หลายคนคิดว่าการซื้อแฟรนไชส์เป็นวิธีที่แน่นอนในการเป็นเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่ในความเป็นจริงมีหลายสาเหตุที่การเป็นแฟรนไชส์ไม่ใช่ทั้งหมดที่มันแตกขึ้นมา เราจะพิจารณาข้อพิจารณาที่สำคัญบางอย่างก่อนที่คุณจะดำน้ำก่อนใครในการซื้อแฟรนไชส์
ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่น่ารำคาญและค่าธรรมเนียมราชวงศ์
ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นและค่าธรรมเนียมราชวงศ์สามารถสร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อค่าใช้จ่ายในการซื้อกลับบ้านของแฟรนไชส์ ตัวอย่างเช่นเมื่อเปิด McDonald's ผู้รับแฟรนไชส์จะต้องไม่เพียง แต่จ่ายเงินไปยังที่ตั้งเขาหรือเธอจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ $ 45, 000 สำหรับสิทธิ์ในการดำเนินธุรกิจเป็นระยะเวลา 20 ปี หลังจาก 20 ปีโดยสมมติว่า บริษัท ตกลงที่จะต่ออายุสัญญาจะมีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์อีก $ 45, 000 ในปี 2019 รูปแบบทางการเงินทั้งหมดเพื่อเปิดแฟรนไชส์ของแมคโดนัลด์สามารถทำได้ทุกที่จากเพียงแค่น้อยกว่า $ 1 ล้านถึงมากกว่า $ 2.2 ล้านตามที่ระบุไว้ในแฟรนไชส์
อย่างไรก็ตามนักเตะตัวจริงคือค่าลิขสิทธิ์ต่อเนื่อง นี่คือวิธีการทำงาน: ในแต่ละปีผู้ได้รับสิทธิ์จะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเท่ากับร้อยละของยอดขาย นอกจากนี้ยังหมายความว่าไม่ว่าคุณจะประสบความสำเร็จแค่ไหนในฐานะเจ้าของธุรกิจและนวัตกรรมที่คุณสร้างรายได้คุณจะมีพันธมิตรสองรายเสมอ: ลุงแซมและสำนักงานใหญ่ของ บริษัท
ส่วนที่น่าเสียดายคือค่าลิขสิทธิ์เป็นมาตรฐานที่ค่อนข้างดีในโลกแฟรนไชส์ ในความเป็นจริง Burger King คิดค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ 4.5% ของยอดขายนอกเหนือจากค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ $ 50, 000 และ Dunkin 'Donuts มีแฟรนไชส์ของ บริษัท พุ่งขึ้น 5.9% ของยอดขายในแต่ละปีนอกเหนือจากค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ ขึ้นอยู่กับตำแหน่ง ลบเงินเดือนค่าอาหารและภาษีนอกเหนือจากค่าลิขสิทธิ์เหล่านี้และเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าทำไมการเป็นแฟรนไชส์อาจไม่ทำให้ชีวิตของคุณฟุ่มเฟือย
ซื้อแฟรนไชส์ที่ชาญฉลาด?
ต้นทุนวัตถุดิบที่สูงส่ง
เพื่อรักษาความสม่ำเสมอในการนำเสนอของพวกเขาแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ยืนยันว่าแฟรนไชส์ของพวกเขาซื้อวัตถุดิบโดยตรงจากพวกเขาหรือจากซัพพลายเออร์ที่พวกเขามีความสัมพันธ์พิเศษหมายความว่าพวกเขามักจะได้รับส่วนลดในสิ่งที่แฟรนไชส์ ไม่ว่าในกรณีใดราคาที่พวกเขาคิดค่าใช้จ่ายสำหรับวัสดุเหล่านี้ (ไม่ว่าจะเป็น บริษัท หรือซัพพลายเออร์) มักจะสูงกว่าราคาขายวัสดุอื่น ๆ
ที่จริงแล้วไม่ใช่เรื่องแปลกที่แฟรนไชส์ฟาสต์ฟู้ดบางแห่งจะจ่ายสูงกว่ามูลค่าตลาด 5% –10% สำหรับผักกาดหอมหรือมะเขือเทศหรือผลิตผลอื่นที่หาซื้อได้ง่าย แฟรนไชส์บางแห่งได้ถูกฟ้องร้องข้อหาเรียกเก็บเงินมาร์กอัพที่สูงในสินค้า ท้ายที่สุดแล้วผลผลิตคือผลผลิตใช่ไหม มันค่อนข้างสอดคล้องจากผู้ขายกับผู้ขาย ประเด็นคือเมื่อเวลาผ่านไปหนึ่งปีพรีเมี่ยมที่ผู้รับแฟรนไชส์อาจต้องจ่ายสำหรับวัตถุดิบสามารถเทียบได้กับเงินก้อนใหญ่
ขาดเงินทุน
แฟรนไชส์ส่วนใหญ่ไม่ให้เงิน ซึ่งหมายความว่าแฟรนไชส์อาจจะต้องใช้เงินออมหรือแหล่งเงินทุนอื่น ๆ (เช่นเงินกู้ธุรกิจขนาดเล็ก) กล่าวอีกนัยหนึ่งแฟรนไชส์เป็นของตัวเอง
โดยที่ในใจแฟรนไชส์บางแห่งเช่นสนามหญ้าหมอ (ซึ่งให้บริการสนามหญ้าและการรักษาสนามหญ้า) จะการเงินค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นสินค้าคงเหลือและอุปกรณ์ที่จะช่วยให้แฟรนไชส์ของพวกเขาเริ่มต้น สถานการณ์เช่นนี้น่าสนใจเป็นพิเศษเพราะถึงแม้ว่าแฟรนไชส์อาจจะต้องวางสินทรัพย์ส่วนบุคคลของพวกเขาเป็นหลักประกันสำหรับเงินกู้อย่างน้อยพวกเขาจะไม่ต้องเป็นศูนย์บัญชีธนาคารของพวกเขาหรือแตะกองทุนเกษียณอายุเพื่อจัดตั้งร้านค้า
การขาดการควบคุมดินแดน
ในขณะที่แฟรนไชส์ส่วนใหญ่จะ จำกัด จำนวนร้านค้าที่เปิดในพื้นที่ที่กำหนดเนื่องจากความกลัวความอิ่มตัวของตลาดและผลตอบแทนที่ลดลงแฟรนไชส์จำนวนมากจะยังคงพยายามปรับให้เหมาะสมกับร้านค้าปลีกหลายแห่งในพื้นที่ที่กำหนด นั่นเป็นเหตุผลที่ไม่ใช่เรื่องผิดปกติที่จะเห็นสถานที่ตั้งของแมคโดนัลด์ห้าแห่งในพื้นที่ห้าไมล์ - หัวหน้าองค์กรพยายามที่จะบีบเงินทุกดอลลาร์ล่าสุดออกจากดินแดน แต่แฟรนไชส์แต่ละคนเป็นคนที่ทนทุกข์ทรมานจริงๆ ทุกครั้งที่มีการเปิดตำแหน่งใหม่ภายในบริเวณใกล้เคียงตลาดที่มีศักยภาพของพวกเขาจะถูกตัด
ขาดความคิดสร้างสรรค์ส่วนบุคคล
แฟรนไชส์ต้องการความสม่ำเสมอ ในความเป็นจริงทุกอย่างตั้งแต่การตกแต่งภายในร้านป้ายผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอและเครื่องแบบที่พนักงานสวมใส่นั้นถูกกำหนดโดยแฟรนไชส์ สำหรับคนที่ชอบความคิดสร้างสรรค์นี่อาจหมายถึงการดำรงอยู่อย่างเยือกเย็น น่าเสียดายที่แฟรนไชส์เกือบทุกแห่ง (ถ้าไม่ใช่ทั้งหมด) มีข้อกำหนดคล้ายกัน ดังนั้นหากคุณต้องการเป็นเจ้านายของคุณเองแฟรนไชส์อาจไม่เหมาะกับคุณ
แฟรนไชส์อาจไม่ทราบพื้นที่ของคุณ
คุณอาจเคยได้ยินหลายครั้งว่า "สถานที่ตั้งสถานที่ตั้ง" เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพิจารณาความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจ ประเด็นคือเว้นแต่ว่าแฟรนไชส์ตั้งร้านค้าในสถานที่ที่จะสนับสนุนธุรกิจแฟรนไชส์จะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างไม่น่าเชื่อทำให้การประชุมสิ้นสุดลง
แม้ว่าแฟรนไชส์อาจสามารถทำการศึกษาเชิงประชากรศาสตร์อย่างรวดเร็วและวัดว่ามีโอกาสดีที่สถานที่ตั้งจะทำงานได้ดีหรือไม่ แต่พวกเขาก็ไม่ค่อยรู้จักพื้นที่และคนในท้องถิ่น
ข้อสรุป
การดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์เป็นการตัดสินใจที่จริงจังที่ควรทำด้วยความระมัดระวัง หากคุณต้องการซื้อแฟรนไชส์เรียนรู้ให้มากที่สุดเกี่ยวกับ บริษัท ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และเมืองหรือเมืองที่คุณต้องการตั้งร้าน แม้แต่ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมและทำเลที่ตั้งที่ยอดเยี่ยมก็ไม่อาจรับประกันได้ว่าคุณจะได้รับผลกำไรที่ดีต่อสุขภาพดังนั้นคุณต้องแน่ใจว่าคุณได้ตระหนักถึงข้อผิดพลาดทั้งหมดของการเป็นแฟรนไชส์ก่อนที่คุณจะสมัครงาน
