นิยามผู้จัดการแมโคร

ผู้จัดการแมโครคืออะไร?

ผู้จัดการมาโครเป็นประเภทของหัวหน้าหรือหัวหน้างานที่ใช้วิธีการปฏิบัติมากกว่ามือและช่วยให้พนักงานทำงานของพวกเขาด้วยการกำกับดูแลโดยตรงน้อยที่สุด รูปแบบของการเป็นผู้นำนี้เรียกว่าการจัดการขนาดใหญ่ ผู้จัดการบางคนอาจคิดว่าผู้จัดการมาโครเป็นหัวหน้างานที่ไม่ได้ให้การสนับสนุนหรือคำติชมที่มากพอที่จะทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่คนอื่น ๆ อาจดีใจที่ได้รับความไว้วางใจและไว้ใจตามลำพัง

ผู้จัดการมาโครเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับผู้จัดการขนาดเล็กซึ่งเป็นหัวหน้างานที่คอยดูแลไหล่ของพนักงานอยู่ตลอดเวลาและมักถูกมองว่าเป็นการควบคุมและที่สำคัญมากเกินไป

ประเด็นที่สำคัญ

• ผู้จัดการมาโครเป็นเจ้านายมือที่เชื่อใจพนักงานของเขาหรือเธอในการทำงานตามที่พวกเขาเห็นดีที่สุดผู้จัดการของแมคโคจะมีความกังวลต่อแผนและผลลัพธ์โดยรวมมากกว่ารูปแบบของแต่ละบุคคลหรือนิสัยประจำวัน ของการอยู่ห่างและไม่ติดต่อกับปัญหารายวัน

ทำความเข้าใจกับ Macromanagement

ในการจัดการ บริษัท และพนักงานสไตล์การจัดการที่แตกต่างกันก็เข้ามามีบทบาท แมคโครแมเนเจอร์และแมคโครแมเนเจอร์ใช้วิธีการมองด้วยตาแบบมุมมองพร้อมการตัดสินใจด้านการจัดการจากบนลงล่างซึ่งชั่งน้ำหนักตัวชี้วัดโดยรวมและประสิทธิภาพโดยรวม การนำรูปแบบความเป็นผู้นำ macromanagement สามารถรวมถึงการมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบในขณะที่ผู้จัดการเน้นความสนใจของพวกเขาในการพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์โดยรวมสำหรับทีม

คำว่า "ผู้จัดการแมโคร" ยังสามารถอธิบายถึงคนที่เรียกใช้กองทุนป้องกันความเสี่ยงระดับมหภาคทั่วโลก ผู้จัดการมาโครระดับโลกจำเป็นต้องมีฐานความรู้ที่กว้างขวางเพื่อให้เข้าใจถึงอิทธิพลภาพใหญ่ต่อประสิทธิภาพการลงทุนในตลาดโลก อิทธิพลดังกล่าวรวมถึงเหตุการณ์ทางการเมืองนโยบายของรัฐบาลและวิธีการทำงานของธนาคารกลางของประเทศต่างๆ George Soros, Julian Robertson และ Michael Steinhardt เป็นผู้จัดการแมโครระดับโลกที่มีชื่อเสียง

ประโยชน์และข้อเสียของผู้จัดการแมโคร

Macromangement อาจถูกมองว่าเป็นประโยชน์และเหมาะสมสำหรับระดับชั้นบนของลำดับชั้นขององค์กรเนื่องจากจะให้พนักงานมีพื้นที่ว่างในการทำงานด้วยตนเองมากขึ้น ตัวอย่างเช่นหัวหน้าผู้บริหารของแผนกภายในองค์กรอาจมอบหมายให้พนักงานที่ทำงานภายใต้พวกเขาปฏิบัติตามแผนกลยุทธ์โดยรวม แต่ตัดสินใจด้วยตนเองว่าจะใช้กลยุทธ์นั้นได้ดีที่สุดอย่างไร ในทำนองเดียวกันประธาน บริษัท อาจเสนอแนวความคิดที่กว้างขวางให้กับทีมผู้บริหารที่พวกเขาเป็นผู้นำและพึ่งพาความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคลของพวกเขาในการดำเนินการแทนที่จะให้คำสั่งที่ครอบคลุมรายละเอียดที่น้อยที่สุด

อาจมีข้อเสียเปรียบในการทำงานกับผู้จัดการแมโคร พวกเขาอาจอยู่ห่างไกลและไม่ได้รับการแจ้งโดยตรงเกี่ยวกับปัญหาประจำวันที่ทีมเผชิญ อาจใช้เวลาก่อนที่พวกเขาจะตระหนักถึงปัญหาหรือความท้าทายที่ทีมต้องรับมือ

นอกจากนี้ผู้จัดการแมโครสามารถมองเห็นได้น้อยกว่าระบบราชการหลายระดับชั้นโดยมีกิจกรรมที่น่าสนใจ จำกัด ในงานที่ทำอยู่ การมีส่วนร่วมโดยตรงกับผู้ใต้บังคับบัญชาน้อยที่สุดของพวกเขาถือได้ว่าเป็นการขาดความตระหนักหรือความเข้าใจในงานที่พนักงานแต่ละคนถูกขอให้ปฏิบัติ สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อความสามารถของทีมในการบรรลุเป้าหมายและกำหนดเวลาหากผู้จัดการไม่ตระหนักถึงอุปสรรคที่อาจเป็นอุปสรรคต่อความสามารถของทีมในการดำเนินการ