การบูรณาการในแนวดิ่งทำให้รู้สึกเป็นกลยุทธ์เนื่องจากช่วยให้ บริษัท สามารถลดต้นทุนในส่วนต่าง ๆ ของการผลิตรับประกันการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดยิ่งขึ้น ความตั้งใจหลักของวิธีการคือการสร้างมูลค่าและศักยภาพในการทำกำไรที่มากขึ้นผ่านการควบคุมการดำเนินงานที่ดีขึ้น ประเภทของค่าใช้จ่ายที่สามารถลดหรือลบในการรวมในแนวตั้งรวมถึงค่าขนส่งค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมและค่าใช้จ่ายทางการตลาดแบบธุรกิจกับธุรกิจ
นอกจากนี้องค์กรอาจรู้สึกว่าซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อที่มีอยู่กำลังแสดงพลังมากเกินไป ด้วยการบูรณาการในแนวตั้งองค์กรสามารถลดหรือกำจัดอำนาจที่ซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อมีมากกว่า บริษัท กระบวนการนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถปรับปรุงผลกำไรได้โดยการดึงพ่อค้าคนกลางบางครั้งใช้รูปแบบของผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก
การมีกรรมสิทธิ์อย่างน้อยส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นให้กับ บริษัท ได้ สิ่งนี้มีความสำคัญในช่วงเวลาที่สภาวะตลาดท้าทายซึ่งอัตรากำไรจะถูกกดดันมากขึ้น
บริษัท สามารถเป็นเจ้าของซัพพลายเออร์ต้นน้ำและผู้ซื้อดาวน์สตรีมผ่านการควบรวมหรือซื้อกิจการในส่วนเฉพาะของโซ่ อย่างไรก็ตามองค์กรยังสามารถเลือกที่จะขยายโดยไม่จำเป็นต้องรวมการดำเนินการเช่นในกรณีที่ บริษัท สร้างเครือข่ายค้าปลีกของตัวเอง อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีการใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบูรณาการในแนวตั้งเนื่องจาก บริษัท ในภาคมีแนวโน้มที่จะควบคุมการสำรวจการผลิตการตลาดและการกลั่นของพวกเขา
การรวมแนวตั้งสามารถมาในรูปแบบของ "การรวมย้อนหลัง", "การรวมไปข้างหน้า" หรือ "การรวมที่สมดุล" การบูรณาการย้อนหลังเกี่ยวข้องกับการจัดหาผู้จัดหาหรือการควบคุม บริษัท ย่อยที่ผลิตปัจจัยการผลิตบางอย่างที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ การรวมตัวกันไปข้างหน้าเกี่ยวข้องกับการซื้อหรือการสร้างผู้จัดจำหน่ายทำให้ บริษัท สามารถเข้าใกล้ผู้บริโภคผ่านศูนย์กระจายสินค้าและผู้ค้าปลีก การรวมที่สมดุลคือการรวมกันของทั้งสอง
การได้มาซึ่งสื่อและผู้ให้บริการเนื้อหา Time Warner โดย America Online ในปี 2000 เป็นตัวอย่างของการรวมระบบย้อนหลัง การรวมระบบย้อนหลังที่มีความน่าเชื่อถือสูงในภาคเทคโนโลยีรวมถึงการเข้าซื้อกิจการของ Motorola Mobility Holdings ของ Google และการซื้อ PayPal ของ eBay การซื้อ OfficeMax ในปี 2546 ซึ่งเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์สำนักงานโดย Boise Cascade บริษัท กระดาษเป็นตัวอย่างของการรวมระบบไปข้างหน้า
บริษัท ผลิตภัณฑ์เสริมความงาม Avon เป็น บริษัท ที่ดำเนินการควบรวมย้อนหลัง องค์กรทำสิ่งนี้โดยการลงทุนในการผลิตเครื่องสำอางบางอย่างแทนที่จะมุ่งเน้นที่การขายและการตลาดของผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกันผู้ผลิตเสื้อผ้า Levi Strauss & Co. ได้รวมตัวกันมากขึ้นโดยการเปิดร้านค้าปลีกเพื่อทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของตน
การรวมในแนวนอนแตกต่างจากการรวมในแนวตั้ง การควบรวมกิจการในแนวนอนเกิดขึ้นระหว่างสององค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวอย่างของการรวมถึงการควบรวมกิจการผลิตภัณฑ์ในครัวเรือนชื่อ Procter & Gamble และ Gillette ในปี 2549 และ บริษัท น้ำมัน Exxon และ Mobil ในปี 1999
ข้อเสียเปรียบในการบูรณาการในแนวดิ่งที่สำคัญคือกลยุทธ์มุ่งเน้นทรัพยากรและโอกาสทั้งหมดในแนวทางเดียว กลยุทธ์“ ไข่ทั้งหมดในตะกร้าเดียว” อาจมีความเสี่ยงในสภาวะตลาดที่ไม่แน่นอน นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายในองค์กรและการประสานงานอาจสูง
