยวชาญในสินค้าทั่วไปนอกเหนือจากอาหาร