นิยามต้นทุนขั้นตอน

ต้นทุนขั้นตอนคืออะไร

ต้นทุนขั้นตอนคือค่าใช้จ่ายที่คงที่สำหรับระดับของกิจกรรมที่กำหนด แต่เพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อข้ามเกณฑ์ ต้นทุนขั้นตอนจะเปลี่ยนไปอย่างไม่เป็นสัดส่วนเมื่อระดับการผลิตของผู้ผลิตหรือระดับกิจกรรมขององค์กรใด ๆ เพิ่มขึ้นหรือลดลง เมื่อปรากฎบนกราฟค่าใช้จ่ายประเภทนี้จะแสดงด้วยลวดลายขั้นบันได

ทำความเข้าใจกับค่าใช้จ่ายขั้นตอน

ค่าใช้จ่ายตามขั้นตอนจะเลื่อนขึ้นและลงในลักษณะที่เหมือนเป็นขั้นตอน - ตามแนวนอนในช่วงจากนั้นในแนวตั้งจากนั้นในแนวตั้งจากนั้นในแนวนอนและอื่น ๆ สำหรับระดับของกิจกรรมที่กำหนดธุรกิจจะต้องเสียค่าใช้จ่ายคงที่ แต่เมื่อถึงระดับกิจกรรมอื่น ๆ แล้วค่าใช้จ่ายในการรองรับธุรกิจเพิ่มเติมนั้นจะเพิ่มขึ้นอย่างไม่เป็นสัดส่วน (เช่นไม่ใช่ขอบ) โดยมีระดับสูงขึ้น ในทางกลับกันก็เป็นจริงเช่นกัน - ถ้ากิจกรรมทางธุรกิจลดลงส่วนค่าใช้จ่ายวัสดุจะลดลงพร้อมกับเลื่อนลง

ไม่เคยได้ยินมาก่อนว่าธุรกิจจะตัดสินใจทำตามขั้นตอนเพื่อเพิ่มปริมาณเพื่อรักษาผลกำไรในระดับปัจจุบัน

ตัวอย่างของต้นทุนขั้นตอน

ผู้ผลิตอุปกรณ์ไฮเทคสร้างชุดหูฟังเสมือนจริง 400 ชุดในหนึ่งกะแปดชั่วโมงโดยมีพนักงาน 25 คนและหัวหน้างานหนึ่งคน ชุดหูฟังทั้งหมดถูกส่งออกไปและไม่มีสินค้าคงคลัง ค่าจ้างและสวัสดิการสำหรับพนักงานเหล่านี้มีจำนวน $ 6, 500 ต่อการเปลี่ยนแปลง

จากนั้นความต้องการจะเพิ่มขึ้นตามชุดหูฟังหนึ่งชุด เนื่องจากสายการผลิตเต็มกำลังการผลิต บริษัท จึงต้องเพิ่มการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งเพื่อผลิต 401 หน่วยเป็น 800 หน่วย ต้นทุนแรงงานในการผลิต 401 หน่วยเพิ่มขึ้นจาก $ 6, 500 เป็น $ 13, 000

ร้านกาแฟสามารถให้บริการลูกค้าได้ 30 คนต่อชั่วโมงด้วยพนักงานหนึ่งคน หากร้านค้าได้รับลูกค้าจากศูนย์ถึง 30 คนต่อชั่วโมงมันจะต้องจ่ายค่าใช้จ่ายในการมีพนักงานหนึ่งคนพูด $ 50 ($ 20 สำหรับพนักงาน, $ 30 สำหรับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ คงที่และปฏิบัติการ) หากร้านค้าเริ่มรับลูกค้า 31 รายหรือมากกว่าต่อชั่วโมงจะต้องจ้างพนักงานคนที่สองเพิ่มค่าใช้จ่ายเป็น $ 70 ($ 40 สำหรับพนักงานสองคนและ $ 30 สำหรับคนอื่น)

ประเด็นที่สำคัญ

• ต้นทุนขั้นตอนเป็นค่าใช้จ่ายที่คงที่สำหรับระดับของกิจกรรมที่กำหนด แต่เพิ่มขึ้นหรือลดลงเมื่อข้ามเกณฑ์การทำความเข้าใจขั้นตอนการคิดต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท กำลังจะไปถึงระดับกิจกรรมใหม่และสูงกว่า การดำเนินการจะต้องลดลงเพื่อรองรับ

ข้อควรพิจารณาพิเศษ

การทำความเข้าใจการคิดต้นทุนตามขั้นตอนเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ใกล้จะถึงระดับกิจกรรมใหม่และสูงกว่าซึ่งจะต้องสำรวจค่าใช้จ่ายขั้นตอนจำนวนมาก ในบางกรณีต้นทุนขั้นตอนอาจตัดกำไรที่ผู้บริหารคาดหวังไว้กับปริมาณที่เพิ่มขึ้น

มันอาจสมเหตุสมผลที่จะต้องเสียค่าใช้จ่ายในขั้นตอนที่สูงขึ้นหากรายได้เพียงพอที่จะครอบคลุมต้นทุนที่สูงขึ้นและให้ผลตอบแทนที่ยอมรับได้ หากปริมาณที่เพิ่มขึ้นค่อนข้างน้อย แต่ยังคงต้องเสียค่าใช้จ่ายเป็นขั้นตอนกำไรอาจลดลงจริง ๆ หากปริมาณเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยผู้บริหารอาจพยายามลดความสามารถในการผลิตพิเศษจากการดำเนินงานที่มีอยู่แทนที่จะเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้น

เช่นเดียวกับการจัดการอาจจำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนพวกเขาอาจต้องลดระดับเมื่อระดับกิจกรรมลดลงต่ำกว่าเกณฑ์ที่กำหนด ในกรณีเช่นนี้ฝ่ายบริหารอาจเลือกที่จะลดหรือกำจัดต้นทุนคงที่ขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง