Six Forces Model คืออะไร?
โมเดลพลังทั้งหกเป็นเครื่องมือทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจประเมินความสามารถในการแข่งขันและความน่าดึงดูดของตลาด มันให้มุมมองหรือมุมมองโดยการวิเคราะห์หกประเด็นสำคัญของกิจกรรมทางธุรกิจและกองกำลังการแข่งขันที่มีรูปร่างอุตสาหกรรมใด ๆ วัตถุประสงค์ของแบบจำลองคือการระบุโครงสร้างของอุตสาหกรรมรวมถึงจุดแข็งและจุดอ่อนเพื่อช่วยกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร
Six Force Model ทำงานอย่างไร
รูปแบบของกองกำลังทั้งห้าได้รับการพัฒนาโดย Michael E. Porter ของ Harvard Business School มันถูกใช้เป็นกรอบในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันของ บริษัท วิธีการวิเคราะห์มีข้อ จำกัด บางประการในแบบจำลองดั้งเดิมนั้น ท่ามกลางข้อ จำกัด เหล่านั้นคือโมเดลนั้นสามารถใช้กับตลาดที่เรียบง่ายและนิ่งมากกว่าตลาดที่ซับซ้อนและมีพลวัตที่มีอยู่ในปัจจุบัน
ประเด็นที่สำคัญ
- โมเดลหกกองกำลังถูกนำมาใช้เพื่อประเมินตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ในตลาดเฉพาะรูปแบบนั้นเกิดขึ้นในช่วงกลางปี 1990 และสร้างขึ้นในโมเดลกองกำลังเดิมห้าแบบโมเดลกองกำลังทั้งห้าพิจารณาว่าตลาดใหม่ที่มีศักยภาพ ผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ฟรีสามารถมีอิทธิพลต่อผลกำไรของ บริษัท รูปแบบที่หกของ Porter คือการแข่งขัน - อุตสาหกรรมสื่อได้รับผลกระทบจากการแข่งขันที่รุนแรงเนื่องจากการแพร่กระจายของเนื้อหาออนไลน์ในปี 1990 โมเดลหกกองกำลังยังสามารถใช้เพื่อกำหนดความน่าดึงดูดโดยรวมของตลาดที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการทำกำไรและการแข่งขัน
นอกจากนี้โมเดลพลังทั้งห้าไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยและอิทธิพลจากภายนอกตลาดหรืออุตสาหกรรม ก้าวของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้เพิ่มขึ้นและรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ก็ยังคงปรากฏต่อเนื่องซึ่งไม่เป็นไปตามรูปแบบเดียวกับธุรกิจเดิม การแข่งขันถูกเพิ่มเข้าเป็นองค์ประกอบในรูปแบบและรุ่นที่อัปเดตประกอบด้วยแรงหกประการ:
- การแข่งขันผู้เข้าใหม่และผู้ใช้และผู้ซื้อผู้ขายทดแทนผลิตภัณฑ์เสริม
ตัวอย่างของ Six Forces Model
อุตสาหกรรมสื่อดั้งเดิมซึ่งรวมถึงสื่อสิ่งพิมพ์วิทยุโทรทัศน์และภาพยนตร์ถูกรบกวนจากการเติบโตของอินเทอร์เน็ตซึ่งพัฒนานอกตลาดที่เกี่ยวข้อง องค์ประกอบภายนอกนั้นเปลี่ยนแปลงพลวัตของวิธีที่สื่อโฆษณาในหลาย ๆ รูปแบบดำเนินธุรกิจ
อุปสรรคในการเข้าสู่ บริษัท สื่อใหม่ลดน้อยลงด้วยการถือกำเนิดของแพลตฟอร์มออนไลน์เพื่อส่งเนื้อหา มันสร้างรูปแบบใหม่ของการแข่งขันและการมาถึงของผู้เข้ามาใหม่ที่ไม่ได้ทำงานเหมือนคู่แข่งแบบดั้งเดิม
แหล่งที่มาของซัพพลายเออร์สำหรับสื่อก็เปลี่ยนไปตามความเป็นอิสระมากขึ้นและผู้สร้างแต่ละรายสามารถเข้าถึงเครื่องมือที่ทำให้พวกเขาสามารถผลิตเนื้อหาที่สามารถเผยแพร่ผ่านช่องทางออนไลน์ ปริมาณของเนื้อหาที่มีเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ
ในขณะเดียวกันการส่งเนื้อหาไปยังผู้ใช้ออนไลน์สามารถทำได้โดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายในการเผยแพร่แบบดั้งเดิม แหล่งเนื้อหาหลายแห่งพร้อมให้บริการฟรีสำหรับผู้ซื้อและผู้ใช้ องค์ประกอบการแข่งขันดังกล่าวซึ่งเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากว่าการกระจายเนื้อหาและการปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมสื่อทั้งหมดนั้นไม่ได้คำนึงถึงโครงสร้างการวิเคราะห์ของโมเดลดั้งเดิมอย่างง่ายดาย
