การควบรวมกิจการเท่ากับเมื่อ บริษัท สองแห่งที่มีขนาดเท่ากันมารวมกันเพื่อก่อตั้ง บริษัท ใหม่เพียงแห่งเดียว ในการควบรวมกิจการเท่ากับผู้ถือหุ้นจากทั้งสอง บริษัท ยอมจำนนหุ้นของพวกเขาและได้รับหลักทรัพย์ที่ออกโดย บริษัท ใหม่ บริษัท อาจรวมเข้าด้วยกันเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งตลาดหรือขยายไปสู่เซ็กเมนต์ใหม่ของตลาดที่มีอยู่ โดยปกติแล้วการควบรวมกิจการจะเพิ่มมูลค่าของผู้ถือหุ้น
การควบรวมกิจการกับการได้มาซึ่งเท่ากับ
การรวมกันของเท่ากับไม่ได้เป็นคำจำกัดความที่ถูกต้องที่สุดของการควบรวมกิจการ กิจกรรมการควบรวมกิจการส่วนใหญ่แม้กระทั่งการซื้อกิจการที่เป็นมิตรเห็น บริษัท หนึ่งได้รับอีก บริษัท หนึ่ง เมื่อ บริษัท หนึ่งเป็นผู้ซื้อจะต้องเรียกธุรกรรมนั้นว่าเป็นการได้มา เนื่องจาก บริษัท หนึ่งเป็นผู้ซื้อและอีก บริษัท หนึ่งมีไว้เพื่อขายธุรกรรมดังกล่าวจึงไม่สามารถถูกมองว่าเป็นการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน
การซื้อกิจการสามารถเป็นมิตรกับธุรกิจที่เป้าหมายตกลงยอมรับการครอบครองกิจการหรืออาจถูกบีบบังคับต่อความตั้งใจของ บริษัท เป้าหมาย เมื่อกิจการหนึ่งถือหุ้นและสินทรัพย์ของ บริษัท เป้าหมายมากกว่า 50% พวกเขาสามารถควบคุมทิศทางของธุรกิจได้
ตัวอย่างเช่นการสร้าง DaimlerChrysler เห็นทั้ง Daimler-Benz และไครสเลอร์จบการดำเนินงานส่วนบุคคล เนื่องจาก บริษัท ทั้งสองไม่ได้รับ บริษัท อื่นและก่อตั้ง บริษัท ใหม่จึงถือว่าเป็นการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน
การกำหนดความเป็นผู้นำในการควบรวมกิจการเท่ากับ
ชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวนับไม่ถ้วนของการควบรวมกิจการเท่ากับสร้างความท้าทายที่สำคัญเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น การสื่อสารที่กำหนดบทบาทผู้บริหารและกำหนดทิศทางสำหรับองค์กรใหม่ควรเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว บางครั้งสิ่งนี้อาจเป็นเรื่องยากด้วยการเมืองภายในที่หลีกเลี่ยงไม่ได้และความภักดีที่มีอยู่ก่อนแข่งขันกันเพื่อให้ได้ตำแหน่งในองค์กรใหม่
เพื่อป้องกันการชะลอตัวของประสิทธิภาพการทำงานและการรับรู้การทำงานร่วมกัน (หากไม่ใช่การตกลงที่ไม่สิ้นสุด) ผู้นำควรจัดลำดับความสำคัญเหนือความเป็นจริงทางอารมณ์ เปรียบเทียบบทบาทและแผนกคู่ขนาน จดรายการที่ซื่อสัตย์ของจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้บริหารและทีมงาน ตัดสินใจว่าใครมีความสามารถที่ดีที่สุดและดำเนินการอย่างรวดเร็วหรือตั้งองค์กรใหม่ตามนั้น
หลังจากการควบรวมกิจการ
การรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ผู้นำจะต้องถ่ายทอดวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ที่เหนือกว่าและวิวัฒนาการทั้งสอง บริษัท การเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์พร้อมกับกรณีธุรกิจทางการเงินที่แข็งแกร่งคือสองสิ่งที่สามารถสร้างความแตกต่างให้กับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย
การรวมวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสองแบบเข้าด้วยกันเป็นความท้าทายที่สำคัญเพราะวัฒนธรรมมีความสำคัญ ผู้นำจะต้องกำหนด บริษัท ใหม่โดยเน้นไปที่ลักษณะทางวัฒนธรรมที่สอดคล้องกัน วัฒนธรรมเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่สามารถจัดการได้และยากที่จะทำให้ถูกต้อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ทำการตรวจสอบอย่างละเอียดทางวัฒนธรรมอย่างละเอียดในกระบวนการทำธุรกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่ดูดีบนกระดาษก็ดูดีด้วยตนเอง
ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็น บริษัท ประเภทต่างๆมารวมกัน ตัวอย่างเช่น บริษัท เทคโนโลยีอาจรวมเข้ากับผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมหรือ บริษัท ที่ให้บริการด้านการเงินสามารถรวมระบบเริ่มต้นขนาดเล็กเข้ากับแพลตฟอร์มที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและมีขนาดใหญ่ขึ้น เหล่านี้คือการควบรวมกิจการที่อาจนำเสนอความท้าทายทางวัฒนธรรมที่สำคัญ ในสถานการณ์เหล่านี้ความเป็นผู้นำจะต้องประเมินภูมิทัศน์และกำหนดทิศทางที่จะเป็นประโยชน์มากที่สุดกับทั้ง
