รูปแบบการจัดการของคุณมีประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์จากความคิดสร้างสรรค์ผลผลิตและการเปลี่ยนแปลงหรือไม่? TED Conferences, LLC เป็นองค์กรสื่อที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตนเพื่อการแบ่งปัน "แนวคิดที่ควรค่าแก่การเผยแพร่" ชมการพูดคุยสิบเรื่องต่อไปนี้เพื่อพัฒนาทักษะการจัดการของคุณ
ประเด็นที่สำคัญ
- องค์กรสื่อไม่แสวงหาผลกำไร TED Conferences, LLC นำเสนอวิดีโอที่สร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับธุรกิจและความเป็นผู้นำจากผู้เชี่ยวชาญหนึ่งใน 10 คนดังที่พูดถึง Simon Sinek ผู้เขียนชาวอังกฤษ - อเมริกันกล่าวถึงการนำเสนอที่ทรงพลัง ผู้นำควรปฏิบัติหน้าที่อย่างสูงส่งและหลีกเลี่ยงการถูกครอบงำโดยอำนาจโค้ชชีวิต Tony Robbins เชื่อว่าอารมณ์เป็นพลังขับเคลื่อนของชีวิตและผู้คนควรสร้างอารมณ์ที่เป็นแรงบันดาลใจในการกระทำ
1. Simon Sinek:“ ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจในการกระทำอย่างไร”
“ ผู้คนไม่ซื้อสิ่งที่คุณทำ แต่ซื้อว่าทำไมคุณถึงทำ” Sinek พูดซ้ำแล้วซ้ำอีกใน TED Talk ที่พลิกโฉมใหม่นี้ เขาแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างที่ทรงพลังว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานอย่างไร:“ ถ้าคุณจ้างคนเพียงเพราะพวกเขาสามารถทำงานได้พวกเขาจะทำงานเพื่อเงินของคุณ แต่ถ้าคุณจ้างคนที่เชื่อในสิ่งที่คุณเชื่อพวกเขาจะทำงานเพื่อคุณด้วยเลือดเหงื่อและน้ำตา”
2. Tim Harford:“ Trial, Error และ the God Complex”
ทิมฮาร์ฟอร์ดเรียกร้องให้ผู้นำละทิ้งความซับซ้อนของพระเจ้า - ซึ่งทำให้พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาถูกต้องเสมอ - และเลือกที่จะถ่อมตนและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ บ่อยครั้งที่การทดลองและข้อผิดพลาดทำให้เกิดความแปรปรวนที่ทำงานได้และเราไม่รู้ว่าทำไม Harford ให้เหตุผลว่าการทำงานเพื่อแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบนั้นเหมาะสมที่สุด นอกจากนี้เขายังแนะนำให้ผู้นำงดเว้นจาก“ วางกฎหมาย” และกระตุ้นให้พวกเขายอมรับเมื่อพวกเขาผิด
3. Jacqueline Novogratz:“ สร้างแรงบันดาลใจให้ชีวิตแห่งการแช่ตัว”
“ ผู้นำพิเศษต้องกล้าที่จะใช้ชีวิตแบบแช่ตัว” โนโวกราดซ์กล่าว Novogratz เป็นหัวหน้ากองทุน Acumen ซึ่งลงทุนทั่วโลกในด้านนวัตกรรมที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้ทรัพยากรและเปลี่ยนพวกเขาให้เปลี่ยนโลกในทางบวก สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ธุรกิจทำและใช้เวลาอยู่บ่อยครั้งเป็นสิ่งที่นับไม่ถ้วน Novogratz กล่าว เธอแนะนำให้ผู้นำทำตามเส้นทางอันสูงส่งและระวังการถูกครอบงำโดยอำนาจ
4. Roselinde Torres:“ สิ่งที่เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
Roselinde Torres ใช้เวลา 25 ปีในการฝึกฝนท่อส่งผู้นำและสังเกตสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ เธอระบุว่าช่องว่างความเป็นผู้นำที่กว้างขึ้นนั้นมาจากโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ล้าสมัยซึ่งแสดงความสามารถในการเติบโตซึ่งขึ้นอยู่กับโลกที่ เป็น มากกว่าสิ่งที่เป็นอยู่และสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น ในศตวรรษที่ 21 ธุรกิจจะต้องเป็นสากลโปร่งใสและมีเมทริกซ์ที่ซับซ้อนเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่กล้าที่จะแตกต่าง พวกเขาไม่เพียงแค่พูดถึงมัน พวกเขาทำตาม Torres
6. เดวิดโลแกน:“ ผู้นำชนเผ่า”
เผ่านี้เป็นกลุ่มที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติของคน 20 ถึง 150 คนซึ่งสังคมพัฒนาขึ้น ชนเผ่ามีอยู่ในห้าขั้นตอนที่ไม่ซ้ำกัน คนส่วนใหญ่ (48% ของชนเผ่าที่ทำงาน) นั่งในขั้นตอนที่สาม“ ฉันยอดเยี่ยมและคุณไม่ได้” เวที
น่าเสียดายเนื่องจากทัศนคติเช่นนี้กลุ่มจึงไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร David Logan แย้งว่าความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้นำคือการย้ายทีมจากระยะที่สามไปยังระยะที่สี่ซึ่งเป็นเวที "เรายอดเยี่ยม"
ขั้นตอนที่สี่คือที่ที่คนทำงานมารวมกันเพื่อรวมค่าความคิดสร้างสรรค์และกลายเป็น“ แปลกเล็กน้อย” ในที่สุดโลแกนกล่าวว่าผู้นำต้องผลักดันไปสู่ขั้นตอนที่ห้าเวที“ ชีวิตยอดเยี่ยม”
7. สตีฟจ็อบส์:“ จะมีชีวิตอย่างไรก่อนตาย”
คำปราศรัยรับปริญญาที่โด่งดังจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ฟสตีฟของสตีฟจอนแสดงถึงภูมิหลังที่เป็นเอกลักษณ์การยอมรับของเขาและเหตุการณ์ที่ทำให้เขาเริ่มต้นหนึ่งใน บริษัท ที่มีการปฏิวัติมากที่สุดแห่งศตวรรษที่ 21 จ๊อบส์กระตุ้นให้ผู้นำมีศรัทธาในวิถีทางของพวกเขาก้าวไปสู่ความศรัทธาและทำตัวเป็นรายบุคคล จ็อบส์รับความเสี่ยงโดยระบุว่า“ ความตายน่าจะเป็นสิ่งประดิษฐ์เดียวที่ดีที่สุดในชีวิต มันเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงของชีวิต”
8. Tony Robbins:“ ทำไมเราทำในสิ่งที่เราทำ”
โค้ชชีวิตโทนี่ร็อบบินส์กล่าวว่าอารมณ์ความรู้สึกไม่ใช่ความสนใจในตนเองเป็นแรงขับเคลื่อนของชีวิต เมื่อผู้นำเข้าใจความต้องการของมนุษย์พวกเขาชื่นชมพนักงานและสิ่งที่รูปร่างความสามารถในการมีส่วนร่วม ศาสตร์แห่งความสำเร็จนั้นเป็นที่เข้าใจ แต่ศิลปะแห่งความสำเร็จนั้นขาดความเข้าใจ
Robbins เสนอว่าข้อแก้ตัวสำหรับความล้มเหลวนั้นไร้ประโยชน์และปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จคือความมั่งคั่ง ตัดสินใจบนพื้นฐานของการมุ่งเน้นให้ความหมายและสร้างอารมณ์ที่เป็นแรงบันดาลใจให้ดำเนินการ
9. Jason Fried:“ ทำไมงานไม่เกิดขึ้นในที่ทำงาน”
เจสันทอดเปรียบเทียบงานกับนอนซึ่งทั้งคู่ประสบจากการหยุดชะงัก ทำไมเราคาดหวังให้คนทำงานได้ดีถ้าพวกเขาถูกขัดจังหวะตลอดทั้งวันที่สำนักงาน? ด้วยการมองสื่อสังคมออนไลน์ว่าการหยุดควันสมัยใหม่เขาปฏิเสธเทคโนโลยีว่าเป็นผู้ร้ายที่อยู่เบื้องหลังความล่าช้าในการผลิต ผู้จัดการและการประชุมอาจเป็นอุปสรรคต่อพิษ บริษัท ควรลดการหยุดชะงักที่ไม่จำเป็นและพิจารณาจัดสรรเวลาที่เงียบสงบ
10. Shawn Achor:“ ความลับที่มีความสุขในการทำงานที่ดีขึ้น”
ถ้าเราศึกษาค่าเฉลี่ย เราควรศึกษาค่าผิดปกติเพื่อติดตามค่าเฉลี่ยใน บริษัท ทั่วโลก Shawn Achor เรียกร้องให้ผู้นำเปลี่ยนเลนส์ซึ่งพวกเขามองเห็นโลกโดยเปลี่ยนผลลัพธ์ทางธุรกิจ เราต้องย้อนกลับสูตรเพื่อความสุขและความสำเร็จเนื่องจาก 75% ของความสำเร็จในการทำงานขึ้นอยู่กับแนวโน้ม
ในฐานะผู้จัดการคุณเน้นการดิ้นรนและการร้องเรียนหรือโอกาสหรือไม่? การพูดคุยอย่างขำขันของ Achor นำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำสามารถใช้ประโยชน์จาก“ ความได้เปรียบความสุข” ซึ่งความคิดสร้างสรรค์และระดับการผลิตเติบโตได้ดี
บรรทัดล่าง
TED Talks ทั้งสิบนี้เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้นำก้าวกระโดดไม่ใช่ก้าวย่างส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบและเส้นทางที่เดินทางน้อยลง จากโค้ชชีวิตนักวิทยาศาสตร์และศิลปิน TED ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีค่าจากผู้เชี่ยวชาญในสาขา
