การตัดสินใจซื้อหรือซื้อคืออะไร?
การตัดสินใจซื้อหรือซื้อคือการเลือกระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ภายในหรือการซื้อจากผู้จำหน่ายภายนอก
ในการตัดสินใจซื้อหรือซื้อปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่ต้องพิจารณาคือส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์เชิงปริมาณเช่นต้นทุนการผลิตที่เกี่ยวข้องและธุรกิจสามารถผลิตได้ในระดับที่ต้องการหรือไม่
หรือที่เรียกว่าการตัดสินใจจ้างการตัดสินใจซื้อหรือเปรียบเทียบราคาและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตสินค้าหรือบริการที่จำเป็นภายในต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างผู้จัดหาภายนอกสำหรับทรัพยากรที่เป็นปัญหา ในการเปรียบเทียบต้นทุนอย่างถูกต้อง บริษัท จะต้องพิจารณาทุกแง่มุมเกี่ยวกับการได้มาและการเก็บรักษาของรายการนั้น ๆ
ประเด็นที่สำคัญ
- การตัดสินใจซื้อหรือซื้อคือการเลือกระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ภายในหรือการซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอกการตัดสินใจซื้อหรือซื้อจะเรียกว่าการตัดสินใจเอาท์ซอร์สมีหลายปัจจัยที่อาจทำให้เอียงได้ บริษัท จากการทำรายการในบ้านหรือจ้างมัน
ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการตัดสินใจซื้อหรือซื้อ
เกี่ยวกับการผลิตในบ้านธุรกิจต้องรวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อและการบำรุงรักษาอุปกรณ์การผลิตใด ๆ และต้นทุนของวัสดุการผลิต ทำให้ค่าใช้จ่ายสามารถรวมถึงแรงงานเพิ่มเติมที่จำเป็นในการผลิตรายการข้อกำหนดการจัดเก็บภายในสถานที่ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บโดยรวมและการกำจัดเศษหรือผลพลอยได้ที่เหมาะสมจากกระบวนการผลิต
ซื้อค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อผลิตภัณฑ์จากแหล่งภายนอกจะต้องรวมถึงราคาของสินค้าที่ดีค่าธรรมเนียมการจัดส่งหรือการนำเข้าใด ๆ และค่าใช้จ่ายภาษีการขายที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ บริษัท ต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ที่เข้ามาและต้นทุนแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการรับสินค้าเข้าสู่สินค้าคงคลัง
ข้อควรพิจารณาพิเศษ
ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์เชิงปริมาณอาจเพียงพอที่จะกำหนดบนพื้นฐานของวิธีการที่คุ้มค่ากว่า ในบางครั้งการวิเคราะห์เชิงคุณภาพแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่ บริษัท ไม่สามารถวัดได้โดยเฉพาะ
ปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ บริษัท ในการซื้อชิ้นส่วนแทนที่จะผลิตภายในนั้นรวมถึงการขาดความเชี่ยวชาญในบ้านความต้องการปริมาณน้อยความปรารถนาในการจัดหาหลาย ๆ ครั้งและความจริงที่ว่ารายการนั้นอาจไม่สำคัญต่อกลยุทธ์ของ บริษัท บริษัท อาจพิจารณาเพิ่มเติมหาก บริษัท มีโอกาสที่จะทำงานกับ บริษัท ที่เคยให้บริการจากภายนอกได้สำเร็จและสามารถรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวไว้ได้
ในทำนองเดียวกันปัจจัยที่อาจทำให้ บริษัท เอียงไปทางการสร้างรายการภายใน บริษัท รวมถึงกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้งานการควบคุมคุณภาพที่ดีขึ้นหรือเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่ต้องได้รับการปกป้อง บริษัท อาจพิจารณาข้อกังวลเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหามีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจตามปกติ บริษัท ควรพิจารณาด้วยว่าผู้จัดหาสามารถเสนอข้อตกลงระยะยาวที่ต้องการได้หรือไม่
