การเอาท์ซอร์สเป็นกระบวนการว่าจ้างองค์กรภายนอกที่ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท เพื่อทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ในทางกลับกันการทำ Insourcing ถือเป็นการดำเนินธุรกิจที่ดำเนินการภายในโครงสร้างพื้นฐานการดำเนินงานขององค์กร ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการเอาท์ซอร์สและการประกันภัยคือวิธีการทำงานโครงการหรืองานที่แบ่งระหว่าง บริษัท และแผนกต่างๆเพื่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
Outsourcing
การเอาท์ซอร์สใช้พนักงานที่พัฒนาขึ้นขององค์กรภายนอกเพื่อทำงานและทรัพยากรขององค์กรภายนอกสำหรับบริการและผลิตภัณฑ์การผลิต การประหยัดเงินค่าใช้จ่ายเป็นแรงจูงใจในการทำงานให้กับ บริษัท อื่น อุตสาหกรรมเช่นโทรคมนาคมการเดินทางการขนส่งสื่อและการค้าปลีกมักจะพึ่งพาการจ้างเพื่อให้โครงการหรืองานที่สำคัญเสร็จสมบูรณ์
ประเด็นที่สำคัญ
- การเอาต์ซอร์ซจะขอความช่วยเหลือจากองค์กรภายนอกที่ไม่ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท ในการดำเนินงานเฉพาะด้านในทางกลับกันการทำธุรกิจในโครงสร้างพื้นฐานการดำเนินงานขององค์กรคือการดำเนินธุรกิจภายในโครงสร้างพื้นฐานการดำเนินงานขององค์กร การใช้การเอาท์ซอร์สหรือการจัดหาทรัพยากรโดยทั่วไปการดำเนินงานและกระบวนการใหม่ ๆ ในสถานที่ภายในองค์กรในขณะที่การเอาท์ซอร์สนั้นเกี่ยวข้องกับองค์กรภายนอกที่แยกจากการดำเนินงานขององค์กรหลัก
บริษัท สามารถใช้การจ้างเพื่อมุ่งเน้นที่ประเด็นหลักของธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น นั่นคือการจ้างกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในเวลาเดียวกันการเอาท์ซอร์สสามารถส่งผลกระทบต่องานตั้งแต่การสนับสนุนลูกค้าไปจนถึงการผลิตรวมถึงเทคโนโลยีและสำนักงานสนับสนุน
การควบคุมการดำเนินงานและการตัดสินใจขององค์กรจะแตกต่างกันเมื่อใช้การเอาท์ซอร์สและการประกันภัย องค์กรที่ใช้ outsourcing สำหรับบริการหรือกระบวนการผลิตนั้นมีการควบคุมการจัดการวิธีการขององค์กรภายนอกที่ได้รับการว่าจ้างสำหรับโครงการน้อยที่สุด ตัวอย่างเช่นองค์กรที่เป็นที่รู้จักในด้านการบริการลูกค้าที่เป็นมิตรนั้นไม่มีความสามารถในการบังคับใช้หรือจัดการวิธีที่ศูนย์สนับสนุนภายนอกโต้ตอบกับลูกค้า
insourcing
การประกันภัยมอบหมายโครงการให้กับบุคคลหรือแผนกภายใน บริษัท แทนการจ้างบุคคลภายนอกหรือ บริษัท ใช้ทรัพยากรที่พัฒนาแล้วภายในองค์กรเพื่อปฏิบัติงานหรือบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นองค์กรอาจสนับสนุนการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่เนื่องจาก บริษัท มีการสนับสนุนด้านเทคนิคที่มีอยู่แล้วสำหรับผลิตภัณฑ์อื่นภายในองค์กร
นอกจากนี้การจัดหาแหล่งข้อมูลโดยทั่วไปจะทำการดำเนินการและกระบวนการใหม่ในสถานที่ภายในองค์กร ด้วยเหตุนี้การทำธุรกิจด้านการจัดหาอาจมีราคาแพงกว่าสำหรับ บริษัท เพราะมักเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกระบวนการใหม่เพื่อเริ่มการแบ่งส่วนที่แตกต่างกันภายในองค์กร
ตัวอย่างสำนักงานกฎหมาย
ในขณะที่การจ้างงานและการทำงานมักเป็นการสนทนาที่สำคัญเกี่ยวกับเศรษฐกิจสหรัฐการทำธุรกิจด้านการจัดหาทรัพยากรถือเป็นเรื่องปกติและมีการใช้งานมากขึ้นโดย บริษัท ต่างๆ
บริษัท กฎหมายเป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่ใช้การจัดหาข้อมูล ในปี 2561 ผลการสำรวจในรายงานการเปรียบเทียบทางกฎหมายระบุว่า บริษัท กฎหมายกำลังดำเนินงานอย่างน้อย 75% ของงานใน บริษัท เพิ่มขึ้นจากเพียง 17% ในปีก่อน นอกจากนี้ร้อยละ 20 ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาปฏิบัติงานภายในทั้งหมด อีกร้อยละ 20 นำมาซึ่งการดำเนินคดีอย่างน้อยครึ่งหนึ่งและงาน e-Discovery ภายใน บริษัท
