H & M Hennes & Mauritz AB ก่อตั้งขึ้นในปี 2490 ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าสวีเดน (STO: HM-B) หรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ H&M ได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในอุตสาหกรรมแฟชั่น ตามรายงานของ Bloomberg H&M มีสาขาเกือบ 4, 000 แห่งทั่วโลกและมีแผนที่จะเปิดสาขาเพิ่มอีก 7, 000-8, 000 แห่งในอนาคต H&M กำลังเข้าใกล้ระดับการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วซึ่งเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ Inditex (BME: ITX) ซึ่งเป็นผู้ดำเนินการแบรนด์ Zara ซึ่งปัจจุบันมี (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมดูเพิ่มเติมที่: H&M กับ Zara กับ Uniqlo: การเปรียบเทียบรูปแบบธุรกิจ และ คู่มืออุตสาหกรรม: อุตสาหกรรมค้าปลีก )
ความลับสู่ความสำเร็จของ H&M: แฟชั่นที่รวดเร็ว
ความลับสู่ความสำเร็จของ H&M, Inditex และ Forever 21 สามารถนำมาประกอบกับรูปแบบ "แฟชั่นเร็ว" ของพวกเขา โดยสรุปโดย Forbes แฟชั่นที่รวดเร็วเป็นแนวคิดของการเคลื่อนย้ายสินค้าจำนวนมากจากตารางนักออกแบบไปยังพื้นโชว์รูมในระยะเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะทำได้ ผู้ค้าปลีกสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้โดยมียอดขายสินค้าที่สูงขึ้นและโดยการจัดหาท่อส่งผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มแฟชั่นล่าสุดอย่างต่อเนื่อง โมเดลของ H&M ยังต้องการทีมการตลาดที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถกำหนดได้อย่างรวดเร็วว่ากลุ่มประชากรเป้าหมายของพวกเขาต้องการและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในห่วงโซ่อุปทาน แน่นอนว่ากระดูกสันหลังของแฟชั่นที่รวดเร็วนั้นมีราคาที่ต่ำและแฟชั่นที่รวดเร็วนั้นก็มีชื่อเรียกว่า“ เก๋ไก๋ราคาถูก” เพราะเสื้อผ้าของ H&M และ Zara มีชื่อเสียงในเรื่องของคุณภาพ“ ทิ้ง” และง่ายต่อการผลิต
แบรนด์แฟชั่นชั้นนำจาก H&M
ในขณะที่แฟชั่นที่รวดเร็วไม่ได้แยกออกจาก H&M แต่แบรนด์สวีเดนมีรูปแบบธุรกิจที่แตกต่าง H&M ไม่ได้ผลิตสินค้าใน บริษัท ซึ่งแตกต่างจากซาร่า H&M ให้การสนับสนุนการผลิตแก่ซัพพลายเออร์อิสระมากกว่า 900 รายทั่วโลกส่วนใหญ่ในยุโรปและเอเชียซึ่งดูแลโดยสำนักงาน 30 แห่งที่มีการควบคุมเชิงกลยุทธ์
เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับสภาพการทำงานที่เป็นธรรม H&M ได้เปิดตัวโครงการนำร่องสำหรับโรงงานในบังคลาเทศและกัมพูชาในปี 2556 ซึ่งเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ซื้อโรงงาน 100% ของผลผลิตในช่วงห้าปี H&M หวังว่าการเป็นลูกค้าเพียงคนเดียวจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงสภาพการทำงานที่ปลอดภัยในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตมากขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากกว่าการบังคับใช้ผ่านการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนด
ประการที่สองมีเพียง 80% ของสินค้าร้านค้าทั้งหมดที่มีตลอดทั้งปีในขณะที่ส่วนที่เหลืออีก 20% ของผลิตภัณฑ์ H&M ได้รับการออกแบบและจัดเก็บอย่างรวดเร็วในแบตช์ขนาดเล็กขึ้นอยู่กับแนวโน้มที่แพร่หลาย เพื่อให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบตรงเวลาและเวลาที่รวดเร็ว H&M อาศัยเครือข่ายไอทีที่ทันสมัยซึ่งช่วยให้สามารถผสานรวมระหว่างสำนักงานกลางแห่งชาติและสำนักงานผลิตดาวเทียม
Caveat Emptor: การเปิดสาขาอาจไม่คุ้มกับมูลค่าหุ้น
เป็นที่น่าสังเกตว่าแม้จะมีความทะเยอทะยานอันสูงส่งของ H&M แต่ราคาหุ้นของ บริษัท อยู่ที่ 21% จากจุดสูงสุดตลอดกาลในเดือนกุมภาพันธ์ 2558 (364 SEK เทียบกับ 288 SEK) แล้วอะไรล่ะ นี่หมายความว่าผู้ค้าปลีกชาวสวีเดนกำลังสูญเสียความสามารถในการแข่งขันอย่างช้า ๆ หรือไม่? ในบันทึกการวิจัยที่ตีพิมพ์โดยธนาคารดอยซ์แบงก์ (เมษายน 2559) และมอร์แกนสแตนลีย์ (มีนาคม 2559) บริษัท ต่างๆสังเกตยอดขายลดลงเช่นเดียวกับ H&M (ยอดขายสาขาเดิมปรับตามมาตรฐานสำหรับธุรกิจปกติหรือที่เรียกว่า“ LFL”)) การเติบโตของยอดขายซึ่งสูงกว่าอัตราการเติบโตของ GDP ที่แท้จริงของประเทศที่ดำเนินงานของ H&M รวมถึงแรงกดดันด้านต้นทุน / อัตรากำไรที่ลดลงและการผสมผสานผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันของ บริษัท ซึ่งขึ้นอยู่กับแบรนด์ H&M หลักเป็นหลัก นอกจากนี้มอร์แกนสแตนลีย์ยังเตือนถึงการลดลงของผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท เติบโตเต็มที่และการเติบโตเริ่มจางหายไป บริษัท วิจัยตั้งข้อสังเกตว่าความหนาแน่นของกำไรของ H&M (กำไรต่อตารางเมตร) ลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2550 ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการขยายตัวสู่ตลาดที่พัฒนาน้อยกว่าและเป็นเรื่องของเวลาก่อนที่อัตราการเปิดสาขาใหม่ของ H&M ชดเชยข้อบกพร่องนี้อีกต่อไป
บรรทัดล่าง
นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 2490 H&M ได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก ความลับสู่ความสำเร็จของผู้ค้าปลีกชาวสวีเดนคือการประยุกต์ใช้ "แฟชั่นด่วน" ซึ่งอาศัยการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มแฟชั่นในขณะที่ปรากฏและนำผลิตภัณฑ์ไปวางบนชั้นจากพื้นห้องออกแบบโดยเร็วที่สุด อย่างไรก็ตามแม้จะมีอัตราการขยายสาขาที่สอดคล้องกัน แต่ H&M ก็ยังมีความเสี่ยงที่จะเผชิญกับการเติบโตที่ชะลอตัวซึ่งมาพร้อมกับกำหนดชำระซึ่งพิสูจน์ได้จากความหนาแน่นของกำไรและ LFL ที่ลดลง
