ศูนย์กำไรคืออะไร
ศูนย์กำไรเป็นสาขาหรือแผนกของ บริษัท ที่เพิ่มหรือคาดว่าจะเพิ่มโดยตรงกับผลกำไรขององค์กรทั้งหมด มันได้รับการปฏิบัติเสมือนเป็นธุรกิจแยกต่างหากที่เป็นเอกเทศรับผิดชอบในการสร้างรายได้และผลกำไร กำไรขาดทุนจะคำนวณแยกต่างหากในงบดุล
Peter Drucker ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้สร้างคำว่า "ศูนย์กำไร" ในปี 1945
ศูนย์กำไรทำงานอย่างไร
ศูนย์กำไรมีความสำคัญในการกำหนดว่าหน่วยใดมีกำไรมากที่สุดและน้อยที่สุดในองค์กรซึ่งทำหน้าที่เป็นวิธีในการแยกความแตกต่างระหว่างกิจกรรมสร้างรายได้บางอย่าง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นและการเปรียบเทียบระหว่างหน่วยงาน การวิเคราะห์ศูนย์กำไรจำเป็นต้องมีการกำหนดการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่ในอนาคตและเพื่อตัดสินใจว่ากิจกรรมบางอย่างควรจะถูกตัดทิ้งทั้งหมดหรือไม่
ผู้จัดการหรือผู้บริหารที่รับผิดชอบศูนย์กำไรมีอำนาจในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน พวกเขายังต้องเผชิญกับแรงกดดันอย่างมากเนื่องจากพวกเขาต้องมั่นใจว่ายอดขายของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาเกินดุลค่าใช้จ่าย - ที่ศูนย์กำไรของพวกเขาสร้างผลกำไรทุกปีโดยเพิ่มรายได้หรือลดค่าใช้จ่ายหรือทั้งสองอย่าง
ตัวอย่างโลกแห่งความจริงของศูนย์กำไร
ที่ Walmart ผู้ค้าปลีกแผนกต่างๆที่ขายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสามารถแบ่งออกเป็นศูนย์กำไรสำหรับการวิเคราะห์ ตัวอย่างเช่นเสื้อผ้าถือได้ว่าเป็นศูนย์กำไรหนึ่งแห่งในขณะที่สินค้าในบ้านอาจเป็นศูนย์กำไรที่สอง นอกจากนี้แผนกที่หมุนตามฤดูกาลเช่นศูนย์สวนหรือส่วนที่เกี่ยวข้องกับการตกแต่งวันหยุดสามารถตรวจสอบเป็นศูนย์กำไรเพื่อแยกการมีส่วนร่วมตามฤดูกาลของแผนกเหล่านี้จากแผนกที่มีส่วนร่วมตลอดทั้งปี
Microsoft ยักษ์คอมพิวเตอร์มีศูนย์กำไรหลากหลายตั้งแต่ฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์ไปจนถึงบริการดิจิตอล ในการวิเคราะห์แหล่งรายได้ขนาดใหญ่เหล่านี้อาจเลือกที่จะแยกเงินทุนที่เกิดจากการขายระบบปฏิบัติการ Windows ออกจากชุดซอฟต์แวร์อื่น ๆ เช่น Microsoft Office หรือภาคฮาร์ดแวร์อื่น ๆ เช่นคอนโซลเกม Xbox สิ่งนี้ช่วยให้สามารถตรวจสอบและสร้างความสัมพันธ์ในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันโดยขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้อง
ศูนย์กำไรกับศูนย์ต้นทุน
ไม่สามารถติดตามทุกหน่วยงานภายในองค์กรเป็นศูนย์กำไร นี่เป็นกรณีพิเศษสำหรับหลาย ๆ แผนกที่ให้บริการที่จำเป็นภายในองค์กร: แผนกวิจัยภายในนายหน้า - ผู้ค้า, ฝ่ายตรวจสอบ / ปฏิบัติตามแผนกทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท กฎหมาย, แผนกควบคุมสินค้าคงคลังของผู้ค้าปลีกเสื้อผ้า, ทรัพยากรมนุษย์ และการบริการลูกค้า หน่วยงานเหล่านี้มีค่าใช้จ่ายของตัวเอง แต่ไม่ได้สร้างรายได้ของตัวเอง ทำให้เป็นที่รู้จักในฐานะศูนย์ต้นทุน
ในขณะที่ศูนย์กำไรดำเนินการโดยมุ่งเน้นที่การนำรายได้เข้าศูนย์ต้นทุนจะไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลกำไรโดยตรง ศูนย์ต้นทุนยังสามารถรวมถึงแผนกสนับสนุนต่างๆเช่นฝ่ายสนับสนุนด้านไอทีทรัพยากรมนุษย์หรือฝ่ายบริการลูกค้าซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำงานของธุรกิจ แต่ไม่รับผิดชอบเฉพาะในการทำเงิน
ประเด็นที่สำคัญ
- ศูนย์กำไรเป็นสาขาหรือแผนกของ บริษัท ที่เพิ่มผลกำไรของ บริษัท โดยตรงศูนย์กำไรถือเป็นธุรกิจที่แยกจากกันโดยมีรายได้คิดเป็นแบบสแตนด์อโลนและงบดุลตรงข้ามกับศูนย์กำไร เป็นศูนย์ต้นทุนแผนกธุรกิจหรือแผนกที่ไม่สร้างรายได้
บรรทัดล่าง
แนวคิดของศูนย์กำไรคือการพัฒนากรอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดสรรทรัพยากรและผลกำไรที่เหมาะสมที่สุด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลกำไรฝ่ายบริหารอาจตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรมากขึ้นไปยังพื้นที่ที่ทำกำไรได้สูงในขณะที่ลดการจัดสรรให้กับหน่วยที่ทำกำไรหรือขาดทุนน้อยกว่า
