การรวมย้อนหลังช่วยให้ธุรกิจสามารถควบคุมซัพพลายเออร์และปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเชน ธุรกิจผสานและรับซัพพลายเออร์เพื่อได้เปรียบในเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งและลดต้นทุน ในบางตลาดอาจสร้างการผูกขาดและละเมิดกฎหมายต่อต้านการผูกขาด กลยุทธ์นี้มีข้อได้เปรียบมากมายสำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ แต่ บริษัท ควรตระหนักถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการรวมระบบย้อนหลัง
รูปแบบของการรวมแนวตั้งการรวมย้อนหลังมีความท้าทายและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้หลายประการ บริษัท ที่ไม่สามารถจัดการห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีประสิทธิภาพหลังจากการซื้อซัพพลายเออร์อาจสูญเสียผลกำไรและผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ ค่าใช้จ่ายในการจัดการซัพพลายเออร์อาจไม่เป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของธุรกิจหรือ บริษัท อาจไม่มีความเชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในการผลิตผลิตภัณฑ์
บริษัท ขนาดกลางและบูรณาการย้อนหลัง
สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางการได้รับสินค้าราคาไม่แพงอาจมีราคาแพงกว่าและการควบรวมกิจการอาจไม่คุ้มค่าหากไม่สามารถสร้างการประหยัดจากขนาดได้เพื่อลดต้นทุน หากซัพพลายเออร์ที่ถูกกว่าเข้าสู่ตลาด บริษัท ที่เป็นเจ้าของห่วงโซ่อุปทานของตัวเองอาจไม่สามารถใช้ประโยชน์จากราคาที่ลดลงใหม่ที่สร้างขึ้นในตลาดโดยอุปสงค์และอุปทาน บริษัท ขนาดกลางจำนวนมากไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะลงทุนในธุรกิจของตนเองและซัพพลายเออร์ โดยการจัดหาซัพพลายเออร์ธุรกิจอาจมีความเสี่ยงต่อกระแสเงินสดที่ลดลงและการดำเนินงานที่อ่อนแอลง
ธุรกิจควรพิจารณาความเสี่ยงและผลประโยชน์ของกลยุทธ์การรวมระบบย้อนหลังอย่างรอบคอบซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของพวกเขา ธุรกิจขนาดกลางอาจไม่พร้อมสำหรับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นของการจัดหาซัพพลายเออร์และควรระมัดระวัง อย่างไรก็ตามหากการควบคุมซัพพลายเออร์ช่วยให้ได้รับผลกำไรที่ดีขึ้นและมีความพร้อมในการจัดหาเสบียงสำหรับการผลิตการบูรณาการย้อนหลังอาจเป็นประโยชน์
